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2025年03月14日
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萬科總裁郁亮在此之前已經(jīng)表示，萬科目前并沒有找到靠保障房賺錢的很好的辦法。萬科參與保障房建設(shè)主要是盡到行業(yè)領(lǐng)跑者的責(zé)任，若建設(shè)保障房政府只要給萬科1塊錢利潤就夠了。而為何索取1塊錢的利潤，郁亮解釋，萬科可以告訴股東做這個項目不虧錢。
面對相同的問題，保利的回答是：保障房的盈利模式我們始終沒有找到，但保障房的經(jīng)營模式應(yīng)該是國家多做一些贊助。
保利地產(chǎn)董事長宋廣菊表態(tài)稱，保利的基本原則是積極參加和政府一塊探討保障房資金的保障模式，但同時也要對股東負責(zé)。宋廣菊表示，在不損害股東利益的前提下，哪怕只有3%到5%的利潤也要去參與保障房建設(shè)。
截至目前，保利已經(jīng)擁有3個共計84萬平方米保障房項目，包括其在2007年獲得的全國首個限價房項目廣州西子灣，其余兩個項目位于北京。
宋廣菊坦言，廣州西子灣項目的利潤有10%左右，但北京項目卻處于虧損狀況。原因則是北京項目到了政府之前規(guī)定的銷售時間，但政府方面的銷售方案還沒有出臺，導(dǎo)致該項目所有樓盤不能按時銷售，參與該項目的7家開發(fā)商全部虧損。
保利方面認為，在保障房建設(shè)方面成本控制是一個關(guān)鍵，因為這需要開發(fā)商拿出性價比非常好的產(chǎn)品回報給保障房居住的客戶群，又要有盈利回報股東。保利稱，這一點上就要求成本控制的子公司去更多跟政府接洽，共同探討盈利手段和模式。
雖然目前保障房有公租房、廉租房和經(jīng)濟適用房三種模式，但宋廣菊認為，目前公租房在管理上尚有難度，因此最可能實施的還是廉租房模式，不過廉租房目前的管理模式和難度也還是很大。
