深圳市華僑城副總經(jīng)理 陳黎曙
深圳華僑城集團(tuán)原副總經(jīng)理陳黎曙先生認(rèn)為:在城市化過程中,一個縣尤其是一個欠發(fā)達(dá)地區(qū),所表現(xiàn)出來的矛盾更加復(fù)雜、更加尖銳。以往我們在城市管理方面所采取的模式,大都是政府主導(dǎo)的模式,我們可以嘗試去探討由社區(qū)或由城市片區(qū)等一個組織、一個機構(gòu)、一個團(tuán)體或者是一個企業(yè)去治理社區(qū)的模式。
北京大學(xué)社會學(xué)人類學(xué)研究所副教授于長江先生認(rèn)為:從巫溪的案例中可以看出鄉(xiāng)土情懷,這是社會建設(shè)非常重要的基礎(chǔ)。由于巫溪是一個貧困縣,巫溪沒有提GDP,正是有這樣的平常心,才能建設(shè)平民城市,這反而代表了一個新的方向,是一種新的希望。巫溪的地理位置有一個非常重要的非貨幣資產(chǎn),由于地處三省交界的地方,是很特殊的一個區(qū)域,也是一個很關(guān)鍵的支點,這個縣的發(fā)展與否關(guān)乎的不僅僅是一個縣本身,而是關(guān)乎整個區(qū)域,可見,巫溪的經(jīng)驗和案例對于區(qū)域發(fā)展尤其是幾個地區(qū)交匯處的發(fā)展有特殊意義。