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2025年03月14日
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在企業(yè)工作，員工領(lǐng)工資是天經(jīng)地義的事，但在濱州一公司里，卻出現(xiàn)了員工的父母也能同時(shí)領(lǐng)工資的新鮮事。從2007年在高管層實(shí)行，到2010年對 7000員工推出，這家企業(yè)每月額外給員工父母發(fā)放200—500元的“孝工資”，截至目前已發(fā)放近5000萬元。（3月28日《齊魯晚報(bào)》）
乍聽“孝工資”，一股溫情撲面而來?！靶⒐べY”的難能可貴，在于其中融入了企業(yè)對員工家屬的關(guān)愛。“孝工資”這一人性化管理的嶄新亮點(diǎn)，詮釋了對其他企業(yè)不無啟示的道理，按照以人為本的理念，人性化的管理，完全可以做得更好。
“孝工資”的可貴，首先就在于對員工地位和價(jià)值的充分肯定，管理學(xué)告訴我們，員工唯有在贏得尊重的基礎(chǔ)之上，才會盡心盡力地回報(bào)企業(yè)，企業(yè)與員工之間才會有情感上的良性互動(dòng)。“孝工資”于員工無疑具有打動(dòng)人心的巨大力量，而人是情感動(dòng)物，人際之間，因?yàn)檎娓星榈拇嬖?，才能心情舒暢，融洽相處，也才能最大限度地調(diào)動(dòng)積極性能動(dòng)性，為一個(gè)共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力。
“孝工資”還體現(xiàn)出對企業(yè)員工的關(guān)愛是立體的、全方位的，“企業(yè)替員工表‘孝心’”，既是對員工家屬的感恩，更為員工創(chuàng)造了一個(gè)八小時(shí)之外身心愉悅的生活環(huán)境。如一位員工說，“孝工資”“讓父母非?？鞓泛头判摹保澳赣H常對我說，單位這么好，你一定得好好干活?！?/p>
現(xiàn)在有不少企業(yè)抱怨留不住人，尤其是留不住高層次的人才，跳槽頻仍，不僅眼下的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)被打亂，更影響今后的持續(xù)發(fā)展。這當(dāng)中固然有種種原因，比如工資待遇不盡如人意等等，但被普遍忽略的一點(diǎn)，就是管理的人性化。有的企業(yè)為了留住人，實(shí)施種種酷規(guī)苛章。豈不料，不近人情的管理反而更令人心思走，于是出現(xiàn)惡性循環(huán)。實(shí)際上，即使人勉強(qiáng)在但心已不在的，也不可能真正為企業(yè)出力。
隨著社會的發(fā)展，員工們的精神需求也在不斷地提高，人性化在管理中的重要性日益凸現(xiàn)。想要員工與你同心，首先要對員工有真心，而“孝工資”，更把這種“以心換心”，延伸到員工的家屬，因此還贏得了員工家屬的心，企業(yè)也必然因此而擁有了一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。“孝工資”雖然不一定要照搬，但其思路卻值得借鑒和推廣。
