以傳播城市化專(zhuān)業(yè)知識(shí)為己任
2025年03月13日
星期四
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一是建立一支過(guò)硬的隊(duì)伍。配強(qiáng)了9人的城管辦公室， 10多人的保潔員隊(duì)伍，配備了車(chē)輛，購(gòu)置了服裝。
二是建立一個(gè)靈活的管理機(jī)制。劃片保潔，根據(jù)工程量大小對(duì)全鎮(zhèn)區(qū)劃成9個(gè)片區(qū)進(jìn)行管理，同時(shí)還加強(qiáng)了綠化維護(hù)、公共設(shè)施保護(hù)、市場(chǎng)管理等。所有管理實(shí)行財(cái)政補(bǔ)貼與收費(fèi)養(yǎng)人相結(jié)合，達(dá)到管理、資源整合最大化，費(fèi)用征收與財(cái)政補(bǔ)貼最小化，既節(jié)約成本，又收到了良好的保潔效果。
三是建立一套可行的管理制度。就是城管人員考核制度、保潔人員考核辦法、公共設(shè)施管理意見(jiàn)、城鎮(zhèn)綠化收費(fèi)管理辦法、路段長(zhǎng)責(zé)任制、“三位一體”責(zé)任區(qū)承包責(zé)任制、插牌管理責(zé)任制等8項(xiàng)規(guī)章制度。
四是建立一套長(zhǎng)效的管理辦法。認(rèn)真落實(shí)門(mén)前五包責(zé)任制，開(kāi)展文明戶(hù)、清潔戶(hù)、不文明戶(hù)和不清潔戶(hù)評(píng)選活動(dòng)，制定“早晨查凈化，晚上查亮化，白天查綠化，平時(shí)查美化”督查制度；責(zé)任區(qū)與村居之間緊密協(xié)作，聯(lián)手治理環(huán)境，不留衛(wèi)生死角，使鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)效管理，基本達(dá)到了干凈、衛(wèi)生、整潔。
