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到2030年，將有10億消費者居住在中國的城市里。中國和全球公司都十分清楚這個新興城市市場的巨大規模和潛力。然而，商業人士應該將目光從此次機會的全景圖轉變到推動城市化進程的背后動力的特寫上。為了取得成功，企業需要跟上城市領導人在城市擴張時所采取的不斷變化的管理戰略。中國的城市化在很大程度上是一種地方現象。城市市長是最有力的推動者，也是這一進程的塑造者。

（中國）城市化現象的規模令人吃驚。麥肯錫全球研究所預計，從現在到2025年，中國城市將新鋪設50億平方米道路，建設170條快速交通體系。到2025年，各城市將建設500萬座建筑，面積達400億平方米，其中將有5萬座摩天大樓。這相當于每年建設兩座芝加哥城。2008年至2025年，中國城市消費額的增長將相當于2007年德國的市場規模。

麥肯錫預計，按照目前的趨勢，能源需求將翻倍。到2025年前，中國還需要建設1.2萬億瓦特的發電能力。屆時，中國的貨物運輸量將是現在的4倍。中國作為消費市場的巨大增長及龐大的基礎設施建設工程，無疑將帶來豐厚的商業回報。跨國公司的眼光似乎還沒有脫離東部沿海地區。然而，在未來幾十年內，中國的中等城市才是新興中產階級居住生活的地方，也將是大多數住房建設工程的進行場所。有些城市目前甚至還未進入商業雷達的屏幕。

搞清地理機會是任何進入市場或擴展市場戰略的因素之一，跟上城市發展戰略的步伐則是另一個因素。過去20多年里，一直集中精力促進國內生產總值增長的（中國）城市將面臨沉重的投資賬單。許多城市的污染和交通擁堵已達到嚴重地步。能源節約、水循環、清潔科技等領域的創新將（為跨國企業）提供機會。

除了應對當前的城市壓力，中國的城市領導人明白，為了在2025年時吸收3.5億新增城市居民，他們必須面臨長期的管理重任。許多城市已開始創造性地思考通過提高城市擴張效率和生產力來應對這一挑戰。企業有機會幫助（中國的）市長們解決城市“硬件”和“軟件”問題。