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2025年03月14日
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“對(duì)企業(yè)多支持少干預(yù)”，堪稱政企關(guān)系辯證法。
營(yíng)商環(huán)境就是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，哪里的基礎(chǔ)設(shè)施完善、服務(wù)質(zhì)量過(guò)硬、投資環(huán)境優(yōu)良，資本就會(huì)源源不斷向哪里聚集和流動(dòng)。富士康第10.5代顯示器、思科智慧城等大項(xiàng)目為何青睞廣州？營(yíng)商環(huán)境居功至偉。百尺竿頭，讓廣州的引資引技引智工作呈現(xiàn)“落地一個(gè)、壯大一群，引進(jìn)一家、帶來(lái)一串”的雁群效應(yīng)，就必須在營(yíng)商環(huán)境上一點(diǎn)一滴深挖潛、一分一厘增效益。
不該干預(yù)時(shí)亂插手，該扶一把時(shí)不伸手，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)干預(yù)多而支持少，是企業(yè)發(fā)展的掣肘因素之一。對(duì)企業(yè)干預(yù)過(guò)多，有可能是管理越位，如用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀過(guò)程；也有可能是作風(fēng)不正，如對(duì)企業(yè)的評(píng)比達(dá)標(biāo)檢查過(guò)多過(guò)濫，借機(jī)向企業(yè)“吃拿卡要”等；更有可能是以權(quán)謀私，如干預(yù)重大項(xiàng)目投資、建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包、土地使用權(quán)出讓、國(guó)有企業(yè)重組改制、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)等。樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，不論干預(yù)出于何種情況，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都不是什么好事。
少干預(yù)，就是要縮回伸得過(guò)長(zhǎng)的手，堅(jiān)決糾正亂作為的不正之風(fēng)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，正風(fēng)肅紀(jì)，對(duì)不必要的評(píng)比達(dá)標(biāo)檢查堅(jiān)決取締，可以不收的費(fèi)堅(jiān)決不收，對(duì)有腐敗嫌疑的干預(yù)行為堅(jiān)決說(shuō)不；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，要深入企業(yè)，靜悄悄開(kāi)展調(diào)研，了解企業(yè)所煩所盼，以企業(yè)最大公約數(shù)促使干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
少干預(yù)，不等于不作為，該出手時(shí)還是要出手，對(duì)企業(yè)多支持。與企業(yè)打交道，要擺正自己位置，不要把自己當(dāng)成官老爺，高高在上；為企業(yè)服務(wù)，身段要低、態(tài)度要好、作風(fēng)要正，不要怕麻煩，不能干一點(diǎn)活就叫苦喊累，把厭煩寫(xiě)在臉上；為企業(yè)辦事，別把自己當(dāng)成“二傳手”，大事小事都往外推；支持企業(yè)發(fā)展，要“公”字當(dāng)頭，不要有私心雜念，暗中謀求企業(yè)回報(bào)。
不要亂作為，又要有作為。多支持少干預(yù)，是政企關(guān)系辯證法。為此，必須做到：凡是有利于企業(yè)發(fā)展的政策必須落實(shí)、凡是有損于企業(yè)利益的行為必須追責(zé)，確保企業(yè)在廣州“引得來(lái)、留得住、能發(fā)展”。
