春節(jié)前,漕河涇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)東側(cè),一座總面積超過8萬平方米的“星聯(lián)科研樓”竣工。參加竣工典禮的華涇鎮(zhèn)星聯(lián)村村民在鑼鼓聲中喜笑顏開。此時(shí)他們的身份正是投資該樓的上海星聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司的股東。
作為徐匯區(qū)唯一的鎮(zhèn),去年底華涇鎮(zhèn)20個(gè)村完成撤制村隊(duì)工作,3.5萬村民變成 “股東”。與遠(yuǎn)郊農(nóng)村不同,位于徐匯區(qū)西南的華涇鎮(zhèn)20年前就已卷入城市化浪潮,集體土地大量被征用,從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“村民”寥寥無幾,撤村勢在必行,但 牽涉集體資產(chǎn)權(quán)屬和收益分配,又使得撤村改制步履維艱。讓“村民”變“股東”,這條路華涇鎮(zhèn)走了10年。
華涇鎮(zhèn)如何留住集體資產(chǎn),如何平衡村民利益,又如何確保村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展?日前,記者在華涇鎮(zhèn)進(jìn)行了調(diào)查。
難點(diǎn)一:“一撤就分,一分就光”
破解:撤村每個(gè)步驟村民參與
“入股?那還不給他們吃光、用光、分光啦?”上世紀(jì)末華涇鎮(zhèn)撤村啟動(dòng)時(shí),很多村民一方面希望盡快撤村,另一方面又擔(dān)心改制中資產(chǎn)流失。他們的想法很簡單:不要量化折股,直接分錢。
分錢簡單,風(fēng)險(xiǎn)也小,但無法保障失地農(nóng)民的長期利益。全程參與撤村工作的現(xiàn)鎮(zhèn)人大主席曹惠明說,如何處置村里的資產(chǎn),是目前城市化進(jìn)程中面臨的大問題,要避免“一撤就分,一分就光”。
“這中間要建立的是信任,讓村民清楚情況、參與決策,大家才能朝一個(gè)方向使力。”曹惠明回憶說,華涇鎮(zhèn)為此加大了村務(wù)公開力度,對于撤村資產(chǎn)處置以及集體經(jīng)濟(jì)重大事項(xiàng)實(shí)施兩項(xiàng)會(huì)議制度:村民撤村代表大會(huì)和職工代表大會(huì)討論決策重大事項(xiàng)。
就在與村民們一次次商討中,華涇鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)屬集體經(jīng)濟(jì)組織,收購村民撤村取得的量化股權(quán),使原集體經(jīng)濟(jì)組織繼續(xù)存在和發(fā)展,算是解決了村民要求 貨幣化分配而政策卻規(guī)定量化折股之間的矛盾。由此,華涇鎮(zhèn)在全市第一家率先開始了撤村集體資產(chǎn)處置工作,完成10個(gè)村的撤村資產(chǎn)處置。
時(shí)過境遷,看清長期利益的村民,早已不再執(zhí)拗于貨幣與股權(quán)的爭吵,反而剩余土地的權(quán)屬和收益成了關(guān)注焦點(diǎn)。哪些能分、分多少、怎么評估?華涇鎮(zhèn) 開展農(nóng)齡核定、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定及處置方案編制等工作,每個(gè)步驟都由村民推選的代表參與,農(nóng)齡登記、資產(chǎn)總量、處置方案等情況都向村民公開告 知。華涇鎮(zhèn)堅(jiān)持兩點(diǎn):讓利于民,但不代為拍板;不設(shè)“崗位股”,村干部與普通村民一樣分配。
產(chǎn)權(quán)制度改革中,華涇鎮(zhèn)對全鎮(zhèn)村民農(nóng)齡進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)農(nóng)齡在5年以上的人員占70%以上,提出以“5年”為界,5年以上部分,以貨幣資金兌現(xiàn),5年及其以下農(nóng)齡,一年折一股。這樣各村大部分人員的入股數(shù)一致,村民廣泛接受。 (下轉(zhuǎn)第6版)
(上接第1版)
華涇鎮(zhèn)20個(gè)村處置資產(chǎn)總額約62.9億元,界定為村民可用作分配農(nóng)齡的資產(chǎn)約40億元,部分以現(xiàn)金形式發(fā)放,部分轉(zhuǎn)作入股金額,參與分配的人數(shù)46229人,每個(gè)農(nóng)戶家庭分得數(shù)萬至數(shù)十萬元現(xiàn)金。
難點(diǎn)二:農(nóng)民穩(wěn)定收入來源在哪
破解:讓集體經(jīng)濟(jì)變“發(fā)動(dòng)機(jī)”
華浦村中心區(qū)域,一座商業(yè)中心已實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。這座投資3個(gè)億的商業(yè)設(shè)施為華浦村民入股的華浦實(shí)業(yè)有限公司出資。每有村民路過,常會(huì)停下觀望。“快了快了,我們也有自己的百貨商廈、大賣場了。”村民得意之情溢于言表。
按照相關(guān)法規(guī),華涇鎮(zhèn)撤村后留下了總共19.3億元的凈資產(chǎn)和1500多畝集體用地,如何用好這部分村集體所有的不動(dòng)產(chǎn)和動(dòng)產(chǎn),為村民提供長期穩(wěn)定的收入,成為華涇鎮(zhèn)要破解的又一難題。
讓農(nóng)民變“股東”,就是將農(nóng)民的收益與土地的增值捆綁在一起。鎮(zhèn)長戚振國說,至于增值的方式,則各村“八仙過海,各顯神通”。
星聯(lián)村2008年完成集體經(jīng)濟(jì)組織股份合作制改革,由上海星聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營撤制村隊(duì)資產(chǎn)處置后的集體資產(chǎn)。公司原來以倉儲(chǔ)收入為主,后來將 樓宇經(jīng)濟(jì)作為增長點(diǎn)。利用地處漕河涇現(xiàn)代服務(wù)集聚區(qū)的優(yōu)勢,“星聯(lián)”籌資建造 “星聯(lián)科研樓”,納入園區(qū)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理”的建設(shè)運(yùn)營。按照預(yù)測,若全部出租該辦公樓每年租賃收入可達(dá)8000萬元。
華浦村撤村后也成立股份合作制集體經(jīng)濟(jì)組織,在奉賢買了120畝地,投資建廠房,原華浦村支部書記喬林華想了不少招數(shù),讓村里這點(diǎn)“剩余資本”變成做大集體經(jīng)濟(jì)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。村民笑侃“種金子長不出金子,種磚頭倒可以長出金子”。
2011年,華涇鎮(zhèn)完成產(chǎn)權(quán)制度改革的13家村級集體經(jīng)濟(jì)組織,25889位股東獲得2010年度盈余分配總額達(dá)4605.7萬元。
不過,仍有問題困擾著他們:改革之后,集體經(jīng)濟(jì)組織面臨經(jīng)營人員老化、知識結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀,他們怎么去適應(yīng)市場化經(jīng)營?而經(jīng)營者、職工與股東也存在內(nèi)部利益矛盾,怎樣才能“團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展”,這些集體經(jīng)濟(jì)組織正面臨考驗(yàn)。
難點(diǎn)三:窮村富村差距大
破解:1:1配比做大統(tǒng)籌基金盤子
“撤村與股改,越窮越難做。”曹惠明說,有些村經(jīng)濟(jì)條件差些,但村民不管,分配時(shí)他們會(huì)與鄰村相比較。
因?yàn)榇寮壗?jīng)濟(jì)的強(qiáng)弱、征地時(shí)間的先后、周邊環(huán)境的限制,同屬華涇鎮(zhèn),各村差距頗大。有的村,由于可用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源較少,特別是剩余的集體土 地受客觀條件的制約,不能再次開發(fā)利用,改制后,可能分紅都成問題。“好的村一年一股分400、500元,差的連100元都分不出。”
如何統(tǒng)籌貧富差距,華涇鎮(zhèn)決定在統(tǒng)籌基金上做點(diǎn)“文章”。
按照規(guī)定,撤村集體資產(chǎn)總額中可提取一定比例作為統(tǒng)籌基金。這部分資金主要用于解決一些撤制后遺留問題,比如生活困難征地養(yǎng)老人員的補(bǔ)貼等。
在此基礎(chǔ)上,華涇鎮(zhèn)決定籌措資金,按提取額1︰1的比例配比,逐步充實(shí)做大盤子,用作解決改制后村級集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中資金短缺的問題;特別用 于扶持薄弱村級集體經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。“比如建設(shè)資金貸款轉(zhuǎn)期時(shí)資金周轉(zhuǎn),可以通過這個(gè)統(tǒng)籌基金 ‘調(diào)頭寸’”。據(jù)介紹,去年有的村已獲得累計(jì)約5000萬元額度短期資金周轉(zhuǎn)。
鎮(zhèn)里還想方設(shè)法增加了村民社會(huì)保障收入。征地養(yǎng)老所為了加快實(shí)現(xiàn)原先農(nóng)村征地養(yǎng)老(退休)人員養(yǎng)老待遇和城鎮(zhèn)社會(huì)保障的接軌,加大補(bǔ)貼力度,同時(shí)多方協(xié)調(diào)把鎮(zhèn)養(yǎng)老人員全部納入城鎮(zhèn)醫(yī)保,全鎮(zhèn)受益征地養(yǎng)老人員逾4000人。
歷經(jīng)10年,徐匯最后的“鄉(xiāng)村”融入城市。撤村為進(jìn)一步城市化積蓄了能量,也使轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上了新臺階。而今,尋找華涇的發(fā)展定位、城市化進(jìn)程中社區(qū)建設(shè)和管理……一系列新的探索正在拉開帷幕。