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    8月22日傍晚，在即將結束江西一天考察行程、返回瑞金駐地的途中，李克強總理突然要求在路邊的一片稻田旁臨時停車。他下車后沿著彎曲的鄉間小路，邁過田間的溝溝坎坎，在一處田埂上蹲下身來，仔細察看水稻的長勢，并隨機向沿途多位農民了解今年稻谷收購價格和農民種糧收入狀況。

    本不在行程安排之內，總理卻突然下車視察，興致勃勃地與村民拉家常，了解農民對相關政策的真實意見。總理這場“臨時察看”，給領導干部上了一堂生動的調研課。

    制定的政策符不符合實際，工作的舉措是不是切實可行，一個重要的前提就是要有充分的調研。調研是謀事之基、成事之道。然而，實際工作中，一些領導干部每年調研的次數、行業和地方不少，了解和解決的實際問題和困難卻不多。究其原因，就是調研走了過場。

    調研看似風風火火，實則效果不佳，無外乎三種情況：一是心里根本沒把調研當了解情況的途徑，而只看作是一項工作任務。在一些領導干部眼里，決策權是與生俱來的，與群眾需求、客觀實際無關，既無需見微知著、通盤考慮，也無需聽群眾意見、與百姓商量。于是抱著完成任務的心態去調研，根本不在乎結果如何。二是調研的方法不對。不少黨員干部習慣于調研之前先打招呼，給下級單位留出足夠的“準備時間”。這種作風，大有空子可鉆。有的基層單位變得很會“號脈”，針對這樣的調研者，設計好路線、預備好臺詞，個別地區甚至連群眾都是工作人員頂替。如此一來，調研者根本摸不著群眾需求是什么。三是調研的水平不行。有些干部下基層，鞋子上沾了泥、身上也有了土，可一開口卻滿嘴官腔，十足“門外漢”，或是調研中只瞧門臉和窗口，不看后院和角落。群眾感受到這種敷衍塞責的官架子，自然打不開話匣子，不會反映真實的情況。

    過去領導干部搞蹲點做調研，常常一蹲就是幾個月。今天我們獲取信息的效率提高了，但真正琢磨透一個問題的努力還不夠，下深功夫、真功夫的還不多。總理不打招呼來個臨時調研，到田間地頭了解真實的民情和民意。這樣的調研方法，值得廣大黨員干部學習。