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2025年03月14日
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昆明滇池國家旅游度假區海潔環衛公司目前有581名職工，其中97%是農民工，“公司只要有利潤，首先用在職工身上，為一線職工買意外傷害險、意外醫療險，公司職工每年做一次體檢，公司還成立了‘職工應急救助基金’。”公司工會主席劉海波說，“從2007年到目前為止，公司先后28次為職工加薪，一線工人的工資從340元增長到最低可支配收入2010元，員工工資占公司總收入的70%。”（1月4日《工人日報》）
新聞很暖人暖心。這是一個有愛心的企業，這是溫暖的大家庭。10年為員工加薪28次，雖說每次漲的錢不多，只有百十元，但是這家公司“只要有利潤，首先用在職工身上”的一切為了員工的愛心理念值得點贊。公司不僅為員工提供各種保障，而且在做好勞動保護工作上舍得花錢投入。在企業看來“他們是企業最大的財富”，關愛員工就是關心企業發展。
“只要有利潤，首先用在職工身上”，這是“投資”員工的真情。詮釋企業的經營之道。無數經驗告訴我們，關愛員工，回報社會，多讓員工得實惠，是企業取得成功的關鍵，也是具有人格魅力所在。懂得關愛員工，感恩員工，為員工謀福利，才有了企業的凝聚力，員工的向心力，才有了企業的好效益。員工工資福利待遇好，員工得實惠這就是真本事。現代企業的管理理念認為，尊重和關愛員工，感恩員工，多為員工謀福利，那么就會贏得員工的回報，企業就會形成強磁場和凝聚力。這與一些“投機”員工的“周扒皮”企業形成強烈反差。
“只要有利潤，首先用在職工身上”，彰顯人格魅力。讓人們欣喜看到這家企業好有愛心的人格魅力。馬克思認為，關心人、尊重人，是人類最高層次的需求，一旦滿足了，就會產生不可估量的作用。現代企業的管理理念告訴我們，尊重關愛員工，感恩員工，多為員工謀福利，那么就會贏得員工的回報，企業就會形成強磁場和凝聚力。關愛員工不是一句空話，而是應從大處著眼，從實實在在的小事做起，努力創造更優更好的條件，營造良好的環境，讓員工找到家的溫馨，從而安心工作舒心生活。關愛凝聚親和力，環境營造向心力，就會形成人格力量。一代名相文天祥有言：“從來中興大業，不外上下一德，內外一心”。
10年28次加薪，人好“薪好”心更好。現代企業管理理念認為，人的心企業的根。孟子曰：“得人心者得天下”。孫子云：“攻心為上，攻城為下。”九牧王集團有一句名言：員工富則企業富，員工智則企業智，員工強則企業強。日本企業對我國的“士為知己者死”這句名言十分欣賞。他們認為，只有對員工的信任與關愛，營造企業“家”的溫暖，員工才能最大限度地發揮自己的聰明才智，才能為企業發展做貢獻。美國加州的公司老板克雷格韋瑟瓦克斯認為，創造更大的價值，小心翼翼地逐步建立起彼此之間的信任，充滿尊重及親和力的氛圍，不僅有助于員工們更快樂地工作，更能夠為公司帶來意想不到的結果。
米契爾拉伯福在《世界上最偉大的管理原則》中寫道，當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于他對員工的冷漠，讓員工心理失衡。企業管理最終是人的管理，人是企業得以生存發展的支撐，然而人不是機器，不是程序，人是有感情的。任何時候不忘記員工，關鍵時刻讓員工感到企業的存在，并懂得感恩員工，這樣的企業才是好企業，人心一旦被人性溫度感化，才能形成企業的向心力和凝聚力，企業才能有持續發展的后勁，形成立于不敗之地的“強磁場”。
