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潘國友:鋼鐵行業(yè)要走出困境必須“瘦身強體”
時間:2012-01-17 10:52:57  來源:城市化網(wǎng)  作者:李濤 

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    在中國工程勘察設(shè)計界,潘國友絕對算得上是其中的一個腕兒。其主持的武鋼新3號高爐(容積3200m )工程設(shè)計、武鋼8號高爐(容積3800m )工程設(shè)計先后獲得部級優(yōu)秀工程設(shè)計一等獎、全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計銀獎;漣鋼2200m 高爐總承包項目,更是獲得了全國優(yōu)秀工程總承包“金鑰匙”獎。憑借這一份份沉甸甸的成績,時值47歲的他便被評為全國工程勘察設(shè)計大師。

勇啃 “硬骨頭”的勘察設(shè)計大師

    時光倒回24年前,已在當(dāng)時的武漢鋼鐵設(shè)計研究院從事設(shè)計工作3年有余的潘國友和他的同事們遇到了工作以來的第一塊“硬骨頭”——承擔(dān)武鋼新3號高爐工程設(shè)計任務(wù)。如何保質(zhì)保量完成這個時間緊、任務(wù)重的設(shè)計項目,成為了擺在潘國友和同事們面前的一道難題。

    面對本專業(yè)人員緊缺、向其他單位借調(diào)設(shè)計人員幾乎不可能的現(xiàn)狀,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、30歲還不到的潘國友認識到,如果還按照以前的工作模式,按部就班,根本不可能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。經(jīng)過一番思索,他向部門領(lǐng)導(dǎo)提出了一個大膽的想法:以提高工作效率為突破口,打破以前“大鍋飯”式的工作模式,成立一個以高爐供料、上料、爐頂、粗煤氣除塵4個系統(tǒng)為范圍的設(shè)計承包攻關(guān)小組。他的這一提議得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。“當(dāng)時這個承包小組可謂是老中青結(jié)合,其中既有50多歲的老專家,也有40歲左右年富力強的工程師,還有我這樣30歲不到的年輕人。盡管組員年齡差別較大,但我們的勁兒都朝一處使,爭取在較短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成設(shè)計任務(wù)。”

    時至今日,潘國友回憶起曾經(jīng)的工作團隊,仍是滿臉自豪。他告訴記者,當(dāng)時整個設(shè)計小組成員幾乎天天加班,工作非常辛苦。為了把項目設(shè)計成精品,他們查閱了大量資料。而在具體設(shè)計過程中,他們不拘一格,大膽創(chuàng)新,采用了當(dāng)時國內(nèi)該領(lǐng)域的很多先進技術(shù),如無料鐘爐頂、焦丁回收技術(shù)等,尤其是焦丁回收系統(tǒng)在國內(nèi)大型高爐設(shè)計中首次采用,僅此一項,該高爐每噸鐵可回收使用焦丁20斤左右,節(jié)能降耗效果明顯。

    此外,針對礦槽、焦槽內(nèi)襯經(jīng)常受到料流沖擊和長期磨蝕、使用壽命不長的狀況,潘國友和他的團隊在設(shè)計中采用了一種新型鑄石內(nèi)襯,既提高了內(nèi)襯的耐沖擊性,又提高了耐磨性,使礦焦槽內(nèi)襯的使用壽命大大提高。

    最終,潘國友帶領(lǐng)他的團隊按時保質(zhì)完成了承包范圍內(nèi)的設(shè)計任務(wù),受到了設(shè)計院和甲方的高度肯定。而其高效率的工作模式,也在設(shè)計院上下產(chǎn)生了很好的示范效應(yīng)。

    在“攻克”武鋼新3號高爐設(shè)計后,潘國友很快又遇到了另一塊難啃的“骨頭”——擔(dān)任中冶南方承接的漣鋼2200m3高爐總承包項目的項目副經(jīng)理。在此之前,潘國友在中冶南方主要從事工程設(shè)計及管理工作,沒有做過工程總承包。接手項目之后,他感覺挑戰(zhàn)不少。首先,沒有可以借鑒的經(jīng)驗。其次,項目管理人員嚴(yán)重不足。此前,公司純粹做工程設(shè)計,突然面對大型工程總承包項目,無論是采購,還是施工、安全管理等,管理人員都非常缺乏。再次,由于當(dāng)時總承包的理念還沒有被廣泛接受,所以個別施工單位不太配合。另外,由于地質(zhì)條件復(fù)雜,地基處理耗時較長,進而導(dǎo)致整個工程的時間非常緊張。

    面對這一系列困難,潘國友和他的團隊沒有退縮,而是選擇了積極面對。很快,他們便制定出了工程總承包崗位責(zé)任制,規(guī)范了招投標(biāo)流程,制定了詳細的標(biāo)準(zhǔn)合同范本和實施細則。果。最令他感動的是,為了確保整個項目如期完成,團隊中的每個人可謂是殫精竭慮。他們中有很多人半年沒有回過家,很多同事在現(xiàn)場累到嗓子都啞了。

    正所謂天道酬勤。經(jīng)過一年多時間的奮戰(zhàn),潘國友帶領(lǐng)自己的團隊按合同完成了整個工程,并在同級別高爐中創(chuàng)造了“三個最”:進度最快,裝備水平最高,投資最省。也正是憑借這“三個最”,漣鋼2200m3高爐總承包項目獲得了冶金行業(yè)第一個全國優(yōu)秀工程總承包“金鑰匙”獎。

惡性競爭是設(shè)計行業(yè)健康發(fā)展的最大隱患

    隨著科學(xué)技術(shù)的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國勘察設(shè)計行業(yè)也有了很大發(fā)展。同時,勘察設(shè)計行業(yè)的發(fā)展也助推了經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。潘國友表示,目前中國設(shè)計行業(yè)整體上還較健康,各種專業(yè)技術(shù)人員也比較整齊。

    但他同時提醒,近些年來,由于從事設(shè)計的公司及從業(yè)人員日益增多,為了分得一杯羹,行業(yè)里面出現(xiàn)了類似家電行業(yè)里面的價格戰(zhàn)。這其實是一種惡性競爭,長遠來看,不利于打造設(shè)計精品,會對整個行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展帶來較大的隱患和傷害。

    而當(dāng)記者問及與國外勘察設(shè)計相比,中國勘察設(shè)計水平何如時,潘國友自豪的表示,中國的勘察設(shè)計水平雖然談不上世界領(lǐng)先,但至少達到了國際先進水平。無論是在理念,還是勘察設(shè)計裝備上,中國都與國際接軌了。

    “不過,在一些細節(jié)上,可能還有些欠缺。首先是缺乏企業(yè)級的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或手冊。一般來說,國外知名的設(shè)計公司都有自己的設(shè)計手冊,即便是新人,根據(jù)手冊上的標(biāo)準(zhǔn)都可以開展設(shè)計工作,但我們國內(nèi)只有一些國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(極少數(shù)設(shè)計院可能有一些自己的設(shè)計手冊),而絕大多數(shù)企業(yè)幾乎沒有公司級的設(shè)計手冊,這就可能導(dǎo)致在質(zhì)量控制上出現(xiàn)一些問題。其次,在精細化設(shè)計或優(yōu)化設(shè)計方面,同國外相比,我們還有較大的提升空間。

    在談及未來中國設(shè)計行業(yè)的發(fā)展趨勢時,潘國友樂觀的表示,隨著中國工業(yè)基礎(chǔ)的夯實和城市化進程的加快,設(shè)計行業(yè)還會有一個較長的發(fā)展周期。但他同時也向記者強調(diào),一旦中國完成了城市化進程,設(shè)計市場也就基本趨于飽和了。在這種情況下,一個設(shè)計企業(yè)或單位若沒有自己的核心競爭力或核心專利技術(shù),很可能就會被市場所淘汰。

    “也正因為如此,近些年來,我們公司在項明武董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,加大了科技投入和人才隊伍的培養(yǎng)。2009年,公司專門成立了技術(shù)研究院,努力研發(fā)各種新技術(shù)。當(dāng)年,我們就申請了113件專利技術(shù)。2010年申請了160多件,預(yù)計今年的專利申請大概在350件左右。

鋼鐵行業(yè) “瘦身強體”勢在必行

    近些年來,雖然我國鋼鐵產(chǎn)量屢創(chuàng)新高,但行業(yè)盈利能力卻不盡人意。在國家嚴(yán)厲調(diào)控房地產(chǎn)的大背景下,今年以來我國很多鋼鐵企業(yè)的發(fā)展更是陷入了困境。一時間,鋼鐵行業(yè)如何走出“大而不強”的怪圈也成為了社會各界探討的熱點話題之一。

    潘國友直言,目前我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展確實面臨著很大問題,整個行業(yè)要想走出當(dāng)前困境,必須“瘦身強體”!所謂“瘦身”,就是要堅決淘汰那些能耗高、生產(chǎn)成本高和環(huán)境污染嚴(yán)重的落后產(chǎn)能。所謂“強體”,就是要提高產(chǎn)業(yè)集中度,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,節(jié)能降本,升級產(chǎn)品品種質(zhì)量。

    他說,其實國家早在幾年前就制定了鋼鐵行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的規(guī)劃,現(xiàn)在最需要的就是要把這個規(guī)劃落到實處。“如果還任由那些落后產(chǎn)能繼續(xù)生產(chǎn),這不僅會造成環(huán)境破壞、資源浪費,還會導(dǎo)致節(jié)能減排成本的增加。

    “更嚴(yán)重的是,那些能耗高、污染嚴(yán)重的中小鋼鐵企業(yè)如果繼續(xù)生產(chǎn),資源、物流運輸?shù)葍r格就會企高不下,鋼鐵產(chǎn)品供大于求的局面就不可能改觀,這必然會把整個行業(yè)的利潤拉下來。這其實對整個行業(yè)都是一種傷害。” 潘國友略顯沉重地說道。

    目前,我國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度不僅很低,而且2001年以來還在不斷降低。利用淘汰落后產(chǎn)能的機會對企業(yè)實施重組,提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度,一方面有利于提高我國鋼鐵行業(yè)在礦石資源、物流運輸?shù)确矫娴膰H話語權(quán),另一方面有利于調(diào)整品種結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品質(zhì)量。“此外,優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局也勢在必行。”潘國友最后補充說道。

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