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票價改革:應(yīng)按里程收費 公交地鐵票價比應(yīng)為1:3
時間:2014-07-16 13:05:37  來源:北京青年報  作者:匡小穎 

    昨天上午,北京公交集團為公交票制票價改革提出了建議。自從2009年以來,公交客運量呈逐年下降趨勢,5年間客流少了3.7億人次。與此同時,地鐵客流卻在猛增。低票價政策正是導(dǎo)致適合坐公交的中短途乘客流向地鐵的原因之一。公交集團建議,應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃公交及地鐵票價,合理引導(dǎo)客流分布,建議公交與地鐵票價比例應(yīng)設(shè)定在1:3左右。

  現(xiàn)狀

  公交客運量日減25萬

  低票價致乘客流向地鐵

  據(jù)公交集團宣傳部長南濤介紹,截至2013年底,公交集團共有線路785條,年客運總量達到46.3億人次,日均客運量1268.58萬人次。無論是員工數(shù)、車輛數(shù)、線路的長度、客運量都是全國第一。然而,現(xiàn)有的客運量卻不及2009年的水平,2009年公交日最高客運量達到了1500萬以上,年客運總量也達到了50億人次。從2009年開始,公交客運量就在逐年下降,年總量減少了3.7億人次,相當(dāng)于每天減少25萬人次。與此同時,地鐵客流卻在逐年猛增。“那邊擠得不得了,這邊卻拉不到人,這是社會資源的浪費。”公交集團洪崇月說。

  公交集團認(rèn)為,現(xiàn)行的低票制是導(dǎo)致公交客流較少而地鐵客流增加的原因之一。南濤介紹,地鐵適合長距離快速乘客,公交適合中短距離人群。由于地鐵實行的全線網(wǎng)“一票制2元”低票價政策,造成地鐵客流猛增,其中很多中短途乘客流向地鐵,不僅導(dǎo)致地面公交企業(yè)客流降低、收入降低,也導(dǎo)致地面公交未能很好地發(fā)揮在公共交通體系中應(yīng)有的功能作用。另外,低票制政策也刺激了一些原本利用步行、騎車等方式出行的人群轉(zhuǎn)向了公交出行,造成了地面公交資源過度使用。

  問題

  資金壓力大影響改造

  免票帶來管理難度

  北京公交車目前普通單一票制線路每乘次1元,成人刷卡僅4毛錢,學(xué)生卡只要2毛錢。“直白地說,票款收入都不夠油錢。”300路駕駛員劉淑芳說。

  隨著物價的上漲,公交集團運營消耗的燃、材料價格均有較大的提升,運營成本大幅增加,加劇了企業(yè)的經(jīng)營虧損,政府補貼后資金壓力仍然很大,職工的生活條件也亟待改善。據(jù)南濤介紹,由于職工勞動強度大,服務(wù)要求高,駕駛員招工困難,目前缺口在2000人以上。由于缺少資金改造,公交場站設(shè)施老舊、不足,目前有1400輛車停在路邊。一些場站連廁所都沒有,駕駛員開了一圈車不敢喝水,到了場站跑著去別的單位上廁所。

  即使是這樣,還有人占便宜,甚至是逃票。據(jù)1路駕駛員常紅霞介紹,有些看起來特別健康、跑得也很快的乘客,上車就掏出了殘疾證。有些人更是直接表示,殘疾證就是在外邊買的。在10路車上,有一名經(jīng)常乘車的40多歲的女士,每次都是刷學(xué)生卡。

  另外,免票、優(yōu)惠政策也給企業(yè)帶來了一些管理難度。如免票人群持證免費乘車,但少數(shù)人不配合查驗證件,嚴(yán)查也招致很多司乘人員被投訴。

  建議

  公交地鐵票價比為1:3

  老年人免費乘車需刷卡

  公交集團認(rèn)為,票制票價改革應(yīng)該按里程來支付相關(guān)費用,有利于乘客選擇不同的出行方式。定到何種程度,應(yīng)至少考慮公交企業(yè)的簡單成本,即使不能完全覆蓋簡單運營成本,也應(yīng)該參考兄弟城市票價。

  據(jù)了解,上海公交單一票制1元、2元,以2元為主,分段票制2元起價;天津公交單一票制1元、1.5元、2元不等,分段票制1.5元起價;廣州公交全部分段票制,1元或2元起價;深圳公交單一票制2元、2.5元、3元不等,分段票制2元起價。

  針對軌道交通,公交集團認(rèn)為應(yīng)該遵循地面公交與軌道交通票制票價科學(xué)匹配的原則。由于地面公交與軌道交通的運輸功能不同,應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃地面公交及軌道交通票制票價,合理引導(dǎo)客流分布。參考上海等城市的做法,建議地面與軌道票價比例應(yīng)設(shè)定在1:3左右。

  另一方面,結(jié)合票制票價調(diào)整還應(yīng)同步完善相關(guān)制度。比如應(yīng)將對學(xué)生的優(yōu)惠范圍劃為18歲以下學(xué)生人群。另外出于方便管理的角度,公交集團建議實行65歲以上老年人刷卡免費乘車或暗補改明補。

  據(jù)洪崇月介紹,由于這類免票群體只需要出示證件,不需刷卡,因此客流組織都靠人工指揮,不利于信息化統(tǒng)計。

  以香山地區(qū)的360路為例,很多老年人去爬山遛彎兒,理論上頭班車應(yīng)該只發(fā)一班車,但在香山頭班車有時候就得發(fā)2到3輛。“知道你們在哪上,在哪下我們才能更好地提供服務(wù),不刷卡得不到數(shù)據(jù),光靠人工效率太低。”洪崇月說。

  此外,鑒于多樣化公交服務(wù)方式的出現(xiàn),公交集團建議在票制票價調(diào)整中,應(yīng)明確公交多樣化的定價機制。

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