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2025年03月13日
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寬帶入戶、地板采暖、低熱溫泉24小時供應(yīng)；幼兒園、小學(xué)、公園、麥當(dāng)勞、超市、大藥房，生活附屬設(shè)施一應(yīng)俱全。這是雙街村民居住的“雙街新邨”。
1999年，韓國盛和、意大利威盾、法國樂百氏等8家企業(yè)落戶的雙街中小企業(yè)工業(yè)園，年租金收入580萬元；2003年，在北辰開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)了20萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房的雙盈工業(yè)園，年租金收入2200萬元；2004年，競拍收購了河北船舶大廈爛尾樓，將1.6萬平方米的B座打造成集商務(wù)辦公、總部經(jīng)濟為主的“中匯創(chuàng)業(yè)園”，年租金1000多萬元。這是雙街村的“不動產(chǎn)”。
種苗繁育研發(fā)中心、草莓研發(fā)中心里“克隆”出來的種苗，送到緊鄰的1.2萬平方米的馴化中心馴化后，移植到引進以色列技術(shù)的100個大棚，國內(nèi)外最先進的蔬菜、花卉苗木、草莓品種在這里繁育銷售，在這里種植收獲，年銷售收入近2億元。這是雙街村的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園。
工業(yè)園區(qū)化、住宅城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是本市建設(shè)社會主義新農(nóng)村的發(fā)展方向，也是面朝黃土背朝天農(nóng)民的夢想，更是北辰區(qū)雙街村黨總支書記劉春海的追求。
雙街村實現(xiàn)了。雙街人幸福著。
農(nóng)村問題，第一位的是解決農(nóng)民的溫飽。作為大城市郊區(qū)，在土地被征用的情況下，雙街村以戰(zhàn)略性的眼光，借勢發(fā)展。回購?fù)恋兀?biāo)準(zhǔn)工業(yè)園，出租；競拍爛尾樓，將其變身創(chuàng)業(yè)園，出租，一步邁進了“租賃業(yè)”為代表的服務(wù)業(yè)。
1999年，劉春海淘到了第一桶金。
雙街村，位于京津公路引河橋北雙街鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，毗鄰?fù)猸h(huán)線，103國道與北運河從村東和村西平行穿過，交通便利，自然條件良好。全村占地面積1.73平方公里，農(nóng)業(yè)人口1356人。上世紀(jì)90年代，建起了以養(yǎng)雞場、飼料場為主的生態(tài)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖公司和8家規(guī)模不大的企業(yè)，農(nóng)民人均收入不足2000元，位居北辰區(qū)不發(fā)達村之列。
1998年，北辰開發(fā)區(qū)將2400萬元占地補償費撥給雙街村。這是33歲的劉春海任村黨支部書記一年后，見過的最大一筆資金。
錢來了，博弈開始。
班子成員中，大部分人主張將這筆錢發(fā)給村民：這是村民賣地所得，是祖產(chǎn)和家底，不能糟蹋了；村民說，按人頭分，一夜成“富翁”。
面對這筆巨額資金，劉春海心平氣和地說：“全國人民每人拿出一元錢，就是十幾億元，那得做多大事。如果這一元錢放到個人手里，連一頓飯都吃不了。補償費發(fā)給每個人，也就2萬元左右，能解決多大問題？”沉默片刻，他語氣堅定地說：“咱不能鼠目寸光，分光吃凈。如果把這筆錢集中起來搞資本經(jīng)營，或許能給雙街村賺大錢。”劉春海說服了大家。
2400萬元投向哪兒？
村長管士岐說：“那幾天，春海過得很辛苦，馬不停蹄，到處奔波找出路。最后，他告訴我，十幾年了，8家村辦企業(yè)總不死不活，看來靠自己辦企業(yè)，在短時間內(nèi)很難讓群眾富起來，必須拓寬視野，借勢發(fā)展。”
精明的劉春海跳出了雙街村，把目光鎖定在北辰開發(fā)區(qū)。雙街村一半的土地被開發(fā)區(qū)征用，經(jīng)過幾年的開發(fā)建設(shè)，投資環(huán)境越來越好，落戶創(chuàng)業(yè)的中外企業(yè)紛至沓來。假如在開發(fā)區(qū)買一塊地建標(biāo)準(zhǔn)廠房，然后出租給投資商，每年就是一筆不菲的收入。10年、20年，只要沒有毀滅性的天災(zāi)，工業(yè)園年年有租金。于是，他大膽決策：以10萬元一畝的價格在開發(fā)區(qū)購置120畝土地建工業(yè)園出租。
所有人都糊涂了。當(dāng)初，開發(fā)區(qū)征地時是2萬元一畝地，如今買回來要10萬元一畝，劉春海究竟在搞什么？有什么貓膩？1200萬不會打水漂，有賬可算：2萬元征的是鹽堿地，10萬元買的是“九通一平”的工業(yè)用地，科學(xué)規(guī)劃為一個工業(yè)園區(qū)，建3.6萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房，依開發(fā)區(qū)的發(fā)展態(tài)勢，一準(zhǔn)不愁租。
算賬的人明白，傾聽的人還是心有余悸。
時不我待。集體決策后，劉春海用土地補償金和銀行貸款，投資4800萬元，在120畝土地上建起了北辰區(qū)第一家村級外國中小企業(yè)工業(yè)園。筑巢引鳳，工業(yè)園吸引外資1000多萬美元；內(nèi)資1500多萬元；利稅1000萬元。不僅當(dāng)年進賬租金580萬元，村里的剩余勞動力全部實現(xiàn)了就業(yè)。
村民們樂了，有了穩(wěn)定的收入，心里踏實了。
村民們服了，劉春海的遠見卓識和勇氣才智，讓他們心悅誠服。
2003年，劉春海如法炮制，再次出手。籌資2億元在開發(fā)區(qū)東側(cè)購置工業(yè)用地620畝，按照“高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效益經(jīng)營”的原則，開發(fā)建設(shè)了20萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房。建成后的工業(yè)園區(qū)吸納60余家中外企業(yè)入駐，年實現(xiàn)銷售收入10億元以上，利稅1.6億元；租金收入2200萬元。
2004年，劉春海驚人一跳，挺進市區(qū)。坐落在河北區(qū)的河北船舶大廈，建筑面積近3萬平方米，由于種種原因成了爛尾樓，有關(guān)部門決定以2960萬元整體拍賣。垃圾是放錯了位置的財富，關(guān)鍵看你有什么眼光與智慧。空置了10多年的爛尾樓是甩不掉的包袱，燙手的山芋。而劉春海卻洞察到它的升值潛力。在聘請會計師事務(wù)所和法律事務(wù)所進行全面評估分析后，勢在必得的劉春海帶著一張支票就走進了競拍現(xiàn)場，第一回合便將其收入囊中。接著，投資1億元對船舶大廈進行內(nèi)外裝修，然后，將1.3萬平方米的A座以每平方米7500元的價格售出，抱了個金娃娃。隨后，將1.6萬平方米的B座打造成集商務(wù)辦公、總部經(jīng)濟為主的中匯創(chuàng)業(yè)園，年租金達1000多萬元，成為雙街村的“財富大廈 ”。
借勢發(fā)展，筑巢引鳳。三個園區(qū)，成為雙街村搬不走的“搖錢樹”，村民衣食無憂了。然而，醞釀已久的“居者有好屋”的方案又?jǐn)[上了案頭。一個引導(dǎo)農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中，實現(xiàn)村民住宅“城市化”的藍圖漸漸變成現(xiàn)實。
2000年初，在市政府舉辦的“社會主義新農(nóng)村建設(shè)報告會”上，雙街村被列入全市重點建設(shè)的八個城鎮(zhèn)組團之一。特別是參觀了幾個“城鎮(zhèn)化建設(shè)”典范后，“農(nóng)村城鎮(zhèn)化”理念深深地植入劉春海的心中。
“農(nóng)村城鎮(zhèn)化”，讓劉春海興奮難眠：一是政府的倡導(dǎo)與他讓祖祖輩輩住在低矮平房的村民搬進樓房，享受城市人一樣生活的夢想不謀而合；二是工業(yè)園發(fā)展勢頭好，經(jīng)濟實力逐漸增強，初步具備了搞“城鎮(zhèn)化建設(shè)”的條件。審時度勢，劉春海提出，建商品房造勢聚人氣，帶動雙街村城鎮(zhèn)化建設(shè)。
涉足不熟悉的房地產(chǎn)業(yè)，水有多深險有多大？村干部心里沒底，多數(shù)人認(rèn)為太沖動，不知深淺。副村長項連珠好言相勸：那不是咱農(nóng)民搞的玩藝兒。村民懷疑觀望：這不打镲么。也是，雜草叢生，破爛不堪的地方，出租車到引河橋就停下不愿開進村，建樓房，誰來買？
干事需要激情，更需科學(xué)謀劃。
劉春海很慎重。與班子成員多次研究、測算；與房地產(chǎn)界資深人士反復(fù)探討。最終方案是，投資1.5億元，建設(shè)15萬平方米的雙街新家園，先籌資2000萬元，邊建設(shè)邊銷售，回籠資金再建設(shè)。
摸著石頭過河。
2000年5月，雙街新家園破土動工。
小區(qū)建設(shè)順利。然而，當(dāng)一期6棟樓拔地而起即將封頂時，2000萬元所剩無幾。
“賣樓”。可是，配套設(shè)施未成的樓宇聳立在農(nóng)舍與凌亂的建筑工地之間，根本引不起人們的關(guān)注。任憑劉春海說得天花亂墜也沒人掏錢。屋漏更遭連夜雨，建筑隊天天催要工程款回家過春節(jié)。劉春海吃不下飯，睡不著覺，凌晨二、三點鐘還在工地轉(zhuǎn)悠。然而，他沒有退縮，四處奔走籌措資金，終于感動了“上帝”。民營企業(yè)拆借，銀行放貸，1000多萬元注入雙街新家園。
追求完美的劉春海在配套設(shè)施和小區(qū)環(huán)境上下功夫，引進先進地板供熱系統(tǒng)，自來水、地?zé)崴半p水”入戶；小區(qū)內(nèi)綠化面積3.4萬平方米，鋪設(shè)了400延米的鵝卵石健身路，設(shè)立了200個汽車車位，興建了8000平方米的中心花園，小區(qū)保安24小時巡查。出臺了優(yōu)惠的購房政策：對外：每平方米1100元。對內(nèi)：肥水不流外人田，村民自購房在每平方米800元的基礎(chǔ)上，再優(yōu)惠10個點位。
2001年10月1日，雙街新家園竣工。
當(dāng)晚，劉春海在小區(qū)中心花園策劃了一場精彩的文藝晚會。與其說是晚會，不如說是一次成功的品牌營銷。本村村民來了，周邊村民來了，在武清區(qū)工作的完達山乳業(yè)的職工們也來了。他們欣賞晚會，參觀小區(qū)，眾口一詞：不敢相信，雙街村竟然建成了這么優(yōu)雅、舒適的現(xiàn)代化小區(qū)。
完達山乳業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板，一次性為職工購買了50套住房，并現(xiàn)場交了定金。這戲劇性的一幕讓劉春海激動不已，信心陡增。
當(dāng)?shù)氐哪贻p人不再猶豫，不再等待。他們將擁有一套雙街新家園住房視為追求新生活的時尚，一種身份的象征。大部分準(zhǔn)備結(jié)婚的年輕人對父母坦言：“結(jié)婚四間大瓦房，不如雙街新家園。”
本村的、外村的、鄰區(qū)的、市區(qū)的，一天銷售60多套。2002年底，雙街新家園全部有了新主人，雙街村70%的農(nóng)民在這里安居。
人們開始用另一種眼光審視雙街村的“城市化”，他們期盼劉春海有更大的作為。
試水成功。盡管有些跌跌撞撞，但劉春海很享受過程。畢竟積累了經(jīng)驗，諳熟了規(guī)則，邁入了門檻，積蓄了能量。一鼓作氣，規(guī)劃開發(fā)占地180畝的雙街新城。
“雙街新城將瞄準(zhǔn)城市人群，使城市與近郊不再有距離。讓久居鬧市區(qū)的城里人享受清新的空氣、質(zhì)樸的鄉(xiāng)情和生活的寧靜。”劉春海說。
以人為本。雙街新城在保持新家園適度規(guī)模、設(shè)計合理、品質(zhì)精良、環(huán)境舒適、體貼入微的售后服務(wù)和物業(yè)管理等諸多優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，全部實行樓宇智能化，采用生活凈化水、灤河水、溫泉熱水相結(jié)合的三水系統(tǒng)和雙氣設(shè)施，區(qū)內(nèi)建設(shè)3000平方米的健身廣場、4000平方米的商貿(mào)市場、1000平方米的超市和3000平方米的酒店，生活設(shè)施一應(yīng)俱全。
2003年12月6日，是雙街新城開盤的日子。
經(jīng)過深思熟慮，“操盤手”劉春海否定了多項開盤設(shè)計方案，拿出10萬元資金，慰問天津百名優(yōu)秀出租車司機及其家人，為他們拍照全家福，同時請他們到周邊接雙街新城的準(zhǔn)購房者。又一次標(biāo)新立異的營銷，雙街新城迅速受到了追捧，市區(qū)的、北京的消費者，在北辰開發(fā)區(qū)工作的外國人也前來購買。2005年，24萬平方米的雙街新城清盤告罄。
劉春海說，盡管大多數(shù)村民自購了新居，但占地300畝的老平房還在，沒有實現(xiàn)真正意義上的宅基地?fù)Q房。2009年，在原村址上，規(guī)劃建設(shè)了占地150畝、建筑面積15萬平方米的“雙街新邨”，全村621戶農(nóng)民搬進了生態(tài)宜居的新居，雙街村真正實現(xiàn)了住宅“城市化”。
土地是有限的，總有開發(fā)殆盡的那一天。在基本實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)化、住宅城市化之后，北運河畔那片曾經(jīng)養(yǎng)育了父老鄉(xiāng)親的農(nóng)田是僅存的財富，保護它的最好途徑是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技化之路，增效、增收。
2009年1月，劉春海獨自來到北運河畔的農(nóng)田。
近年來，隨著村民收入的多樣化，年輕人不愿再種田，3000畝地仿佛在人們的視線中消失了。
土生土長的劉春海在工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)打拼時，始終沒有忘記這片農(nóng)田。那時，他覺得僅靠在農(nóng)業(yè)上做文章，可能延緩致富奔小康的步伐。工業(yè)園區(qū)化、住宅城市化目標(biāo)的實現(xiàn)，特別是科學(xué)發(fā)展觀理念的不斷撞擊，劉春海意識到，土地是有限的，不能都開發(fā)房地產(chǎn)，得給子孫后代預(yù)留下足夠的發(fā)展空間。雙街的后10年、20年持續(xù)發(fā)展還需要現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)來支撐。
土地不能總這么荒著，從何破題？
在一份資料上，劉春海偶然看到:荷蘭、日本、美國等發(fā)達國家種苗工廠化生產(chǎn)已成為先進的產(chǎn)業(yè)，獲得了種植業(yè)中最高的經(jīng)濟與社會效益。我國現(xiàn)有蔬菜種植面積約2.7億畝，花卉種植面積1100多萬畝，每年需要蔬菜花卉種苗1萬多億株，市場巨大。
目前，中國一家一戶種植蔬菜花卉等種苗的生產(chǎn)模式，已不適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、科技化的發(fā)展趨勢。
從媒體報道得知：天津市委、市政府提出大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，到2011年，新建40萬畝高標(biāo)準(zhǔn)種植業(yè)設(shè)施生產(chǎn)基地，建設(shè)12個高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū)，建設(shè)100個生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園。天津設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展為種苗產(chǎn)業(yè)化提供了巨大的市場空間。
思考之后，“種苗科技產(chǎn)業(yè)”在劉春海腦中揮之不去，他又捕捉到了商機。
科學(xué)決策。劉春海率團赴江滬魯考察；征求區(qū)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)意見；聘請專家學(xué)者出謀劃策……
2009年4月,投資2億元的雙街現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園破土動工。
按規(guī)劃，科技園內(nèi)一期建設(shè)1000畝的高新設(shè)施農(nóng)業(yè)園。按循環(huán)經(jīng)濟與生物技術(shù)的科學(xué)原則，按生物農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條進行合理布局，將通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技化、標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)約化和規(guī)模化來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，大大提升農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，并通過循環(huán)生物技術(shù)的利用，大大提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全鏈條的附加值，真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。
2010年8月，3000平方米的植物組培中心和3000平方米的草莓研發(fā)中心已建成。中心后面，1.2萬平方米的種苗快速繁育中心已完成了熱鍍鋅鋼結(jié)構(gòu)主體建設(shè)。不遠處，每棟660平方米的100棟二代節(jié)能溫室里，栽植的荷蘭茄子、以色列黃瓜結(jié)下了果實。
據(jù)介紹，植物組培快繁中心利用現(xiàn)代生物技術(shù)中的植物組培技術(shù)、脫毒、快繁技術(shù)，采用GMP的工藝流程，主要開發(fā)培育各類經(jīng)濟作物及名貴果蔬新品種，年生產(chǎn)能力5000萬株。蔬菜及特殊農(nóng)作物種苗繁育中心主要進行荷蘭瑞克斯旺的戴多星黃瓜、以色列西紅柿、荷蘭安莎的彩椒等國內(nèi)外名特優(yōu)新蔬菜品種引進繁育，按每年繁育5茬計算，年繁育能力為5000萬株。
科技是第一生產(chǎn)力。
種苗產(chǎn)業(yè)化是運用生物與農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的集成繁育種苗，沒有高科技人才不行。
孫振久，西北農(nóng)大園藝系博士，曾在日本京都府立大學(xué)研修、崗山大學(xué)留學(xué)，先后擔(dān)任陜西省農(nóng)科院蔬菜所副所長、天津市蔬菜所副所長、天津捷怡園藝有限公司總經(jīng)理，主持過國家和天津市蔬菜新品種選育技術(shù)研究重大課題攻關(guān)。劉春海聘他為項目首席科技顧問。
專門從事生物技術(shù)管理與咨詢的天津華生生物園管理有限公司，擁有劉建亞教授領(lǐng)銜的20多名生物技術(shù)領(lǐng)域海內(nèi)外精英，多年來該團隊在生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的積累而擁有一個國際化的生物技術(shù)科技網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)資源。劉春海與該團隊合作，為園區(qū)打開一條農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化新路。
人才濟濟的全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心和北京師范大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院，先后與雙街現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園簽約，成為項目合作單位。
在園區(qū)的北側(cè)，一棟棟占地50畝、總面積3萬平方米的蟹味菇基地正在加快建設(shè)，今年10月份投產(chǎn)。采取貨架式立體生產(chǎn)，日產(chǎn)蟹味菇20噸，相當(dāng)于在6000畝地上建設(shè)3000個大棚的產(chǎn)量，產(chǎn)品大部分出口日本，年銷售收入1.5億元。
在節(jié)能溫室里，技術(shù)員小董滔滔不絕：“100個大棚，引進以色列技術(shù)，從溫控、遮陽網(wǎng)、滴灌全部自動控制；蔬菜用雞糞和農(nóng)作物秸稈作底肥，還喝營養(yǎng)液呢。咱這的蔬菜都是有機的，營養(yǎng)高，價也高。園區(qū)與保定草莓研究所合辦的草莓研發(fā)中心，主要進行國內(nèi)外最新草莓品種的引進、繁育和推廣。今年春季，我們試種的日本品種采摘期最高每公斤100多元，一棚純收入3萬元。”
高新設(shè)施農(nóng)業(yè)園建成后，直接帶動基地3000-4000畝。園區(qū)可為1000多農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種苗，同時，還將提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，市場支持，戶均可增收6000元。
住宅城市化，不是簡單地建一片高檔小區(qū)，讓農(nóng)民搬進漂亮舒心的新居。農(nóng)民綜合素質(zhì)的提升、社會保障體系的健全、精神文化生活的豐富，都是農(nóng)村城市化進程中需要關(guān)注的問題。雙街村統(tǒng)籌兼顧，村民安居樂業(yè)，其樂融融。
打開報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，孩子進幼兒園、上小學(xué)的新聞賺足了讀者的眼球。簡單說，城市里按戶口劃片，一路之隔，望園(校)興嘆；新社區(qū)沒有幼兒園或小學(xué)，家長們使出渾身解數(shù)……
雙街村呢？
教育首先從娃娃抓起。生活富裕了，就得讓村里的孩子與城市里的孩子一樣，從小有一個舒適的成長環(huán)境，接受最好的教育。這是雙街干部與村民的共識，在村所有重大事項“公投”中從未有過的全票。
在雙街新家園西北側(cè)，村里投資1000萬元，興建了一座建筑面積達5000平方米的花園式幼兒園-雙街幼兒園，幼兒園有多功能的嬰幼兒教學(xué)空間和生活空間，聘請50名專業(yè)幼兒教師，而且采取雙語教學(xué)，每個孩子享受著精心的呵護與優(yōu)質(zhì)的撫育。
挑選出村里位置最好的65畝地，遷走了3家效益較好的單位，拿出建村委會辦公樓的資金，投資3000多萬元，興建了建筑面積1.5萬平方米的雙街模范小學(xué)。這所現(xiàn)代化的小學(xué)分教學(xué)、生活、運動3個區(qū)域，綜合教學(xué)樓，學(xué)生宿舍、高標(biāo)準(zhǔn)體育館、鋪設(shè)塑膠跑道的操場、餐廳等，1800名學(xué)生入校就讀。
城市人閑暇時逛公園，到圖書館充電，進體育場健身。搬進新居的雙街村民在提高文化品位和綜合素質(zhì)方面也不落伍。雙街村先后投資300萬元，建起了老年活動中心、圖書館、健身基地、街心花園、村民學(xué)校、文化活動室等。茶余飯后，村民們在這里休閑健身，讀書學(xué)習(xí)，陶冶情操，不亦樂乎。節(jié)假日，村里還組織民間花會、戲曲演唱、卡拉ok演唱會等文體活動。“二十字”公民基本道德規(guī)范，家喻戶曉，人人遵守，健康向上。
城里人有養(yǎng)老保險，雙街村民也有。農(nóng)村老人沒保障，增加子女的負(fù)擔(dān)，最容易導(dǎo)致家庭不和諧。村里給全村年滿18周歲以上、60周歲以下的村民統(tǒng)一上了社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險。男年滿55周歲女50周歲的村民每月領(lǐng)取700元的養(yǎng)老金，養(yǎng)老金的數(shù)額還會不斷地增加。目前，270名老年人享受養(yǎng)老金待遇。對因生病、傷殘而喪失勞動力的村民，除享受社會統(tǒng)籌保險之外，村里每月補助每人300元保障金。村民吳恩林高興地說：“種了一輩子地，沒想到老了村里還給發(fā)工資。有了養(yǎng)老金，子女沒有后顧之憂，家庭和睦了。”
建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。全村所有村民全部參加了合作醫(yī)療，一般情況醫(yī)藥費報銷比例為33%，大病可二次報銷，比例提高到90%。
還有城里人沒有的。凡是考上大專以上學(xué)歷的學(xué)生，雙街村有獎勵：大學(xué)本科5000元，專科3500元。18周歲以下的獨生子女每年享受150元的補貼；每年春節(jié)，給每位村民發(fā)放福利費400元；每個中秋節(jié)，每戶“四大樣”：米、油、蛋、魚。
風(fēng)景這邊獨好。
2009年，雙街村實現(xiàn)銷售收入27億元，利稅3億元，勞動力就業(yè)率達到100%。富裕、文明、和諧的新雙街，讓村民享受到了改革發(fā)展的成果。
面對成績和榮譽，劉春海依然淡定。他說，最愛聽的話是村里的大娘看到他時說：“兒子，我們可得了你的濟了，生活無憂無慮、幸福快樂，這日子太好了！”
