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2025年03月13日
星期四
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程冠軍：劉永好委員您好，今年的經濟是穩中求進，金融危機給我國經濟所帶來的沖擊和影響還遠遠沒有結束，在這種經濟形勢下，要想取得經濟的平穩較快發展，企業的轉型升級和創新發展也是迫在眉睫，作為一名著名的企業家和經濟界的委員，您如何看待創新對轉型升級的作用？
劉永好：今年，方方面面的壓力都比較大，我覺得在這個時候更要注意創新。拿我們企業來講，我們原來是生產飼料的，去年生產了1000多萬噸飼料。新希望現在依然還是中國最大的飼料生產商。有人說是飼料大王，有人說我們養雞養得多，養鴨養得多，去年我們養了10多億只，人家說我們是養雞大王、養鴨大王，我覺得這些都不好。因為“大王”這個字眼有封建殘余的感覺。占山為王，顯示你在某一個階段利用自己的霸氣，或者是抓住了機會，在這個山寨上建立一個制高點，成為山大王，這是不對的，因為它不接地氣，很容易倒下來，所以說“山頭常換大王旗”，就這個道理。所以說我們倒是主張我們要轉型，從“山大王”轉成“服務型”的企業。
程冠軍：您剛才的說法很好！習近平同志在中央黨校的講話中也提出領導干部要“接地氣”，如此看來，不僅領導干部要“接地氣”，企業家也是如此啊！
劉永好：是啊！就拿我們做農業產業的來講，什么才叫服務呢？就是說我們的目的不是做飼料大王，做養雞大王、養豬大王、養鴨大王，而是做優秀的服務員。這個服務員的含義就是，我們要組織農民建立經濟合作組織，我們要成立技術服務公司，我們幫助農民進行技術防御、食品安全技術的教育等方面的技術服務。我們要成立金融擔保公司，幫助農民解決融資難，為他們解決發展資金。此外，我們要幫助農民成立市場服務公司，通過我們市場的配置，通過我們的肉蛋奶的收購和加工，提升產品的附加值。通過這樣的服務，我們拉近和農民朋友的距離，拉近和客戶的距離，使得我們能夠在新格局下以一個嶄新的姿態出現在市場，這個時候就有了核心競爭力。因為你接地氣了，你是服務員了。誰離客戶最近，誰就贏得市場，這就轉型服務，也就是說，我們要從稱王稱霸當大王的時代向變成為農民服務、為客戶服務、為市場服務、為行業服務的服務員，這樣企業才能夠長存，才能有競爭力，才能有發展，這也是我對轉型的一個認識。
程冠軍：您所談的轉型主要是服務的轉型，那么，在企業的內部如何才能形成一個良好的創新機制呢？
劉永好：轉型首先是創新。創新包括服務方式的創新和技術創新，要實現轉型和創新，技術就必須跟上，特別是金融服務和技術服務，人才的培訓必須跟上。所以，今年我們可能要新增上萬個員工，其中有2000個大學本科生，還有100多個研究生和10個左右的博士生，通過人員的引進，再通過我們的一系列培訓，包括高層次的培訓、中層次的培訓、技工的培訓，國內的培訓、海外的培訓等等各個層面和層次的培訓，提升管理人員和員工的素質，從而推動我們轉型的實施。轉型是個新的東西，怎么樣轉呢？我覺得不僅要通過技術的培訓、管理的培訓，還要有文化的培訓，要樹立一個正確的、先進的文化觀，樹立我們“為耕者謀利，為食者造福”的文化觀，這就是當下企業文化建設的重點。
程冠軍：談到文化問題，轉型升級和創新首先是一種文化的創新，黨的十七屆六中全會提出文化大發展、大繁榮，您認為企業應如何更好地推進文化戰略？
劉永好：文化建設跟企業的發展戰略息息相關，剛才我們談到講到我們的戰略要從“做大王”到變為“做服務”，做服務就需要更多的、合格的服務員，其中包括技術服務員，包括金融服務員，包括市場服務員。做服務有服務的文化，服務的文化首先是放低姿態，提升自己的綜合素質，做服務心態最重要。我們要從做大王的心態變成做服務員的心態，要就地臥倒，壓低自己的身段，同時要提升自己的素質。中國是世界上最大的農業國，我們新希望又是中國最大的農牧企業之一。我們的理念就是“為耕者謀利，為食者造福”。“耕者”是廣大的農民朋友，是企業和員工，是農牧產業上下游的相關企業，這些都是新農村建設的主力軍。“為耕者謀利”就是讓農民朋友富起來，解決更多的社會就業。“食者”是全國人民。我們希望全國人民都能吃到放心肉、放心奶、放心蛋，吃到物美價廉和質量有保證的食品。這就是我們的文化。另外，我們提倡健康、陽光的企業文化，提倡像軍隊、像學校、像家庭的文化。所謂像軍隊，就是要有執行力，令行禁止；所謂像家庭，就是要有溫暖，要使員工感到慈母般的溫暖；所謂像學校，就是要建立學習型組織，做學習型企業。要通過不斷的學習，不斷的培訓，實現不斷的進步，從而實現轉型升級。
背景資料：劉永好，全國政協委員、全國政協經濟委員會副主任。現任新希望集團有限公司董事長、中國民生銀行股份有限公司副董事長。曾任全國政協常委、中華全國工商聯聯合會副主席、中國光彩事業促進會副會長等。先后榮獲中國十佳民營企業家、中國改革風云人物、中國十大扶貧狀元、中國企業管理杰出貢獻獎、中國改革開放30年影響中國經濟30人。（程冠軍）
