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2025年03月13日
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李愛君：桃源居（深圳）實業(yè)有限公司董事長，桃源居公益事業(yè)發(fā)展基金會創(chuàng)始人、常務副理事長
桃源居占地1.16平方公里，居住13000戶，57000人。社區(qū)建設初期，政府就正確引導企業(yè)承擔社會責任，并把社區(qū)基金會“扶上馬，送一程”。社區(qū)建設結束時，這些組織形成了社區(qū)公益集團：社會資金管資本，社區(qū)物業(yè)公司管經(jīng)營，其他幾個社團組織協(xié)助政府公共服務，業(yè)主是社區(qū)服務的輸出者，也是社區(qū)福利的享有者。社區(qū)資本與公益組織形成了良性循環(huán)生態(tài)鏈。現(xiàn)在社區(qū)已經(jīng)建立了一站式政府公共服務與一條龍社區(qū)公益配套服務，初步形成了以服務促管理的模式，社區(qū)成為了政府公共服務的有效補充，成為企業(yè)承擔社會責任的橋梁，社區(qū)也由初期的政企合作發(fā)展到企社合作。
政府的成功引導將企業(yè)的責任轉化為了社會公益組織的資本，現(xiàn)在桃源居公益資本已達1億多元，年收益達650萬，其中三分之一用于社區(qū)基金會的長遠發(fā)展，其余全部用于各社區(qū)的基金會。桃源居的公益資產(chǎn)不僅要保值增值，還要保證每年為各個組織輸送資金，為了管好這些資本和資產(chǎn)，桃源居先后建立了有政協(xié)委員、人大代表參與的社區(qū)監(jiān)事會和財務預算委員會。
眾所周知，物業(yè)管理與業(yè)主的矛盾也是有些地方存在的問題，鑒于此，桃源居公益中心成了物業(yè)中心的股東，業(yè)主是物業(yè)管理的主任，實現(xiàn)公共利益統(tǒng)一。2013年桃源居結束開發(fā)進入全面管理期，目的是實現(xiàn)企業(yè)的宗旨和使命，讓業(yè)主安居樂業(yè)。社區(qū)有了各類公益組織，群眾看得見、摸得著、信得過，百姓的生活也悄悄發(fā)生變化：鄰里守望互助；陌生人逐漸熟悉；困難的人得到幫助；老年人積極參與社會治安、環(huán)保志愿服務，在奉獻中實現(xiàn)自我價值；家庭主婦經(jīng)過藝術和實踐類課程的熏陶，用她們推動搖籃的手推動社區(qū)的發(fā)展。文化活動豐富了，社區(qū)成了業(yè)主的舞臺，社區(qū)的居住、生態(tài)和人文環(huán)境都有了變化。
桃源居社區(qū)治理結出了累累碩果，桃源居社區(qū)基金會培育模式也得到了深圳市政府的肯定。今年3月，深圳市出臺了基金會發(fā)展培育暫行辦法，社區(qū)基金會如雨后春筍般涌現(xiàn)。但怎樣使慈善落地，社區(qū)怎樣培育基金會，如何籌資，籌資后怎么使用，如何讓民間資本成為社會資本等等，仍是需要探索的課題，為此，深圳市民政局、慈善會與桃源居共同發(fā)布了《社區(qū)慈善發(fā)展研究報告》，這其中既包含政府在基金會治理和社會治理中如何發(fā)揮作用的指導路徑，更彌補了空白，可以作為今后社區(qū)培育基金會的一個案例來進行研究。
我們不僅從實現(xiàn)中國夢去奮斗，還從實現(xiàn)桃源居夢奉獻自己的力量，希望每個社區(qū)都都有自己的基金會，挖掘社區(qū)的人才解決社區(qū)身邊的問題，只有社區(qū)基金會能擔當社區(qū)建立自保自救自助機制的重任，所以在有條件的地區(qū)要讓社區(qū)先富起來，要關注社區(qū)需求與開發(fā)資源的平臺，充分滿足民眾需求。因為社區(qū)基金會是社會的防風墻，是平安家庭的紐帶，是和諧社區(qū)的引導力，像社會的良藥，花小錢治百病。社區(qū)基金會將承擔重要的歷史責任與使命，會改變社區(qū)治理的格局，也為生活賦予詩情畫意。人們對美好生活的向往不再是夢想，家里錢財物資不在多，生活夠用就好，在充滿愛的家園里，社區(qū)基金會會讓我們的生活更美好！
