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    武漢“擺攤城管”持續引發關注。“臥底”說公布后，眾皆嘩然，作秀說一時甚囂塵上，武漢城管部門由此委屈地稱：“我們強力管理，被指責暴力，我們采取眼神、鮮花、體驗執法，被質疑作秀，到底要我們怎么做。有什么好辦法說出來，我們獎勵1萬元。”

　　不錯，要說起武漢城管這些年的“創新”，從眼神到體驗，還真不少。而這種系列創新，感受到的是武漢城市欲改變形象的強烈訴求。一個公職部門，努力到如此地步了，卻每創新一樣，被嗤之以鼻一樣，每出一招，被拍磚一招，武漢城管覺得憋屈似在情理之中。

　　懸賞一萬元固然是一時之語，但老實說，這個一萬元，武漢城管內部既無人揭得了榜，老百姓也顯然無合適人選。不是民間無高手，而是這個問題，不由能力決定，它取決于城市管理思路的轉變，而不僅僅是城管花樣的翻新。

　　不知道城市管理能不能回答以下幾個問題：小攤販究竟能不能在城市生存？小攤販的買方和賣方市場旺盛嗎？是小攤販的存在就影響市容，還是不整齊的小攤販影響市容？是趕了跑，跑了趕的管理有效，還是提供相應的擺攤條件有效？是把攤販打跑輕松，還是從細節，證照，資質上約束攤販輕松？

　　顯然，這盤根錯節的問題，是城市發展進程中的結構性矛盾。它分散于城管，工商，規劃，勞務多個部門，本應集中城市綜合管理，卻因綜合管理的疲軟，表現于城管與小販的對峙，表現于城市定位的茫然和飄忽，表現于武漢城管的不知所措。

　　試問一下，如今的城管有多少執法的真正目的是為了更好地為人民服務？城管在城市管理中究竟應該扮演什么角色——這兩個問題，值不值一萬元呢。