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2025年03月14日
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樊俐
綠城房地產(chǎn)集團有限公司副總經(jīng)理
昨日活動的最后一個主題是“武漢城市發(fā)展”。武漢本土房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)行業(yè)公司負(fù)責(zé)人成為座上賓。
“武漢的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，正在讓城市面貌發(fā)生很大變化，經(jīng)濟總量和發(fā)展速度也明顯提升，現(xiàn)在提出建設(shè)國家中心城市、復(fù)興大武漢的目標(biāo)，從各個企業(yè)對武漢的促進來說，作為地產(chǎn)企業(yè)，我們更多是順勢而為。”武漢中央商務(wù)區(qū)建設(shè)投資股份有限公司副總裁馮松的話，引起在座企業(yè)家們的共鳴，多數(shù)人認(rèn)為，武漢面臨機遇，而城鎮(zhèn)化是催化劑，本土企業(yè)應(yīng)該做出自己的貢獻。
武漢的城市面貌正在發(fā)生大變
樊俐：前幾年對湖北的市場，我們比較保守。2005年我們進入武漢，到現(xiàn)在也只管了八個項目，130多萬方，在整個綠城物業(yè)集團，湖北公司是個小規(guī)模的公司。
但是從去年開始，我們做了一份城市研究，把武漢作為今后重點發(fā)展的中部城市。我們覺得這個城市經(jīng)濟面、城鎮(zhèn)化的進程、居民經(jīng)濟水平到了高速發(fā)展時期，這給物業(yè)管理行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機會。
馮松：作為一個地產(chǎn)企業(yè)，我們更多是順勢而為，看準(zhǔn)武漢的未來，做自己最擅長的事情。
張明杰：我們基金很快會在武漢落地。我個人和公司對武漢市場非常看好，最近三個月，我來了五趟，對整個武漢主要市場和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做了很多功課。
龔樸：武漢發(fā)展基礎(chǔ)是房地產(chǎn)。何總(何文君)談到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)將成為武漢將來發(fā)展的核心，我覺得這就是一個新方向。去年國務(wù)院發(fā)展研究中心和世界銀行有一個研究報告，叫《中國2030》，指出將來房地產(chǎn)市場的中軸線應(yīng)該是在新興市場上，應(yīng)該更多關(guān)注產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。
企業(yè)要注重商業(yè)模式的創(chuàng)新
龔樸：在現(xiàn)在的發(fā)展過程當(dāng)中，作為企業(yè)更為關(guān)注的是商業(yè)模式。在傳統(tǒng)發(fā)展模式遇到瓶頸的時候，如何采取顛覆性的思維，這是企業(yè)將來值得關(guān)注的事情。
張明杰：是的，商業(yè)模式很重要，綠城的產(chǎn)品非常有競爭力，市場認(rèn)可度高，這和它獨特的商業(yè)模式有關(guān)。
其次，要注重投資模式，現(xiàn)在房地產(chǎn)的整合越來越強，隨便一塊土地的成交都是幾十億，不能夠跟資本分享利潤的話，投資模式?jīng)]有突破，想做大規(guī)模很難。
第三個是人力資源的突破，大地產(chǎn)公司可以花高薪請到全國最優(yōu)秀的頂尖人才做CEO、COO，但是很多民營企業(yè)的老板不愿意花這個錢，在人力儲備方面做得不到位。
馮松：第一個是順勢而為，順著大方向去發(fā)展。第二個是精益求精，把產(chǎn)品做好。
何文君：我建議企業(yè)做好定位，注重和資本對接。
樊俐：我建議更多做整合，開發(fā)過程當(dāng)中需要更多的資源整合，其實服務(wù)的過程當(dāng)中也需要更多的資源整合，整合很重要。
我們覺得這個城市經(jīng)濟面、城鎮(zhèn)化的進程、居民經(jīng)濟水平到了高速發(fā)展時期，給物業(yè)管理行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機會。
——綠城房地產(chǎn)集團副總經(jīng)理樊俐
我個人和公司對武漢市場非常看好，最近三個月我來了五趟，對整個武漢主要市場和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做了很多功課。
——北京中睿融創(chuàng)總裁張明杰
