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2025年03月13日
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李占舟：北京國(guó)華置業(yè)公司公關(guān)推廣部經(jīng)理
跨國(guó)公司、國(guó)際品牌云集的CBD，是一座現(xiàn)代城市國(guó)際化水平的標(biāo)尺。
在北京CBD發(fā)展歷史上，2009年是時(shí)間分水嶺，西大望路則是空間分水嶺。1993年至2009年的16年間，西大望路以西、國(guó)貿(mào)中心周邊4平方公里劃定為CBD。2009年，大望路東側(cè)的華貿(mào)中心投入運(yùn)營(yíng)2年之后，政府將其納入CBD核心區(qū)范圍。自此國(guó)貿(mào)中心、華貿(mào)中心成為CBD發(fā)展的“雙核”，城市格局亦發(fā)生深刻變化。
當(dāng)前，隨著城市的超速發(fā)展，一線城市、區(qū)域中心城市的城鎮(zhèn)化率持續(xù)走高，新城市化浪潮席卷而來(lái)。珍稀的土地資源之上，如何通過(guò)超大規(guī)模高端建筑綜合體項(xiàng)目帶動(dòng)CBD升級(jí)，提升城市的國(guó)際化水平，讓市民最大限度享受到現(xiàn)代城市文明發(fā)展的成果，體驗(yàn)到真正的、零時(shí)差的國(guó)際大都會(huì)生活方式，北京華貿(mào)中心提供了一個(gè)不可多得的樣本。
前瞻定位：鎖定高端城市綜合體
2001年，中國(guó)正式加入WTO，北上廣深一線城市的國(guó)際化進(jìn)程加快，市場(chǎng)期待的外資機(jī)構(gòu)蜂擁而入的局面尚未出現(xiàn)，北京的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展距離國(guó)際上物業(yè)持有型的主流模式相去甚遠(yuǎn)。銷售型為主的寫字樓市場(chǎng)疲軟，供應(yīng)量增速迅猛，平均售價(jià)、平均租金呈下滑趨勢(shì)。基于現(xiàn)狀分析，很多業(yè)界專業(yè)人士提出，在城鄉(xiāng)結(jié)合部的位置上，華貿(mào)中心最佳選擇是“普通住宅＋大型超市”，如果做占有資金量大的持有型高端城市綜合體，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常大。
然而，華貿(mào)中心創(chuàng)始人房超先生決定走一條不尋常之路。房超認(rèn)為，中國(guó)的城市建設(shè)要從追求發(fā)展速度向追求城市發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變，借鑒巴黎、紐約等城市經(jīng)典案例，讓城市永遠(yuǎn)具備持續(xù)發(fā)展的魅力，絕不能因?yàn)樽非笏俣群鲆暳顺鞘邪l(fā)展質(zhì)量，否則，繁華背后，只能是城市功能的缺失和無(wú)法彌補(bǔ)的缺憾。
在房超看來(lái)，包含國(guó)際酒店、寫字樓、商城、公寓、廣場(chǎng)空間的高端建筑綜合體才是房地產(chǎn)的最高境界。從建筑的角度看，一個(gè)城市的發(fā)展，城市價(jià)值的提升，主要依靠建筑綜合體。建筑綜合體薈萃最前沿的建筑技術(shù)，需要克服各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)，自身又擁有疏解城市壓力的功能，能極大提高人們生活和工作的效率。由于產(chǎn)品自身局限性，“住宅+超市”根本不可能達(dá)到如此高的水準(zhǔn)。城市綜合體形成商圈，住宅建筑形成居住環(huán)境，建筑形態(tài)的組合形成城市形態(tài)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
從城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展分析，華貿(mào)中心位于東長(zhǎng)安街延長(zhǎng)線上，所在的地塊是北京向東發(fā)展、CBD東擴(kuò)的重要節(jié)點(diǎn)，又便捷連接首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)及各大商圈。要實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值最大化、城市價(jià)值最大化，從社會(huì)效益出發(fā)，參照世界城市的發(fā)展軌跡，創(chuàng)造高端城市綜合體正是華貿(mào)中心理想的定位選擇。
整合資源：設(shè)計(jì)大都會(huì)生活方式
城市綜合體是“城中之城”，華貿(mào)中心在規(guī)劃階段就提出要體現(xiàn)國(guó)際CBD的概念，體現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實(shí)力。房超認(rèn)為，要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，整合資源的能力才是華貿(mào)中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，華貿(mào)中心邀請(qǐng)世界頂尖的美國(guó)KPF建筑師事務(wù)所做整體設(shè)計(jì)，英國(guó)BENOY、美國(guó)WATG分別做商業(yè)建筑設(shè)計(jì)與酒店設(shè)計(jì)，園林規(guī)劃與交通組織則交給美國(guó)EDAW與香港MVA。
對(duì)于國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而言，能否在理念契合的基礎(chǔ)上完成傳世之作、時(shí)代精品，是他們決定是否合作的關(guān)鍵所在。KPF公司華貿(mào)中心首席設(shè)計(jì)師詹姆斯表示，“KPF在世界范圍選擇合作伙伴時(shí)有著嚴(yán)格的要求，最終選擇華貿(mào)中心，首先緣于北京飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和華貿(mào)中心位于長(zhǎng)安街東起點(diǎn)這一得天獨(dú)厚的地理位置。其次是華貿(mào)中心的開發(fā)商對(duì)建筑的熱情、對(duì)這座城市深厚的責(zé)任感。” 當(dāng)KPF設(shè)計(jì)的純凈、簡(jiǎn)潔、明快、極富紀(jì)念性和時(shí)代感的華貿(mào)中心建筑整體效果展現(xiàn)在公眾眼前，充滿未來(lái)感的國(guó)際氣息撲面而來(lái)。
作為高端城市綜合體，華貿(mào)中心從設(shè)計(jì)國(guó)際大都會(huì)生活方式入手，規(guī)劃三棟國(guó)際甲級(jí)寫字樓、兩座國(guó)際五星級(jí)酒店、一個(gè)百貨公司、購(gòu)物中心以及商業(yè)街，再加上國(guó)際公寓，形成各業(yè)態(tài)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、有機(jī)組合。其中，華貿(mào)寫字樓更是為世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司量身度造，從外立面設(shè)計(jì)、幕墻材料到空調(diào)機(jī)組、供電保障、智能電梯等設(shè)備設(shè)施，再到商務(wù)配套、商業(yè)配套、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，都根據(jù)目標(biāo)客群的需求而定制，代表了CBD的國(guó)際化商務(wù)形象。
從2003年啟動(dòng)建設(shè)到2007年完成招商、整體投入運(yùn)營(yíng)，華貿(mào)中心用四年時(shí)間創(chuàng)造了商業(yè)地產(chǎn)的一個(gè)傳奇：同時(shí)引入麗思卡爾頓、JW萬(wàn)豪兩座國(guó)際五星級(jí)酒店，華貿(mào)中心創(chuàng)造了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的一個(gè)奇跡，也標(biāo)志著其高端城市綜合體定位從理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)；隨后，牽手北京SKP（原北京新光天地）為其向亞洲時(shí)尚中心邁進(jìn)開啟了大門；而德意志銀行、蒙特利爾銀行、澳新銀行等中國(guó)總部落戶華貿(mào)寫字樓，則推動(dòng)華貿(mào)中心最終成為中國(guó)高端商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷史上里程碑式的作品。
華貿(mào)中心在上游尋找資金、合作伙伴，中游要整合全球一流團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，下游要安排經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、品牌，實(shí)行開發(fā)建設(shè)、招商運(yùn)營(yíng)一體化,持續(xù)提升，一步步完成大都會(huì)生活方式。
樹立地標(biāo)：成就城市國(guó)際化名片
從2011年開始，華貿(mào)中心的實(shí)力真正得以彰顯。主力店北京SKP銷售額一路上揚(yáng)，連續(xù)6年穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)百貨單店銷售額頭把交椅，2016年銷售額高達(dá)96億元人民幣，逼近百億大關(guān)。2017年4月15日，北京SKP更創(chuàng)造單日營(yíng)業(yè)額突破4.6億元的新紀(jì)錄，在零售領(lǐng)域引起強(qiáng)烈反響。這座匯聚CHANEL、GUCCI、PRADA、LV等1000多個(gè)時(shí)尚品牌的主力店，不僅吸引眾多明星、名流，更吸引追求生活品質(zhì)感、熱愛大都會(huì)生活方式的消費(fèi)者，引領(lǐng)中國(guó)乃至亞洲的時(shí)尚潮流趨勢(shì)。
作為國(guó)際商務(wù)中心、政府指定的國(guó)際金融品牌聚集區(qū)，華貿(mào)寫字樓吸引德意志銀行、加拿大蒙特利爾銀行、澳新銀行、強(qiáng)生、巴西航空、TESLA等240余家跨國(guó)公司及知名企業(yè)入駐，簽約入駐率常年保持在99%左右。根據(jù)中國(guó)寫字樓TOP100發(fā)布的報(bào)告，華貿(mào)寫字樓在硬件設(shè)施、辦公環(huán)境、商務(wù)配套、貼心服務(wù)，以及低碳及可持續(xù)性發(fā)展等要素方面綜合實(shí)力位居超甲級(jí)寫字樓第二名，緊隨國(guó)貿(mào)中心三期之后。
麗思卡爾頓、JW萬(wàn)豪兩座國(guó)際五星級(jí)酒店，投入運(yùn)營(yíng)之后成為萬(wàn)豪集團(tuán)在中國(guó)的重要示范酒店，不僅是世界政要、國(guó)際名流下榻首選，更是重要國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的理想場(chǎng)地，提升了北京的商務(wù)接待水平。尤其為在華貿(mào)寫字樓、CBD辦公的跨國(guó)公司，提供了舉辦品牌與新品發(fā)布、行業(yè)峰會(huì)、公司年會(huì)的不二之選。
以國(guó)際金融品牌為主導(dǎo)的商務(wù)中心，與巴黎、紐約潮流零時(shí)差的時(shí)尚中心之外，華貿(mào)中心還是北京知名的美食中心。NOBU、巴羅洛、玉餐廳、鼎泰豐、大董、北京宴等108家餐飲店，聚攏異國(guó)風(fēng)尚、東南亞美味、南北特色菜等，帶來(lái)大量客流與忠實(shí)粉絲。
其他城市綜合體中難得一見的廣場(chǎng)，在華貿(mào)中心則有大大小小10個(gè)之多。正如房超所言，廣場(chǎng)的公共空間是紐約洛克菲勒中心的精髓所在，華貿(mào)廣場(chǎng)塑造了充滿活力的城市空間，令人流連忘返。寶格麗、迪奧等國(guó)際品牌藝術(shù)展，慈善音樂會(huì)、攝影藝術(shù)作品慈善拍賣會(huì)等輪番上演，成為展示文化藝術(shù)、緩解都市快節(jié)奏、舒展心靈的港灣。
華貿(mào)現(xiàn)象：“三個(gè)負(fù)責(zé)”是傳奇之根本
在并不被行業(yè)看好的地段，采用開發(fā)建設(shè)、招商運(yùn)營(yíng)一體化以及持續(xù)提升的主流地產(chǎn)模式，快速創(chuàng)造國(guó)際品牌、跨國(guó)公司聚集的華貿(mào)商圈，樹立城市新地標(biāo)，并且提供大量就業(yè)崗位、利稅稅源，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市國(guó)際化進(jìn)程，這在業(yè)內(nèi)被稱為“華貿(mào)現(xiàn)象”。前來(lái)華貿(mào)中心考察調(diào)研的國(guó)內(nèi)外考察團(tuán)、商學(xué)院絡(luò)繹不絕，對(duì)于華貿(mào)成功的解讀也是眾說(shuō)紛紜。
在喧囂的商業(yè)地產(chǎn)界，房超一直非常低調(diào)，這位完美主義者將所有精力都傾注在城市未來(lái)趨勢(shì)研究、生活方式研究與“產(chǎn)品研發(fā)”上。他認(rèn)為，“華貿(mào)現(xiàn)象”的普遍價(jià)值在于讓人們不要急功近利，看到更好的選擇是擔(dān)當(dāng)責(zé)任，把長(zhǎng)期效益和短期效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起。
2002年公司成立之初，房超就提出“對(duì)城市負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)”的信念。如今，房超親自撰寫的《我們的信念》銘刻在華貿(mào)廣場(chǎng)的石碑上，接受時(shí)間與歷史的檢驗(yàn)：“我們認(rèn)為：城市是由建筑和建筑之間的環(huán)境關(guān)系構(gòu)成的，華貿(mào)中心必須強(qiáng)調(diào)城市設(shè)計(jì)理念，發(fā)展商要樹立對(duì)城市的責(zé)任感。我們認(rèn)為：建筑是為社會(huì)服務(wù)的，建筑不僅對(duì)使用者而且與整個(gè)社會(huì)有關(guān)，華貿(mào)中心必須強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益，發(fā)展商要樹立對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。我們認(rèn)為：建筑是百年作品，本身就構(gòu)成了城市的歷史，華貿(mào)中心必須建成領(lǐng)先一個(gè)世紀(jì)的作品，發(fā)展商要有歷史責(zé)任感。”
正是這種一以貫之的信念力量的作用下，華貿(mào)團(tuán)隊(duì)整合全球頂尖資源，創(chuàng)造性的跨過(guò)重重難關(guān)，成就偉大時(shí)代的偉大作品。在房超看來(lái)，一個(gè)偉大的企業(yè)，絕不單是因其大，也不是因?yàn)樽钯嶅X，重要的是令人尊重。身為高端商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，他呼吁不要過(guò)于追求發(fā)展速度，應(yīng)當(dāng)更注重發(fā)展質(zhì)量，做不留遺憾、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、經(jīng)得起歷史考驗(yàn)、不會(huì)被時(shí)代拋棄的百年精品。
為了保持與世界同步，華貿(mào)中心開啟了漫長(zhǎng)的持續(xù)提升之路。注重品牌的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，打造百年品牌、百年老店，對(duì)于華貿(mào)中心而言，一切才剛剛開始。圍繞體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，華貿(mào)商業(yè)重新進(jìn)行規(guī)劃品牌組合，改造空間氛圍，調(diào)整購(gòu)物動(dòng)線，引入具有國(guó)際品質(zhì)感的獨(dú)有品牌與人氣品牌，保持領(lǐng)先地位。圍繞國(guó)際金融品牌生態(tài)圈的營(yíng)造，華貿(mào)寫字樓著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，嚴(yán)格把控入駐客戶品質(zhì)，持續(xù)提升客戶服務(wù)與商務(wù)配套，客戶滿意度逐年攀升。麗思卡爾頓、JW萬(wàn)豪兩座酒店創(chuàng)新客戶服務(wù)內(nèi)容，自然融入藝術(shù)人文氣息，不斷將極致服務(wù)推向新高度……
以北京華貿(mào)中心推動(dòng)CBD東擴(kuò)，改變城市格局，樹立城市地標(biāo)之后，房超正在潛心研發(fā)華貿(mào)二代產(chǎn)品——蘇州華貿(mào)中心，一個(gè)兼具蘇州氣質(zhì)、國(guó)際品質(zhì)的世界商圈呼之欲出。我們期待，“三個(gè)負(fù)責(zé)”信念在蘇州以及更多城市結(jié)出碩果，引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)在新城市化浪潮中走向質(zhì)的提升。
