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2025年03月14日
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再次見(jiàn)到周北平，仍然被他的豪爽、敬業(yè)和真誠(chéng)所感染。
對(duì)于剛剛公布的2012年一季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合嚴(yán)厲“調(diào)控”下的房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀，山東金辰建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周北平認(rèn)為：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入比較平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，房地產(chǎn)仍將在城市化進(jìn)程中扮演重要角色。‘調(diào)控’將使房地產(chǎn)提前進(jìn)入品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。”他坦言，小產(chǎn)權(quán)房不應(yīng)成為某些人牟取暴利的工具。
他堅(jiān)信，“對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，機(jī)遇跟挑戰(zhàn)并存，只有練好內(nèi)功，規(guī)范管理、提高競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中站住腳，才能經(jīng)得起調(diào)控，企業(yè)才會(huì)有更大的發(fā)展。”
房地產(chǎn)調(diào)控組合或已“利空出盡”
剛剛公布的2012年一季度數(shù)據(jù)顯示，GDP增幅連續(xù)5個(gè)季度回落，從2010年四季度的9.8%回落到2012年一季度的8.1%，累計(jì)回落1.7個(gè)百分點(diǎn)。
周北平認(rèn)為，這也是2011年以來(lái)國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控的結(jié)果。由于美國(guó)次貸危機(jī)和歐洲金融危機(jī)的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)受“房地產(chǎn)調(diào)控”、投資回落和外需急劇下降等影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)回調(diào)1到2個(gè)百分點(diǎn)是比較正常的。
對(duì)于房地產(chǎn)調(diào)控而言，繼去年1月國(guó)家緊急出臺(tái)“國(guó)八條”定調(diào)后，北京、上海、天津等城市相繼制定了相應(yīng)的配套實(shí)施細(xì)則，人民銀行準(zhǔn)備金率也上調(diào)到了歷史高位。國(guó)務(wù)院總理溫家寶在十一屆全國(guó)人大五次會(huì)議回答記者提問(wèn)時(shí)“房?jī)r(jià)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有回到合理價(jià)位。”的表述，表明中央政府對(duì)房?jī)r(jià)的調(diào)控是堅(jiān)定的。
周北平表示，可以看出，調(diào)控的目的是抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲，是使房地產(chǎn)市場(chǎng)可持續(xù)性、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。作為一個(gè)有責(zé)任的開(kāi)發(fā)商，我們是歡迎的，是堅(jiān)決擁護(hù)國(guó)家政策的。“我認(rèn)為，國(guó)家在戶型方面的調(diào)整政策是對(duì)的，解決了結(jié)構(gòu)性失衡。實(shí)際上，這就像汽車產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，通過(guò)增加大排量車船稅，減少小排量車船稅，解決供應(yīng)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。”同時(shí)，他認(rèn)為：“當(dāng)房?jī)r(jià)真的出現(xiàn)大的泡沫時(shí)，對(duì)購(gòu)房者、對(duì)開(kāi)發(fā)商的后果都是不堪設(shè)想的。”
周北平在房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)打拼了10多年，談起自己從事的這個(gè)行業(yè)，他感到“既愛(ài)又恨”。 他說(shuō)：“這些年來(lái)，房地產(chǎn)一直在調(diào)控，我是膽戰(zhàn)心驚地走到了今天。每次調(diào)控，嚇得半死，拿地的時(shí)候痛苦，有時(shí)候剛剛感到市場(chǎng)有起色，幾個(gè)億的回籠資金拿去買地，就會(huì)迎來(lái)下一次調(diào)控，又被套進(jìn)去。每一次調(diào)控，都感到自己像從冰窟中爬出來(lái)，衣服還沒(méi)干就又掉下去了。 ”
在“膽戰(zhàn)心驚”的同時(shí)，周北平主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的每一個(gè)項(xiàng)目都很成功，至今沒(méi)有積壓任何資金，讓他又深深地愛(ài)上了這個(gè)行業(yè)。
近來(lái)，一方面一些地方政府，如佛山市、中山市、上海市、蕪湖市等想方設(shè)法變相放松本地樓市政策，但都被叫停。另一方面，中央在貨幣供應(yīng)方面采取了比較靈活的政策，特別是對(duì)首套置業(yè)的貸款優(yōu)惠政策方面持鼓勵(lì)態(tài)度。對(duì)此，周北平的看法是：“目前樓市的現(xiàn)狀有點(diǎn)像股市，政策利空已經(jīng)出盡，是不是轉(zhuǎn)化成利好就得看市場(chǎng)了。”
在調(diào)控持續(xù)進(jìn)入深度期之際，近日，標(biāo)準(zhǔn)普爾大幅降低中國(guó)地產(chǎn)商的信用評(píng)級(jí)，國(guó)泰君安的研究報(bào)告稱，2012年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)資金缺口達(dá)1.3萬(wàn)億元。在嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策下，中國(guó)房地產(chǎn)商正面臨著巨大的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。金辰建設(shè)是否也在受到資金鏈的困擾呢？
周北平說(shuō)，“這些年來(lái)，我們一直在滾動(dòng)發(fā)展，保證了穩(wěn)健的資金流。去年到了臘月二十七八，工人工資、工程材料支付款等等都支付到位了，沒(méi)有來(lái)要錢的了，我們才開(kāi)始放假。”對(duì)于未來(lái)，他希望能夠和更多志同道合的同行合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，分解開(kāi)發(fā)資金融資難的問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)合作開(kāi)發(fā)，互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)，將企業(yè)做大做強(qiáng)。
半城市化人口是樓市剛需主力軍
“盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著較大壓力，但城市化仍處于快速發(fā)展階段，未來(lái)的10—20年，中國(guó)的城市化將是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ弧！敝鼙逼秸J(rèn)為，在城市化進(jìn)程中，房地產(chǎn)仍將扮演重要角色。
隨著我國(guó)城市化的快速推進(jìn)，大量農(nóng)村人口向城市（小城鎮(zhèn)）快速聚集，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2010年我國(guó)的農(nóng)民工總?cè)藬?shù)達(dá)到了2.42億。2012年初發(fā)布的《2010年中國(guó)城市化率調(diào)查報(bào)告》（按非農(nóng)人口占全國(guó)總?cè)丝跀?shù)計(jì)算）中顯示，我國(guó)2010年中國(guó)的城市化率為34.17%，較2010年第六次全國(guó)人口普查城鎮(zhèn)人口比重達(dá)49.68%低15.51個(gè)百分點(diǎn)，涉及人口約2.12億。這些人(絕大多數(shù)為農(nóng)民工)雖然生活在城鎮(zhèn)，被統(tǒng)計(jì)在城鎮(zhèn)人口之中，然而，在身份認(rèn)同、社會(huì)保障等方面卻游離在城市之外。有學(xué)者將其稱之為“半城市化”。
對(duì)于超過(guò)2億的半城市化人口，周北平分析認(rèn)為，這一方面表明我國(guó)城市化的水平與質(zhì)量還有待進(jìn)一步提升，另一方面則表明，我國(guó)在改善人居環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施和生活保障等方面還有許多事情要做。對(duì)于房地產(chǎn)而言，“這超過(guò)2億的半城市化人口不僅僅是中國(guó)拉動(dòng)內(nèi)需的主力軍，更是房地產(chǎn)剛需的主力軍。”
他以東營(yíng)為例說(shuō)，隨著東營(yíng)作為黃藍(lán)經(jīng)濟(jì)圈最有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘校芏啻蟮捻?xiàng)目將落戶東營(yíng)，再加上東營(yíng)市委市政府傾力打造宜居城市政策的落實(shí)，將吸引更多的有識(shí)之士和高新技術(shù)人才扎根東營(yíng)，農(nóng)民進(jìn)城置業(yè)的潛在客戶在持續(xù)增加。所以，東營(yíng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)還會(huì)有廣闊的發(fā)展前景，用發(fā)展的眼光來(lái)看東營(yíng)的樓市是很有信心的。他表示，東營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著廣闊的發(fā)展機(jī)遇。
目前，東營(yíng)中心城房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但在周北平看來(lái)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就不會(huì)有發(fā)展，比如：本土開(kāi)發(fā)商和外來(lái)的有較大資金實(shí)力的開(kāi)發(fā)商在拿地上相對(duì)比較弱勢(shì)，但本土開(kāi)發(fā)商培養(yǎng)了一批忠誠(chéng)的客戶，并且在當(dāng)?shù)赜休^高的知名度和美譽(yù)度，深受廣大市民的喜愛(ài)，市場(chǎng)占有份額不成問(wèn)題。而外來(lái)開(kāi)發(fā)商給東營(yíng)市場(chǎng)帶來(lái)一些新的開(kāi)發(fā)理念和營(yíng)銷模式，值得本土開(kāi)發(fā)商學(xué)習(xí)和借鑒。這對(duì)東營(yíng)市民來(lái)說(shuō)是一件好事，可以有更多的機(jī)會(huì)、更多的產(chǎn)品來(lái)選擇。
調(diào)控使房地產(chǎn)迎來(lái)質(zhì)變時(shí)代
在回應(yīng)記者關(guān)于前幾年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商“賺錢太容易”的感慨時(shí)，周北平笑言：“房地產(chǎn)像過(guò)去一樣閉著眼睛也能賺錢的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。”
他直言，我國(guó)房地產(chǎn)的去投資化不可避免，但房地產(chǎn)還是具有比較好的投資機(jī)會(huì)。對(duì)于最近發(fā)生的以萬(wàn)科安信地板質(zhì)量門為代表的房地產(chǎn)維權(quán)現(xiàn)象，周北平說(shuō)：“之所以出現(xiàn)這些因質(zhì)量問(wèn)題而維權(quán)的現(xiàn)象，一方面是‘買房就賺錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了’，許多被賺錢效應(yīng)掩蓋的質(zhì)量小瑕疵浮出了水面，另一方面說(shuō)明有些開(kāi)發(fā)企業(yè)的確存在‘蘿卜快了不洗泥’的現(xiàn)象，這就要求開(kāi)發(fā)企業(yè)今后應(yīng)在質(zhì)量管控方面多下功夫。”
對(duì)于購(gòu)房者，周北平建議：“買房子一定要像‘找老婆’或‘挑股票’那樣才行，要有火眼金睛，不能盲目跟風(fēng)炒作，開(kāi)發(fā)企業(yè)的資質(zhì)、品牌和項(xiàng)目的區(qū)位與產(chǎn)品形態(tài)都很重要。”
就當(dāng)下?tīng)?zhēng)論頗多的小產(chǎn)權(quán)房，周北平的觀點(diǎn)是：“一些符合政府規(guī)劃的小產(chǎn)權(quán)房，會(huì)通過(guò)補(bǔ)償土地使用金的辦法合法化。”他認(rèn)為，“在處理小產(chǎn)權(quán)房的過(guò)程中，應(yīng)該允許那些以解決村民住房困難為目的的小產(chǎn)權(quán)房存在，像很多農(nóng)村合村并居，在村集體土地上建房，雖然也叫小產(chǎn)權(quán)房，但應(yīng)該允許其建設(shè)。如果淪為某些人牟取暴利的工具，政府應(yīng)堅(jiān)決予以清理和整頓。”他建議，對(duì)于一些介入小產(chǎn)權(quán)房開(kāi)發(fā)卻沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)，一定要清理。“沒(méi)有資質(zhì)，建筑質(zhì)量就會(huì)出問(wèn)題。有的甚至一開(kāi)發(fā)完就將公司注銷，跑了，這對(duì)老百姓來(lái)說(shuō)是很不負(fù)責(zé)任的。”
據(jù)了解，山東金辰建設(shè)集團(tuán)是集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、電氣安裝、市政工程、防腐保溫、房地產(chǎn)銷售代理、裝飾裝修、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)于一體的綜合性集團(tuán)企業(yè)。“專注品質(zhì)，用心建設(shè)”是金辰建設(shè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中逐步形成的核心價(jià)值觀。
“讓百姓買到稱心如意的好房子。”是周北平作為一名開(kāi)發(fā)商的心愿。“讓客戶永遠(yuǎn)信賴金辰”是周北平開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)。為此，在項(xiàng)目品質(zhì)、售后服務(wù)和節(jié)能環(huán)保低碳等新技術(shù)上，金辰一直下大功夫，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和性價(jià)比。
從1999年出任一把手，他帶領(lǐng)金辰建設(shè)集團(tuán)走過(guò)了十多年的輝煌歷程，從原來(lái)的年開(kāi)發(fā)面積不足5000平方米，到現(xiàn)在的年開(kāi)發(fā)面積逾50萬(wàn)平方米，金辰實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越，發(fā)展成為東營(yíng)市首屈一指的品牌開(kāi)發(fā)商，并躋身山東省房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)實(shí)力50強(qiáng)企業(yè)。金辰建設(shè)集團(tuán)擁有國(guó)家房地產(chǎn)一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，在東營(yíng)老百姓中有良好的口碑。在墾利縣開(kāi)發(fā)的四個(gè)住宅項(xiàng)目，受到當(dāng)?shù)匕傩盏臒崃易放酰I(lǐng)了當(dāng)?shù)氐木幼±砟睢?br />
截至目前，他帶領(lǐng)員工，用集體的智慧和真情先后向東營(yíng)市市民奉獻(xiàn)出了文匯小區(qū)、金辰花園、府前小區(qū)、輝煌莊園、辰興花園、聚豪苑C座和E座、龍熙新都豪苑、雅仕方舟儷墅、瑞辰花園、永興花園、錦苑華府、書(shū)香門第等名優(yōu)住宅小區(qū)，以及輝煌商城、安慧商城 A座和 B座、金辰美食街、辰興商貿(mào)園、錦苑商業(yè)街、蘇州路兩側(cè)商品房等黃金商業(yè)旺鋪，均受到了廣大市民的喜愛(ài)和贊譽(yù)。同時(shí)在市直機(jī)關(guān)安居工程、市直企業(yè)安居工程和廉租房、勝利油田安居工程代建工作中，無(wú)論是在質(zhì)量上還是在工期上均得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和高度好評(píng)。
近幾年，金辰在產(chǎn)品研發(fā)上開(kāi)始向小戶型傾斜，確保滿足剛性需求。比如，“金辰富海廣場(chǎng)”就以小戶型為主，且采用了太陽(yáng)能與建筑一體化和中水處理等新技術(shù)。記者了解到，目前該工程已申報(bào)國(guó)家康居示范工程，質(zhì)量目標(biāo)將爭(zhēng)奪泰山杯獎(jiǎng)。
如今，金辰的口碑在東營(yíng)家喻戶曉。先后榮獲了“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“中國(guó)環(huán)渤海房地產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”、“中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行定點(diǎn)單位”、“中國(guó)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“省質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“全省建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、山東省“第五屆消費(fèi)者滿意單位”以及“市級(jí)文明單位”、“山東省最受尊敬的開(kāi)發(fā)商”、金融系統(tǒng)“4A級(jí)誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。所管理的“輝煌莊園”被評(píng)為全國(guó)物業(yè)管理示范小區(qū)以及多個(gè)省級(jí)優(yōu)秀花園式小區(qū)。
“這些年來(lái)，很多客戶一直跟著我們，大家口口相傳，讓我們的銷售一直很好。很多客戶賺的錢比我們還要多。”
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)在讓金辰擁有固定客戶群的同時(shí)，也贏得了合作伙伴的認(rèn)可。“我們的很多合作伙伴都是固定的，像工程施工單位十多年來(lái)一直合作得很好，彼此都很信任。”他表示，通過(guò)建設(shè)精品工程，金辰將與社會(huì)各界共建美好生活。
房企優(yōu)勝劣汰成常態(tài)
就此次調(diào)控對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生怎樣的沖擊，周北平認(rèn)為，真正以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)在這次調(diào)控中應(yīng)該能扛住，但那些后來(lái)進(jìn)入的、以投資、投機(jī)為主的企業(yè)會(huì)遇到麻煩，規(guī)模較小、不專業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)被淘汰。“這對(duì)于全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化、集約化、人才優(yōu)化很有好處。像我們公司正在推行的內(nèi)部管理模式已經(jīng)深入到每個(gè)人了，如果不是這次調(diào)控，到不了這樣的程度。”
在周北平看來(lái)，未來(lái)，房地產(chǎn)也會(huì)像家電行業(yè)一樣，只有為數(shù)不多的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的品牌開(kāi)發(fā)商才能存活下來(lái)。
金辰建設(shè)成立至今，苦練內(nèi)功、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)一直是周北平常抓不懈的。他深深地意識(shí)到，房地產(chǎn)是個(gè)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，只有苦練內(nèi)功，才能在機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候毫不猶豫地把握住有利時(shí)機(jī)，重點(diǎn)出擊。“可以說(shuō)，只要有機(jī)會(huì)，我們就會(huì)抓住，還沒(méi)有錯(cuò)過(guò)一次。”
在本輪調(diào)控中，東營(yíng)作為二三線城市，雖然不受限購(gòu)政策的束縛，但周北平清醒地意識(shí)到，此刻正是規(guī)范管理、狠練內(nèi)功、提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)能力的最佳時(shí)機(jī)。如果不在體制上進(jìn)一步創(chuàng)新、管理及企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步提高，不在廉政建設(shè)及人才的培訓(xùn)進(jìn)一步加大力度，那么公司未來(lái)的發(fā)展就談不上更加輝煌。
他坦言：“近年來(lái)，東營(yíng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展之快，開(kāi)發(fā)量之大，讓我們來(lái)不及細(xì)琢磨，房子就賣掉了。這次調(diào)控讓我們有時(shí)間來(lái)反思企業(yè)內(nèi)部管理。今年，圍繞降成本，我們展開(kāi)了一系列的改革。”
據(jù)他介紹，今年金辰建設(shè)狠抓規(guī)范化建設(shè)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，明確責(zé)任，從而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本、績(jī)效考核、材料采購(gòu)的監(jiān)控，完善合同評(píng)審，成立招標(biāo)項(xiàng)目小組，包括提供樣品、完善詢價(jià)，做到點(diǎn)、面、橫向、縱向“全民皆兵”。
“還有就是成立項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)，這是項(xiàng)目的最終決策機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目的一切運(yùn)作都通過(guò)聯(lián)席會(huì)決定。如果一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作不規(guī)范，就上不了會(huì)，即使上了會(huì)也不能通過(guò)。這也提高了效率。”他舉例說(shuō)，像門窗采購(gòu)，是怎樣一個(gè)流程？樣品、樣窗、玻璃密封膠、零件價(jià)格怎么來(lái)的？再比如，一個(gè)配電箱，外殼、五金配件多少錢？組裝之后多少錢？這些都有一系列的指標(biāo)，通過(guò)幾輪報(bào)價(jià)，最終作出決策。
“像最近電梯招標(biāo)，30臺(tái)電梯，經(jīng)過(guò)三四輪的報(bào)價(jià)，最終從1800萬(wàn)元降到900多萬(wàn)元成交。成交后，出席聯(lián)席會(huì)的每個(gè)人都要簽字，將來(lái)項(xiàng)目結(jié)束后，中介機(jī)構(gòu)將審計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的決策過(guò)程。這種集體的決策既開(kāi)源節(jié)流，降低失誤率，也是企業(yè)內(nèi)部反腐的一項(xiàng)措施。”周北平感慨地說(shuō)：“對(duì)于金辰建設(shè)這樣的民營(yíng)企業(yè)，不抓好反腐，工程質(zhì)量就搞不好。”
“在成本控制上，我們的另一個(gè)舉措就是將一個(gè)項(xiàng)目的建安、配套、管理、資金等成本一一分解給各個(gè)部門，通過(guò)經(jīng)營(yíng)承包，將指標(biāo)分解，每個(gè)指標(biāo)成本的節(jié)約，公司都會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)措施。”
比如，在資金成本上，假設(shè)總部有5個(gè)億，分給各個(gè)項(xiàng)目，相當(dāng)于給每個(gè)項(xiàng)目放貸，如果以每年20%的利息計(jì)算，一個(gè)億一年成本就要計(jì)息2000萬(wàn)元。若想少占用資金成本，就要注意款項(xiàng)的撥付、材料款的支付，對(duì)于政府規(guī)費(fèi)的減免緩要積極做工作，房屋銷售要注意資金的回籠速度。管理成本上，或許一個(gè)部門10個(gè)人就夠了，如果不計(jì)入成本，可能會(huì)要20人。人多了容易人浮于事，也造成溝通成本高。計(jì)入成本之后，10個(gè)人的部門可能只要8個(gè)人。
周北平表示，下一步還將引入遠(yuǎn)程遙控。“也就是說(shuō)，將來(lái)一旦機(jī)會(huì)來(lái)了，我們能不能立足東營(yíng)這個(gè)大本營(yíng)走出去。在目前這些管理方面的措施還沒(méi)有得到內(nèi)部認(rèn)可的情況下，如果遠(yuǎn)程遙控，是會(huì)出問(wèn)題的。”
談到人才培養(yǎng)，他說(shuō)，金辰為每位員工提供了廣闊的發(fā)展空間，在金辰每個(gè)人都有展示自己能力的平臺(tái)，進(jìn)入企業(yè)一定年限，就會(huì)得到提拔，從做小規(guī)模項(xiàng)目，逐漸進(jìn)入二級(jí)項(xiàng)目、甚至百萬(wàn)平米大項(xiàng)目，他形象地比喻說(shuō)，這就像軍隊(duì)一樣，從“中將”提到“大將”。據(jù)了解，金辰建設(shè)正在建設(shè)的十幾個(gè)項(xiàng)目，都是由公司的“老員工”在做。
讓周北平頗為自豪的是，從1999年當(dāng)一把手至今，公司人員很穩(wěn)定，“大家像兄弟姐妹一樣，親如一家，遇到緊急情況，大家會(huì)一起向前沖，好幾晚不睡覺(jué)在一起加班”。他認(rèn)為，這也得益于金辰實(shí)行股份制，每一位員工都是股東，將個(gè)人利益與集體利益聯(lián)系在了一起。
