時間：2014-11-12 19:21:14
來源：工人日報 作者：牛士紅
筆者近日在一些建筑工地發現，企業臨時招聘的短期輔助工人，即人們俗稱的“小工”，大多是五六十歲的老同志，鮮有年輕工人。如此重體力的勞動，為什么不讓年輕人來做？企業的回答是：招不到年輕人。原來，年輕打工者普遍偏向有技術含量的工作，寧可在家閑著，也不愿從事重體力勞動。筆者調查發現，年輕人不愿從事體力工作的原因主要來自工資報酬和外界評價兩方面：體力勞動工資低；容易被看不起，找女朋友時被視為沒前途。
試問，如果現在的年輕打工者都這樣想，十年后，當如今這批靠力氣吃飯的高齡農民工退出勞動力市場，建筑業該到哪里去招聘“小工”？
筆者通過多方調研認為，解決建筑業“小工”供需矛盾須從以下三方面轉變思維與運行模式。
首先，通過提高機械化程度替代輔助性工作。機械化作業是減輕勞動強度，提高工作效率的有效方式。隨著機械化的不斷發展，不同類型的機器人應運而生，能夠把工人從沉重的體力勞動中解放出來。
其次，加快工業化發展以替代輔助性勞動。工業化是社會發展趨勢，也是替代重體力勞動的有效方法。利用科技創新，變革工藝方法，通過分散的組合拼裝節省體力勞動。比如，目前的家具市場就已基本實現工業化：所有部件均在工廠完成生產，需要時將部件運送到購買者家中再實施安裝，不僅工作效率高而且節省勞動力。
最后，提高輔助性工作勞動者的工資水平。無論社會如何發展，完全消除輔助性工作都是不可能的。當人們不愿意從事某一工作時，有必要通過經濟手段刺激勞動者重視此類工作崗位，并接受此類崗位的工作內容。另外，也要通過彰顯勞動價值的方式提升勞動者的工作成就感。
