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新華社6月27日消息，全國人民代表大會常務委員會公告顯示，遼寧省人大常委會罷免了方威的第十二屆全國人民代表大會代表職務。
公開資料顯示，方威是遼寧方大集團實業有限公司（以下簡稱“方大集團”）董事局主席。記者多方獲悉，方威近日突然去向不明。此前有消息稱，方威在本月初已接受調查。
巧合的是，在已經落馬的前任江西省委主要領導先后主政的甘肅和江西，方大集團均參與了當地多家國企的并購重組。其中，南昌鋼鐵有限責任公司（以下簡稱“南昌鋼鐵”）改制的過程，曾在業內引起不小的爭議。
記者從接近江西省國資委的知情人士處獲悉，已退休的江西省原國資委主任今年5月被控制，正在接受組織調查，但暫未宣布。南昌鋼鐵、江西省電子集團有限公司等多家國企改制，均在其任上推動。
其曾在接受采訪時稱，時任江西省委主要領導2008年5月提出了“用兩年時間基本完成國有工業企業改革”的目標。為完成國企改革，“江西國資委是立下了軍令狀的”。
上述知情人士指，南昌鋼鐵及電子集團改制背后，存在巨大的利益輸送，已經落馬的前任江西省委主要領導親屬或在其中扮演了“掮客”的角色。
南昌鋼鐵相關人士近日告訴記者，最近一次見到方威是在今年春節前后。
在A股市場上，方大集團控制有多家上市公司，其中包括方大炭素新材料科技股份有限公司（方大炭素，600516.SH），方大特鋼科技股份有限公司（方大特鋼，600507.SH）和方大錦化化工科技股份有限公司（方大化工，000818.SZ），這些公司的實際控制人均為方威本人。
值得注意的是，除了南昌鋼鐵，方大集團還涉足了江西新余、萍鄉等多地礦業。6月28日上午，方大特鋼連續發布了三份公告。公告內容顯示，方大特鋼已決定退出了當地多家礦業公司股權，或將股份托管給公司。
方威其人與“方大系”
方威，1973年出生，遼寧沈陽人，遼寧方大集團董事局主席，第十二屆全國人民代表大會代表、遼寧省第十屆人民代表大會代表、遼寧省人民檢察院檢察監督員、遼寧省教育基金會理事會理事。
對于方威的第一桶金有著較為一致的說法——其早年發家于遼寧撫順，開始時做廢鐵收購生意，將收購得廢鐵賣給當地的鋼鐵廠。后來，有一家鋼鐵廠資不抵債，便將一個鐵礦抵給了方威。當時的鐵礦并不值錢，但沒想到幾年后，鐵礦價值飆升，方威便由此發家。
1991年12月方大集團成立，隨后在方威的領導下，方大集團頻頻上演著“點石成金”的困境國企并購，其先后以控股方式參與了6家國有企業的轉制，使得方大集團旗下現擁有三家上市公司和一個研究院、一個設計院等30多家公司。
公開資料顯示，2002年，方威領導下的方大集團成功重組撫順炭素有限責任公司（以下簡稱“撫順炭素”），開始進入炭素行業，并于當年實現扭虧為盈。時隔一年后，方大集團再次出手成功重組撫順萊河礦業有限公司，使得公司步入資源行業，并再次實現當年扭虧為盈。
2004年，方大集團重組沈陽煉焦煤氣有限公司，在冶金行業產業鏈再次布局，并進入了公共服務行業，將方大業務與城市民生直接關聯。同年，方大集團成功重組成都蓉光炭素股份有限公司（以下簡稱“蓉光炭素”），完成了西南區域的布局，產品技術的整合帶來了新的增長空間，其炭素板塊業務進入技術提升階段。
在2005年中，其又成功重組了合肥炭素有限責任公司（以下簡稱“合肥炭素”），完成了東南區域的布局，其炭素板塊進入向規模化發展階段，在產品系列、技術儲備方面完成了基礎準備工作。至2005年末，方大集團總資產已達到13.95億元，當年實現凈利潤2769萬元。
方威真正的傳奇來源于方大集團在A股市場中一系列“點石成金”。
2006年6月，海龍科技由于連續兩年虧損瀕臨退市，當年9月，方大集團通過司法拍賣獲得公司51.62%的股權，成為新的控股股東，并將其更名方大炭素。兩年后的2009年8月，在方威的帶領下，方大集團“戰勝”國有鋼鐵企業華菱鋼鐵集團的競爭，成功并購長力股份（后改名方大特鋼），此次收購讓市場大跌眼鏡。
緊接著在2010年7月，方大集團又將*ST錦化（后改名方大化工）收歸麾下，成為*ST錦化的實際控制人。
短短5年中，方大集團在資本市場頻繁大顯身手，收購陷入困境的國企。伴隨其對方大炭素、方大特鋼、方大化工的收購完成，“方大系”也已儼然成型。
伴隨著“方大系”的快速壯大，這位年輕的掌門人方威2008年以23.6億元的身家登上“新財富500富人榜”。在2009清水灣胡潤百富榜上，其躋身前60名。在2011年“新財富500富人榜”上，方威以95億元的財富額躋身富人榜的前100位，同時位列針對40歲以下富人排名的榜單——“2011新財富青年富人榜”第9位，名次甚至高于陳天橋、李兆會等著名少壯派富豪。
2012年胡潤發布的《2012少壯派富豪榜》中，方威以財富150億元位列亞軍。
曾“蛇吞象”并購海龍股份
2006年6月，方大集團“蛇吞象”并購處在困境中的國有上市公司海龍股份一戰，掀開了“方大系”在A股市場縱橫捭闔的帷幕。
蘭州海龍新材料科技股份有限公司（以下簡稱“海龍科技”）的前身為始建于1965年的蘭州炭素廠（以下簡稱“蘭炭”），是由蘭炭作為主發起人，聯合窯街礦務局、石炭井礦務局、甘肅祁連山水泥股份有限公司、蘭州科近技術公司四家企業于1999年1月共同發起設立的股份有限公司。2002年，其通過重組優質資產包裝上市，募集資金4.65億元。此次上市主體為海龍科技，國有股東蘭炭持有58%的股份。
然而，從1995年開始，蘭炭就已出現困難——流動資金短缺。到1999年海龍科技成立之時，蘭炭已完全退出與海龍相競爭的炭素制品生產領域，此時的蘭炭由于沒有適合自身發展的產業支撐，僅依靠為海龍科技提供水電汽及部分勞務生存，企業生命瀕臨絕境。
2002年海龍科技上市后，其毛利率便顯現出下降趨勢，待到2005年，海龍科技虧損已高達1.5億元左右。據當時數據顯示，截至2005年12月31日，蘭炭負債已多達9億元，此時蘭炭總共占用海龍科技4.53億元。
由于海龍科技連續虧損，加之公司資金鏈斷裂、停產，公司股票于2006年4月開始實施退市風險警示的特別處理，證券簡稱相應變更為*ST海龍。而就在這一時期，方大集團開始與蘭炭就股權轉讓事宜進行初次接觸。
起初，方大與蘭炭在沈陽簽署了《合資合作框架協議》。協議約定，在蘭炭實施整體改制的同時，方大集團通過增資或受讓股權取得對海龍股份的控股權，并全額歸還蘭炭集團占用海龍科技的資金。方大集團將在蘭炭集團重組完成后對*ST海龍進行債務重組，并對海龍股份實施股權分置改革。
到當年6月，方大集團與蘭炭又簽署了《產權轉讓意向書》，該意向書約定：方大集團以承擔包括蘭炭資金占用、4830萬元職工集資款等債務的方式繼承蘭炭持有的海龍股份1.16億股股權及集團的動力電修等輔助資產、935畝土地使用權等相關資產。在意向書簽訂后，方大集團立即接手管理海龍股份。當年9月，方大集團以8132萬元競得海龍股份10323萬股股權，占海龍股份總股本的51.62%，一舉成為海龍股份的控股股東，而蘭炭僅持有剩余1277萬股。
此時的方大集團旗下僅控制著撫順炭素、蓉光炭素及合肥炭素三家炭素企業，實力實際并不雄厚，而協議要求其需承擔四項義務的方式收購海龍股份至少需支付4億元，對方大而言，無異于“蛇吞象”。
為了歸還原大股東占用的2.77億元的巨款，方大集團將其持有的撫順炭素65.54%股權、蓉光炭素35.39%股權、合肥炭素52.11%股權，以評估值2.81億元為依據出售給海龍股份。海龍股份除應支付2.77億元到方大指定賬戶外，需在2年內再支付464萬元。通過此舉，方大集團以股權資產歸還前大股東占用的資金，并沒有自掏腰包。而值得關注的是，此次注入的這3家公司資產評估作價，較賬面凈值溢價率高達60.23—85.72%。
在業內人士看來，方大集團以非現金還債，再將溢價的資產注入到上市公司抵消了原大股東的欠款，在解決同業競爭的同時，方大系整體炭素資產實現了借殼上市。
2006年10月，海龍股份順勢推出了股權分置改革方案。按照股權分置改革轉增方案，海龍股份總股本由2億股增至4億股，其中方大集團持有的股份每10股轉增10股，流通股股東所持股份每10股轉增12.096股，其他非流通股股東所持股份不轉增。因此，流通股股東相當于獲得了10.48%的對價，而方大集團持股比例不變。此舉使得讓方大集團以外的非流通股股東承擔了流通股股東的對價。
在隨后的海龍股份債務重組的過程中，方大集團積極協調海龍股份各債權銀行，實施全部到期債務展期或轉貸計劃，貸款5年內不歸還本金，所欠利息分期歸還且不計算復息。同時，為了讓海龍股份盡快度過難關，方大集團利用關聯交易，短期內通過賒銷方式向海龍股份提供生產必須的原材料、動力及電修等輔助生產業務。此外，方大集團作出了在動力、電修等輔業資產被解除質押凍結后將注入海龍股份的具體承諾。
2006年年底，“蘭州海龍科技新材料科技股份有限公司”正式更名為“方大炭素新材料科技股份有限公司，次年1月29日，公司股票名稱由*ST海龍變更為*ST方大。2008年3月，*ST方大“摘帽”后更名為方大碳素。
“南昌鋼鐵”股權轉讓頗受爭議
2009年，南昌鋼鐵改制的資本運作方式在業內也引發了不小的爭議，其股權轉讓受讓方條件的設定讓數家鋼企未戰先敗，方大集團也因此“脫穎而出”。
《董事會》雜志2010年的文章稱，為完成國企改革，“江西國資委是立下了軍令狀的”。
根據該文章，時任江西省國資委主任在接受該雜志采訪時表示，時任江西省委主要領導在2008年5月提出了“用兩年時間基本完成國有工業企業改革”的目標。
當年7月，南昌鋼鐵旗下的上市公司長力股份（此后更名為方大特鋼）公告稱，江西省國資委及南昌鋼鐵，就南昌鋼鐵改制事項多次與相關方面接觸，擬于近期出售江西省冶金集團公司持有南昌鋼鐵57.97%國有股權。
資料顯示，南昌鋼鐵的前身是1958年所建的南昌鋼鐵廠，1995年，根據當時江西省體改委文件，南昌鋼鐵改組為國有獨資的南昌鋼鐵有限責任公司；2001年，由國有獨資公司改制成為多元投資主體的有限責任公司，股東為江西省冶金集團公司、中國華融資產管理公司、中國東方資產管理公司，分別持股57.97%、37.78%、4.25%。
8月初，南昌鋼鐵分別召開臨時股東大會和職工代表大會，《南昌鋼鐵有限責任公司改制重組實施方案》及職工安置方案均獲通過。17日，南昌鋼鐵57.97%的國有股權轉讓正式在江西省產權交易所掛牌，掛牌價9.1億元。
據江西產交所公布的受讓方條件包括：2007年、2008年及2009年1—6月，連續盈利及資產總額不低于100億元，凈資產不低于40億元，資產負債率不高于60%。而在當時看來，鋼鐵行業受經濟危機影響整體表現不佳，整體資產負債率也在60%以上，如按上述條件實施，數家鋼鐵企業未戰先敗。
然而，根據方大集團數據顯示，截至2008年底，其總資產達110億元，凈資產60.4億元，營業收入突破130億元。方大集團此時旗下已有一家上市公司——方大炭素，其2008年報顯示，資產負債率低于50%，每股收益0.9525元。
對于此次股權轉讓，寶鋼、華菱鋼鐵及江西新余鋼鐵等眾多鋼鐵企業都曾進行過洽談，而對于上述條件在市場人士看來，似乎是專門給作為競購者之一的遼寧方大集團“量身定做”。
2009年8月27日，還正處于產權交易所掛牌期間的長力股份便發布了關于《非公開發行股份購買資產暨關聯交易預案》的公告，公告稱：“方大集團擬通過產權交易方式受讓南昌鋼鐵57.97%的股權，若交易達成，方大集團將通過南昌鋼鐵及其子公司，合計持有長力股份68.48%的股份。同時，長力股份擬向方大集團發行不超過1.32億股A股購買公司100%股權。”
2009年12月31日，“長力股份”變更為“方大特鋼”，公司注冊名稱也已由“南昌長力鋼鐵股份有限公司”變更為“方大特鋼科技股份有限公司”。
時任江西省國資委主任在當時說，“這是走市場道路的結果，我們是選擇合作伙伴，不是以所有制來劃分，誰能把南昌鋼鐵做大做強，我們就選擇誰。”
電子集團改制亦受質疑
記者此前報道，已經落馬的江西省委主要領導主政江西期間，改制的國企還有江西省電子集團有限公司。
根據該公司官網，江西省電子集團有限公司創立于1996年，由原江西省電子工業局改制設立，原為江西省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。2010年經過重大股權重組，現由贛商聯合股份有限公司100%持股。
鄧凱元執掌的贛商聯合股份有限公司在2010年11月5日以9.8億元價格從江西省國資委手中獲得江西省電子集團100%的股權，從而間接持有聯創光電20.41%的股權，鄧凱元因間接持有贛商聯合34%的股權而成為聯創光電的實際控制人。
文章稱，此項交易引來市場廣泛爭議。當時鄧凱元接手的聯創光電7569.21萬股股票市值即超出10億元，高于交易價，還不包含江西省電子集團的相關資產價值。
2010年11月5日，時任江西省國資委主任出席了股權轉讓簽約儀式，并代表江西省國資委和鄧凱元簽署了《轉讓合同》。
記者報道，2010年7月3日，時任江西省委主要領導率時任省委常委、省委秘書長趙智勇、時任省發改委主任姚木根等人于世博會江西館開館前兩天在上海會見贛商聯合股份有限公司董事長鄧凱元，鄧以其公司的名義向江西災區捐款500萬元，獲得時任江西省委主要領導好評。
公開資料顯示，此后，省國資委原紀委副書記調任電子集團任黨委書記。
