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2025年03月13日
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城市化進程中的商業“蝶變”
時間:2013-04-09 12:20:59  來源:中原網-鄭州日報  作者:王文霞 成燕 
    鳥瞰鄭州“商業版圖”,一邊是外來“商業大鱷”斥巨資建設商業綜合體,一邊是本土商業紛紛轉型求變。明媚春光中,鄭州商界已是山雨欲來風滿樓。河南消費能力能否撐起諸多商業綜合體?“銷品茂”時代,傳統百貨店該怎樣轉型?

    商業演進的時代軌跡

    往事并不如煙。從回望歷史中,讓我們梳理鄭州商業的發展軌跡和經驗教訓。

    1989年5月6日,營業面積1.2萬平方米的鄭州亞細亞商場正式開業。亞細亞的開業,后來被認為是中國百貨零售業改革的一座里程碑。

    而即使把一次商戰中“亞細亞”等六大商場的總面積加起來,也不過十幾萬平方米。1989年開業的鄭州商業大廈當時被稱為全省面積最大的商場,經營面積不過2.5萬平方米。這和如今動輒幾十萬平方米的大型商業綜合體相比,無疑是小巫見大巫。

    除了經營面積不可同日而語,就業態提升而言,鄭州早在十多年前就曾掠過“銷品茂”的身影。

    還記得人民路上那個“曇花一現”的匯龍城購物廣場么?

    該廣場建筑面積達8.2萬平方米,無論是建筑面積還是經營面積在鄭都數一數二。當時,開發匯龍城的地產商選擇世界上最流行時尚的商業業態“銷品茂”,致力于打造中原地區首家大型購物中心。然而由于種種變故,匯龍城開業日期屢屢推遲,最后直到2002年12月20日,匯龍城購物中心才在鵝毛大雪的陪伴下匆匆開業。

    然而,在匯龍城開業不久,其第一任老總羅鋒便在無奈中退出“江湖”。據業界人士透露,羅的退出很大程度上在于匯龍城的經營失誤,因為匯龍城開業后,人流一直不旺,經營狀況不佳。

    在很長一段時間里,匯龍城打造“銷品茂”夢想的轟然破滅,讓鄭州商界重新認真審視河南商業的消費支撐能力。

   未來發展的強力支撐

    時過境遷,十多年后,以“銷品茂”為主力業態的城市綜合體能否在鄭州順風順水?

    不少專家學者認為,當人均GDP達到4000美元、城市化水平在45%~50%時,消費需求開始由單一購物需求向綜合消費需求發展,此時便具備建設城市綜合體的條件。省發改委經濟研究所所長鄭泰森分析說,“城市綜合體”是一個城市發展到高級階段的產物,早在2010年,鄭州人均GDP已達4400美元,隨著新型城鎮化發展,城市化水平也在不斷提高,因此已有承載商業綜合體建設的經濟基礎。

    省商業經濟學會常務副會長宋向清則認為,鄭州商業發展經歷了小型零售店、專業賣場、綜合百貨等業態,現在則進入了“城市綜合體”模式,特征為集聚型,優點在于結構合理分配、業態錯位經營,有利于催化鄭州商業從單中心走向多中心的格局發展。

    丹尼斯百貨總經理蔡英德說:“不要低估河南人的消費能力,在丹尼斯經營的一家世界頂級奢侈品店的銷售排到了全國前三名。”大商鄭州地區集團總裁皇甫立志認為,鄭州未來將是千萬人口級的大都市,在高鐵時代,鄭州的輻射半徑將大大擴展,這都將提升鄭州商業的輻射力。華潤置地(鄭州)有限公司營銷總監丁凌則對鄭州華潤萬象城未來充滿期待。“我們集團選擇在鄭建設萬象城項目,看中的正是鄭州的未來,具有很強的戰略布局意義。”

    采訪中,記者也聽到了不同的聲音。部分資深業內人士認為,鄭州城市綜合體建設已出現過剩跡象,一旦遭遇消費疲軟,難免會出現“船大難調頭”。而在“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”的殘酷競爭中,一大批中小型商場面臨生死抉擇。

    兵臨城下的商業“蝶變”

    風乍起,吹皺一池春水。

    昨日,記者沿民主路、太康路、二七路步行半個多小時,從華潤萬象城項目看起,經過大商金博大二期擴建項目、丹尼斯大衛城等項目工地,一個個拔地而起的建筑,正日益清晰地勾勒出大型商業綜合體的宏偉身姿。正在建設中的鄭東新區龍湖區域,未來也計劃打造若干城市綜合體。在鄭州東站,一個新型的商業中心已呼之欲出。放眼鄭州,一個個如火如荼的大型商業項目建設場景,預示著一個全新商業時代即將來臨。

    據市商務局局長朱河順介紹,我市計劃規劃建設千億級商圈、百億級商圈和區域便民商圈,形成1個核心商圈、3個市級商圈和18個片區便民商圈層級發展格局。其中,二七商圈加快丹尼斯大衛城、華潤萬象城等一批大型商業項目建設,引進國際化知名企業和品牌,堅持高端化發展,力爭到2015年銷售額突破千億元。

    逆水行舟,不進則退。新商業時代,那些面積在2萬平方米的傳統百貨店,該如何與這些“商業航母”同臺共舞?


    皇甫立志分析說,隨著諸多“銷品茂”投入運營,勢必將給傳統百貨店帶來巨大沖擊。一些面積較小的百貨店面臨著轉型,比如可以做專業百貨店、特色禮品店等。

    蔡英德對臺灣商業演進過程非常熟悉。他認為,根據臺灣成熟經驗,小規模百貨店必須細分目標客層,引入特色營銷,實現出奇制勝,比如可針對18歲~25歲年輕人開設時尚“潮店”,打破常規,吸引人眼球。

    丁凌則舉例說,早在前幾年,北京小體量的傳統百貨店已成功實現了轉型,與大型“銷品茂”實現了錯位經營,比如北京菜百主要做黃金,國華商場主打白金經營牌,有的商場還改成了兒童用品、女性用品專業店。

    春風化雨,萬般從容。我們期待著,“蝶變”后的鄭州商業將更加時尚和美麗!


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