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2025年03月13日
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“白日依山盡，黃河入海流”，20多年前，在黃河岸邊鸛雀樓下有一位鄉(xiāng)村女教師，發(fā)現(xiàn)農(nóng)民不會種地——覺得化肥越多產(chǎn)量越高。從那時開始，她堅持在農(nóng)村義務進行技術普及，組織村民開展群眾活動。她在山西永濟的蒲州、韓陽兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)起的農(nóng)民合作組織，從1998年一直做到現(xiàn)在，成為鄉(xiāng)村振興的一面旗幟。她就是鄭冰，蒲韓種植專業(yè)合作聯(lián)合社理事長。
非常高興也非常激動地站在這里，在城市化委員會里面，我來自農(nóng)村，我來到這里想學習的就是站位的高度和寬度。
昨天晚上我來到南寧，看到這么美的城市就陶醉了，那一刻自然想到我們的鄉(xiāng)村。鄉(xiāng)村的夜景和城市不一樣，鄉(xiāng)村的晚上很安靜，燈都是各家農(nóng)戶窗子里透出來的光，我們能看到圓圓的月亮和滿天星星。天上月亮每天不一樣，滿天星星也不一樣，夜晚回家的路很安靜，偶爾能聽到狗叫聲；再晚一點，各家燈熄之后能聽到蟲子的叫聲。這些和昨天晚上的夜景可以相媲美，只是各有各的不同。
我這次是在縣委縣政府的指導下,有幸來到第十屆中國城市化國際峰會上。從1998年到現(xiàn)在，尤其是鄉(xiāng)村振興國策出來后，進一步促進城鄉(xiāng)融合，這些都使我們感到很振奮。這20年，蒲韓經(jīng)濟合作社聯(lián)合3800多戶社員，這些社員現(xiàn)在手里有六萬多畝地，怎么把這些地種好就是我們最好的成果。
20年，我們一步步走來
一直以來，把粗放管理轉(zhuǎn)到精細化管理，是我們合作社的服務。我們覺得增收不是靠這畝地的產(chǎn)量多少，而是靠質(zhì)量，引導社員高度重視農(nóng)作物的質(zhì)量。很多農(nóng)民種地習慣用農(nóng)藥化肥，促使農(nóng)民少用點化肥、多用點有機肥，是我們服務的核心之一。
因為農(nóng)民不可能每家每戶都去買拖拉機、聯(lián)合收割機等等，我們向農(nóng)民提供機耕服務，把一家一戶不可能購買的這些農(nóng)用機械提供給他們，我們的服務是半有償、不盈利為目的，只收回成本價。
在生產(chǎn)服務過程中，完成了小農(nóng)戶和現(xiàn)代化的有機銜接。我們和幾千戶社員建立合作關系,不是靠買賣利益關系，否則多少錢都不能滿足，我們是滿足情感聯(lián)系，服務從生活入手。20年來，我們走進每一個農(nóng)戶家，首先看這家老人怎么樣、孩子怎么樣、家庭衛(wèi)生怎么樣，從生活小事入手，從廚房廁所的情況談起，從家庭和睦、尊重老人談起……
農(nóng)村最多的是(老人、婦女、兒童)三留守，但是我們不覺得老人孩子留守是消極的，把老人和孩子結(jié)合起來，恰好是我們這些婦女的長項，我們聯(lián)合社有18個輔導員，輔導入戶聊天，家長里短的聊天，收集了信息、建立了信任，這些是我們供銷合作的前提。
隨著市場競爭日趨激烈，小規(guī)模家庭經(jīng)營的弱點也逐漸顯現(xiàn)，一家一戶分散經(jīng)營的最大問題是面對市場無力談判。我們發(fā)現(xiàn)，把各家農(nóng)戶聯(lián)合起來，可以和市場談一個合理的價格、有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。我們同時發(fā)現(xiàn)，幾千戶社員是消費者也是生產(chǎn)者，針對便宜假貨破壞農(nóng)村誠信、破壞農(nóng)村健康消費的情況，我們聯(lián)合社員們合作采購油鹽醬醋等日用品，促進健康消費，然后促進社員們合作，把農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化到市場。
我們也發(fā)現(xiàn)，社員和社員之間的互換，本身就是我們的市場。尤其是永濟市的城區(qū)距離我們只20分鐘，城市里的消費者帶著孩子們到農(nóng)村來，我們請他們觀看村里農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，促進了生產(chǎn)者和消費之間相互信任。
城市里來的孩子非常喜歡鄉(xiāng)村農(nóng)作物空間，我們這里到處是孩子們的樂園。這個樂園其實成本非常低，我們引導永濟市的消費者不要把孩子拘在興趣班里面，看看孩子們在田間多快樂，讓孩子和自然合在一起。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游不僅僅是搞一個農(nóng)家飯，我們又發(fā)現(xiàn)了一個新的鄉(xiāng)村旅游著力點，這個點并不高大上，只是把農(nóng)村孩子和城市孩子結(jié)成小伙伴。
促進農(nóng)村熟人社會的信任合作
農(nóng)戶融資難是普遍現(xiàn)象，很多銀行都不做小農(nóng)戶的服務。而在我們那里，現(xiàn)在每一戶3萬元下的借貸,只要是用于生產(chǎn)生活學習，最快的一星期之內(nèi)放款。從2013年到現(xiàn)在，累計發(fā)放1.4億元信貸，我們沒有什么擔保，但是有0.03%逾期比例，這0.03%的逾期比例還是因為家里出現(xiàn)了突發(fā)狀況，這里面凝聚了農(nóng)戶和農(nóng)戶之間的信任。
農(nóng)村是一個熟人社會，相互熟悉到相互透明,村里面沒有任何秘密。我們就把社員7戶連成一小組，10戶連成一個小隊，這個小組是相互監(jiān)督相互幫助的，促進社員信用合作。
曾經(jīng)有老板想從我們這里租數(shù)千畝甚至上萬畝地，我問他：你要了土地，那農(nóng)民干嗎？他說讓農(nóng)民打工。但是，這樣做成本非常高，農(nóng)民們也不樂意,農(nóng)民喜歡在自己的土地上,所以當時我拒絕了他。這些年，我們動員種地能手增加種地規(guī)模，不見得土地越多收入越高，我們引導每一戶每個勞動力經(jīng)營10畝地，三個勞動力，不超過13畝地。
現(xiàn)在政府在做產(chǎn)業(yè)調(diào)整，只做一個產(chǎn)業(yè)不是最好，因為風險很大。十幾年來，我們堅持動員每家每戶多元種植為主，每個社員至少因地制宜種植三種農(nóng)作物。比如4月可種植香椿、桃子、小麥、玉米……農(nóng)作物豐富了，既避開了市場當年好或不好的風險，而且農(nóng)戶也不用雇工。不雇工就省錢了，省錢就相當于賺錢了。所以在信用服務過程中，我們又加大了社員和社員之間的信任，我們完成了生產(chǎn)合作、供銷合作和信用合作。
我們不覺得農(nóng)村苦，這些年我們生活在農(nóng)村，不管從生活、生產(chǎn)、家里的收入，都可以算得上“世外桃源”。我們覺得自己生活在詩情畫意的田園里，而且山西永濟市的環(huán)境越來越好。大家可以去我們那里看一看，我們的鄉(xiāng)村很普通，但是每家每戶很幸福，政府把路修好、通水通電，村里手機網(wǎng)絡暢通……
在服務好農(nóng)戶、動員農(nóng)戶互相合作的過程中，我們合作社日益成長，成為社員們積極參與市場競爭的最有效載體。我們動員農(nóng)戶不等靠要，自立自強、互幫互助。我們看到政府正著力指導農(nóng)民崛起，政府給我們指明更遠的方向，我們更應該一步一步踏踏實實地做。
一路走到現(xiàn)在，我們相信農(nóng)民是最樸實的，農(nóng)民也是最勤勞的！
中國國際城市化發(fā)展戰(zhàn)略研究委員會副主任李津逵小結(jié)：
謝謝鄭冰老師富于詩意的演講和所展示的這么多生動的作品。她的演講讓我們感覺到鄉(xiāng)村振興其實是中國14億人城市化中有機的組成部分，如果沒有這樣優(yōu)秀的鄉(xiāng)村兒女，這一步也是走不下來的。
