亚洲制服师生 中文字幕,日韩电影免费,亚洲国产高清无码不卡视频 ,人人操人人摸人人操,在线亚洲精品福利网址导航,金欧洲国产免费无码黄色片

以傳播城市化專業(yè)知識為己任
2025年03月14日
星期五
設(shè)為首頁 | 加入收藏
地鐵“一人暈倒引發(fā)踩踏”的警示
時間:2015-04-21 22:42:30  來源:京華時報  作者:舒天烈 

    踩踏事故考驗的不是群體素質(zhì),而是管理素質(zhì)。無論多么先進(jìn)的技術(shù),都不能與耐心細(xì)致的工作相提并論。如果沒有良好的執(zhí)行能力,再好的應(yīng)急預(yù)案,也只是一紙空文。

    相信只要是在早晚高峰時間搭乘過地鐵的人,都會在擁擠的人流中想過這個問題:要有什么突發(fā)情況,該怎么辦?20日早8點半,深圳地鐵5號線黃貝嶺站一名乘客暈倒,造成恐慌擁擠,致12人受傷。雖然沒有較大面積人員傷亡,但這起事件足以提醒城市管理者們,需要時時防控,將群體災(zāi)難風(fēng)險的發(fā)生降到最低。

    一個容易被忽略的事實是,踩踏事故發(fā)生,絕非群體素質(zhì)的問題。群體心理學(xué)研究表明,越靠近彼此,人就越會感覺到自己無所懼怕,這導(dǎo)致人口密度高的場合往往容易發(fā)生災(zāi)難。德國的音樂節(jié)、日本的煙花會,都曾發(fā)生過嚴(yán)重的踩踏事故。從這個意義上說,踩踏事故考驗的不是群體素質(zhì),而是管理素質(zhì)。

    踩踏事故發(fā)生,一般需要滿足兩個條件。一是人群聚集,一是空間狹小。即便二者都滿足了,也只是“必要條件”,不一定就會出事。而只要掐滅其中一個因素,就可以防止事故發(fā)生。因此,學(xué)校、體育場、電影院、地鐵等,都是踩踏事故的高風(fēng)險區(qū)域,尤其需要加強防范。在這些場所的特殊時段,各種管理措施、應(yīng)急預(yù)案,都不可或缺。

    積極的事前規(guī)劃,在預(yù)防踩踏事故上最有效。無論是大型活動,還是地鐵的高峰時段,都需要更好的“風(fēng)險規(guī)劃”——預(yù)估人數(shù)、發(fā)現(xiàn)短板、規(guī)劃空間、分配職責(zé)、準(zhǔn)備救援等等。而在日常工作中,各種模擬演習(xí),也應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行。比如,演唱會上模擬歌星走下舞臺、電影院里模擬火災(zāi)逃生,等等。雖然不能防范所有情況,但也可以讓工作人員在緊急時刻有最好的反應(yīng)。

    其實,在當(dāng)前的技術(shù)下,我們有更好的條件防止踩踏事故。媒體、短信、社交平臺等,可以迅速、廣泛地發(fā)布“擁擠預(yù)警”;遍布城市大街小巷的攝像頭,可以防止人群聚集接近臨界點。再比如,直升機參與監(jiān)測、處置、救援等,也有著天然優(yōu)勢。而“大數(shù)據(jù)時代”,歷史數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)等,同樣可以成為“風(fēng)險規(guī)劃”的有力參考。

    但也要看到,在踩踏事故的防控上,無論多么先進(jìn)的技術(shù),都不能與耐心細(xì)致的工作相提并論。如果沒有良好的執(zhí)行能力,再好的應(yīng)急預(yù)案,也只是一紙空文。而如果沒有踏實的工作態(tài)度,那些成套的制度、數(shù)據(jù)的分析、實時的監(jiān)控,也同樣只有理論上的意義。要知道,上海外灘踩踏事故發(fā)生時,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不過就在不遠(yuǎn)處吃喝而已!

    德國安全問題專家費斯勒曾說,所有大型悲劇事故的發(fā)生通常是因為各種小疏漏。面對踩踏事故這樣的群體性災(zāi)害,我們不能總是進(jìn)行“如果不是”的無奈嘆息,也不能總是抱著“還好沒有”的萬幸心理,做好該做的、能做的,才能真正防患于未然。

相關(guān)新聞
友情鏈接:  國務(wù)院 住建部 自然資源部 發(fā)改委 衛(wèi)健委 交通運輸部 科技部 環(huán)保部 工信部 農(nóng)業(yè)農(nóng)村部
國家開發(fā)銀行 中國銀行 中國工商銀行 中國建設(shè)銀行 招商銀行 興業(yè)銀行 新華社 中新社 搜狐焦點網(wǎng) 新浪樂居 搜房
中國風(fēng)景園林網(wǎng) 清華大學(xué) 北京大學(xué) 人民大學(xué) 中國社會科學(xué)院 北京工業(yè)大學(xué) 北京理工大學(xué) 北京科技大學(xué) 北京林業(yè)大學(xué) 北京交通大學(xué)
城市化網(wǎng)版權(quán)所有:北京地球窗文化傳播有限公司 service@ciudsrc.com