以傳播城市化專業知識為己任
2025年03月13日
星期四
設為首頁
|
加入收藏
搜索
俄國著名作家托爾斯泰有句名言：“所有幸福的家庭是相似的；每個不幸的家庭各有各的不幸。”企業的生存發展也一樣，在結果上，只有成功與失敗的不同，但在過程上，卻有著各自的精彩與各自的教訓。科林斯在其名著《基業長青》一書中，就總結出了全球最優秀長壽公司的許多相同點，并一針見血地指出：“一個企業或者組織的核心價值就是怎么能夠保持這個組織長盛不衰的一些信條，它不是特定的文化內容，更不是具體的作業方式，也不是短期的盈利目標，是在賺錢之外還能夠存在的理由，這個理由能夠指導著企業不斷創新、不斷前進。”
劉漢元的通威集團，可能還算不上“基業長青”，但剖析它，依然具有重要的范本價值。其一，它是一個“元企業”，它是中國土生土長的、開創性的領導型企業；其二，它是中國少數幾個能夠做到“世界第一”企業，目前通威集團已是全球最大的水產飼料生產企業；其三，它是“卓越的”，作為一家民營企業，通威已經在水產飼料連續保持了19年的行業第一；其四，它的成長是“夢幻的”，它的創始人已經從一個中專畢業的農民成長為全國政協常委，公司已經從500元起家成長為400億元的“中國頂尖企業100強”、“中國經濟成就最具影響力企業”、“全球新能源企業500強”；其五，它的創辦人和管理者是不斷“升級的”，從自己在家門前的小河里養魚，到創辦魚飼料加工企業，到步入IT、生物工程、新能源等的多元發展，從家鄉創業，到四川老大，到揮師全國，到通威（越南）、通威（泰國）、通威（美國）、通威（德國）……
通威的成長，對所有企業在創業期、立業期、發展期以及轉型中、升級、國際化都有著重要的啟示和借鑒價值。早在2003年，通威科學的管理模式、獨特的經銷商管理體系、嚴格的技術革新要求、成熟的質量監控方法、簡單的經營理念，就在世界500強企業的“CFO年會”上受到廣泛關注。周唱等人所著的《財富之上：劉漢元和他的商業哲學》一書，以通威集團董事局主席劉漢元先生的成長為線索，對近30年來通威集團孕育、形成、發展、變革、騰飛的成長軌跡進行了案例式的深入研究，最大程度還原了這個企業成長的歷程與經營的精彩，挖掘出了劉漢元和通威最精髓的決策及商業哲學。這些精髓，蘊含了每一家企業都需要、能讓一家企業走得更遠的借鑒價值。
“形而上者謂之道，形而下者謂之器。”在商業書籍汗牛充棟的今天，“年度流行語”般管理概念的稍縱即逝已讓人厭倦，有思想的人們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想和商業哲學。賺錢，創造財富，是企業和企業家的義務，但它之于企業和企業家，到底是什么？是會遮蔽雙眼的萬惡之源？還是企業和企業家追求幸福美好生活的符號代表？如果創業者只是基于“淘金”、“賺錢”這類形而下的財富觀，而不能升級為基于興趣、使命的形而上的財富觀，就難以完成從個人英雄到商業領袖地跨越，企業注定在“數錢”中死去。在這個激烈競爭導致喧嘩浮躁的年代，企業和企業家更需要的是對“財富之上”的理解，而在《財富之上》一書中，劉漢元說：“財富更多的是一種責任；做企業就是做未來。”
“拿走我的一切，給我5000元，甚至沒有一分錢，我還會成功！”劉漢元自信甚至自負的底氣究竟從何而來？如果一個人和一個企業的成功是偶然的，那么從長期來看，其失敗是必然的。劉漢元和通威一路走來，對成功的“必然性”已有了清醒的認識，正是這些清醒的認識支撐著他的自信或者自負。在《財富之上》這本書中，我們完全可以將劉漢元和通威成功的“必然性”了解個大概：
對選擇行業來說，劉漢元認為，不管是金融危機、宏觀調控還是其他原因導致的經濟動蕩，受影響最小的一定是馬斯洛需求理論中最底層也是最廣泛的行業— —衣食住行。在講企業生存之道時，劉漢元之所以將企業命名“通威”，就是“通力合作、威力無窮”的簡稱，他說，“誰和農民搶飯碗，誰就沒有飯碗；誰往農民碗里添油加肉，誰就有飯碗”，做市場需要“相濡以沫、以情動人”，而不是賺了錢就走人。對企業的管理，劉漢元強調，“效率優先”永遠是我們管理、服務、監督過程中必須兼顧的第一要素；整個體系像機器齒輪一樣相互咬合高效運轉才是應該追求的管理實質，因為0.9的10次方只有0.35左右，所以不能把事情只做到90%的程度，要“做好企業的每個細節”；老板沒事，是企業管理的最高境界。
關于企業的發展與擴張，劉漢元既說“不要小富即安”，更強調“健壯比虛胖更重要”，他說“清醒者生存”，要常問“我們從哪里來，要到哪里去？”“內心越是有高遠的理想，就越需要強大的定力”，只要潛心做到優秀，任何時候都會不懼風浪。對于企業的倫理底線，劉漢元說：“如果把企業經營比做過馬路，黃燈、紅燈不是你不可以闖，可能你闖三次，遇到罰單，也可能闖五次，遇到一次碰車，在這種情況下，一個企業要短期獲得一些超常規的利潤，闖黃燈、闖紅燈可能都行，但大的企業集團，沒有正當合法作為前提，沒有公司里從上到下的一股正氣，企業就不可能樹立良好的形象，不可能聚集一批有用的人才，不可能持久地發展”；“就算全世界都有腐敗，也絕不能認為因為社會普遍存在腐敗我們就默許它存在，這是個非常嚴肅的原則問題。不管怎么樣，通威永遠是行業里面大家感到既可怕又值得敬重的公司，永遠正來正去，這是我們整個公司的定位。”
從通威的企業發展成長升級歷程來看，給我們的啟示也是十分有用的：第一，“科技是第一生產力”，劉漢元的第一桶金是500元的一個科研項目“渠道金屬網箱式流水養魚”，第二桶金是從手工攪拌到攪肉機生產、到簡易機組生產、到飼料機組生產，后面的發展壯大與國家科委的“星火計劃”、農業部的“豐收計劃”分不開，拿到各級的“科技進步一等獎”更是家常便飯。第二，產權清晰，劉漢元的通威從最開始就沒有尋求掛靠集體或其它單位去戴個“紅帽子”，發展中的“借貸關系”也非常明確，全部自籌資金、自行管理、自擔風險，避免了日后困擾成千上萬企業家甚至讓人鋃鐺入獄的產權糾紛。第三，專業化，社會永遠普遍只記得住第一，概觀世界企業500強，其主業都很清晰，沒有核心主業，企業就不會在市場競爭的大潮中站穩腳跟，通威的多元化，始終是堅持在專業化的基礎上的，這種專著與執著與杰克·韋爾奇的經營之道如出一轍。第四，產業鏈，當通威在水產飼料方面已經做到世界第一之后，“公司+合作組織+農戶”、“飼料生產—生態飼養—魚肉加工”，成為了通威新的著力點，這種完整產業鏈不僅拓展了企業的發展空間，也增強了企業的影響力和競爭力，保證了“超出行業平均水平”的盈利能力。第五，品牌，通威從誕生，就十分注重品牌建設，低調的通威將口碑作為品牌的全部。2011年，通威的品牌價值已達110.68億元，位居中國500強最具價值品牌排行榜第96位。品牌建設很好地支撐了企業的完整產業鏈擴展，不僅對穩固國內地位有重要作用，對進軍歐美市場也顯示了很好的效果。財經作家吳曉波說，中國企業必須轉變傳統的發展模式，實現從“機會驅動”到“戰略驅動”的轉變。
中國企業的轉型升級任重道遠，這歸根結底有賴于企業與企業家的探索與實踐，也有賴于對成功案例的學習借鑒。通威就是一個很好的案例，通威不斷前行、不斷超越、不斷企及事業新高度的真正原因和動力，無疑值得好好品味與吸收消化。萬通集團董事局主席馮侖說，“好奇心、價值觀、平衡性，是我心目中的漢元和通威……用平衡、溫潤、‘潤物細無聲’這樣點滴的滲透和感染，以及對身邊人的幫助，讓你感覺到他無時不存在，他存在就是價值”。在《財富之上》這本書的首發式上，劉漢元也相信：中國不止會有一家通威，將來還會有很多家“全球第一”。
