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2025年03月13日
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據報道，未來3年內，廣東將新建和改擴建旅游廁所4505座，以緩解節(jié)假日各大景區(qū)“如廁難”問題，為此，廣東組建了20名副廳級以上干部參與的工作協調小組，來推動“廁所革命”的落地。
從規(guī)格和聲勢來看，廣東的“廁所革命”確實很受重視，但從另一個角度看，旅游廁所的建設和管理竟然需要牽扯到近20個部門，恰恰說明推進這項工作所面臨的復雜性。比如，旅游廁所節(jié)能環(huán)保的新技術、新設備涉及到省環(huán)保廳，旅游線路沿線、交通集散點的廁所建設管理涉及到省交通廳，水庫景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游點、森林公園的廁所建設管理則分別涉及到省水利廳、農業(yè)廳、林業(yè)廳……
言歸正傳，說說廣東未來三年、平均每年約1500座的廁所新建或改擴建任務如何完成吧。在更詳細的計劃沒有向社會公示前，公眾尚無法得知這4500多座廁所的估算依據、分布地點，以及相應的建設經費如何籌措等細節(jié)問題；4500多座廁所中是否包括更生態(tài)環(huán)保、高科技的可移動式廁所，也有待明確。而隨著科技的進步，很有必要推廣可根據人流量、土地用途等要素而靈活調整的可移動廁所，在更好地服務游客的同時，節(jié)約資源。
也就是說，推動“廁所革命”的理念很好,關鍵是落實起來要細致，相關的細節(jié)要公開，以免滋生問題。這方面，并不是沒有教訓。比如廣州曾經公示要在越秀區(qū)新增3座公廁，平均每座公廁耗資竟高達1000萬元，輿論對此表示質疑后，廣州市城管委修改了預算，3座公廁預算驟降為91萬元。這個例子很好地說明，詳盡而徹底的公開，有利于公眾監(jiān)督，也能在一定程度上避免一項初衷良好的計劃在執(zhí)行中走樣。
另外需要提醒的是，公廁的建設主體未必一定是政府，資金來源也未必一定是財政。應該開放市場，讓更多商家參與公廁的建設和管理，進而探索以商建廁、以商管廁、以商養(yǎng)廁的管理機制。政府在其中更多地應該做倡導性的、規(guī)范性的工作，謹防“撈過界”做不當干預。
總的來說，公廁是一個地方公共服務意識、便民意識的直接體現，很能反映一座城市的文明程度，旅游廁所臟、亂、差、少、偏，是社會公共服務體系和旅游過程中的薄弱環(huán)節(jié)，但“廁所革命”不應該僅僅局限于旅游景區(qū)，畢竟，“如廁難”問題并不僅僅發(fā)生在景區(qū)，人們但凡出門在外，就可能遇到。因此，有必要從整個城市的廁所布局來推進。除了新建、改擴建公廁，增加可移動公廁之外，推動沿街單位(特別是政府機關)內設廁所對社會開放，也是“廁所革命”的應有之義。
