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2025年03月13日
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曾經(jīng)身份卑微的“德國制造”，在英國工業(yè)雄霸天下的時代，毅然崛起并取而代之。目前，在機械制造業(yè)的31個部門中，德國有17個占據(jù)全球領(lǐng)先地位，占比超過50%，處于前3位的部門共有27個。此等表現(xiàn)，并非偶然，而有其深刻的文化原因。《德國制造：一個國家品牌如何跑贏時間》是《財經(jīng)》雜志記者華璐、沈慈晨赴德國制造業(yè)百年企業(yè)的“朝圣”之著，翔實地講述與還原了“德國制造”在百年起起伏伏中的精彩故事，以及“德國制造”取得成功的關(guān)鍵要素。“德國制造”對于大而不強的“中國制造”而言，既是未來的發(fā)展方向，也有很多可資借鑒的地方。
“德國制造”向來以質(zhì)量聞名，堪稱“品質(zhì)保障”的代名詞。在國際上，平均每10家德國機械設(shè)備制造商中，就有6家生產(chǎn)高端機械產(chǎn)品。所以，德國制造，代表著高標(biāo)準(zhǔn)和近乎“偏執(zhí)”的嚴(yán)要求。一如華璐、沈慈晨在書中所言，CFT的故事也許正是“德國制造”的一種寫照。在德國，許多家庭主婦煮雞蛋要用量具精確量出水的容量，下面條同樣要用天平秤面條的分量。對于標(biāo)準(zhǔn)的依賴、追求和堅守，必然導(dǎo)致對于精確的追求。而對于精確的追求，必然反過來提高標(biāo)準(zhǔn)的精度。德國人的精確主義，必然會帶入其制造業(yè)。精確主義直接給德國制造帶來了精密的特性。相比之下，中國語言中的“差不多”，既表現(xiàn)出中國人駕馭的“不確定性”，也顯示了“中國制造”的不求精確的模糊性和隨意性。
企業(yè)走路，政府鋪路。舉目全球，“德國制造”美譽遠(yuǎn)揚，并正推進(jìn)以智能制造為主導(dǎo)的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，激蕩了全球新一輪工業(yè)革命的浪潮。德國制造，是國家戰(zhàn)略。首先，政府重視制造業(yè)的科研創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，它的最大特色是個人、企業(yè)和政府的統(tǒng)一：科研人員出成果、企業(yè)出資本、國家出政策并負(fù)責(zé)對企業(yè)和科技界進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；企業(yè)承擔(dān)2/3的科研經(jīng)費，剩下的1/3由聯(lián)邦政府和地方政府買單。其次，德國企業(yè)“小事大作，小企大業(yè)”，不求規(guī)模大，但求實力強。他們幾十年、幾百年專注于一項產(chǎn)品領(lǐng)域，力圖做到最強，并成就大業(yè)。此所謂“大業(yè)”特指“大事業(yè)”，在業(yè)內(nèi)有地位、受尊敬。這些大業(yè)者，有些今天仍是中小企業(yè)，例如：Koenig&Bauer的印染壓縮機，RUD的工業(yè)用鏈，Karcher的高壓專業(yè)吸塵器都是行業(yè)的全球領(lǐng)袖。“大”并不是目的，而是“強”的自然結(jié)果。
在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置，或擁有數(shù)一數(shù)二的市場份額，或具備一馬當(dāng)先的技術(shù)優(yōu)勢，在公眾視野內(nèi)相對低調(diào)，年收入在50億歐元以內(nèi)——具備上述特征的企業(yè)被赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）教授稱之為“隱形冠軍”（Hidden Champions）。目前在全世界約有3000家隱形冠軍，其中有超過1500家在德國，他們是德國Mittelstand中的佼佼者。華璐、沈慈晨認(rèn)為，這些“隱形冠軍們大多從事制造業(yè)且極為專注自己的細(xì)分領(lǐng)域，在創(chuàng)新和研發(fā)上不遺余力，擁有出色的產(chǎn)品和服務(wù)，并且在全球化的進(jìn)程中釋放出巨大的競爭力。”所以，“中國制造”不應(yīng)急于炒“概念”，而應(yīng)靜下心來把德國企業(yè)最傳統(tǒng)的精華學(xué)會。西蒙教授認(rèn)為，中小企業(yè)要想做大，就必須專注（focus），即在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上選擇“做深”，而不是“做廣”。簡言之，對德國工業(yè)4.0的經(jīng)驗要本著“學(xué)標(biāo)桿、找差距、謀發(fā)展”的戰(zhàn)略思維去粗取精、去偽存真，然后仔細(xì)分析我國各行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而提出具體改進(jìn)方向和措施。
“質(zhì)量是設(shè)計、制造出來的，不是檢驗出來的。如果能關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，就可以實現(xiàn)零缺陷的目標(biāo)。”一如德國大眾公司的一名工程師所言，德國企業(yè)文化中總是把質(zhì)量放在至高的地位，既不會因為追求先進(jìn)而追求先進(jìn)，也不會為“高大上”而“高大上”。這是德國企業(yè)的顯著特點之一。一如華璐、沈慈晨在書中所言，“德國目前也不是所有企業(yè)都達(dá)到工業(yè)3.0階段。德國企業(yè)的某些關(guān)鍵工序甚至停留在1.0至2.0之間。”比如，全球最大工程機械用關(guān)鍵零部件公司凱奧集團(tuán)，其液壓件鑄件清砂工序，還由很年長的工人慢悠悠手工進(jìn)行。德國佬為什么不采納機械化、自動化甚至數(shù)字化呢？其中的奧妙值得思考。當(dāng)然，德國制造業(yè)之所以長盛不衰的奧秘還在于“質(zhì)量”和“創(chuàng)新”。德國企業(yè)對研發(fā)投入毫不吝嗇，研發(fā)經(jīng)費約占國民生產(chǎn)總值的3%，位居世界前列。其中，在歐盟企業(yè)研發(fā)投資排名中，前25位有11家德國公司，排名第一的德國大眾汽車公司年度研發(fā)費高達(dá)58億歐元。
制造雖易，質(zhì)量不易。且行且珍惜。“德國制造”的光環(huán)并非與生俱來。從歷史上看，“德國制造”經(jīng)歷了由弱到強、由辱到榮的“灰姑娘”式的蛻變進(jìn)程。日前，經(jīng)李克強總理簽批，國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》，部署全面推進(jìn)實施制造強國戰(zhàn)略。這是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)。在《德國制造：一個國家品牌如何跑贏時間》中，華璐、沈慈晨從宏觀與微觀兩大層面入手，依次從探尋——解讀——思考三大維度展示和分析德國制造的成功歷程，內(nèi)容涵蓋德國百年制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)制度、文化環(huán)境、創(chuàng)新機制以及背后的教育、養(yǎng)老等與德國百年制造密不可分的一系列鮮為人知的影響因素。當(dāng)“工業(yè)4.0”上升成為德國的民族戰(zhàn)略，“中國制造2025”的路在何方，不但要看企業(yè)，也要看政府。
