以傳播城市化專業知識為己任
2025年03月13日
星期四
設為首頁
|
加入收藏
搜索
一個縣一年有10位局長、副局長提出改任主任科員、副主任科員等虛職崗位；發改局長、財政局長等實權人物也申請“實改虛”……在全面從嚴治黨新形勢下，部分干部深感推動工作缺少“抓手”，加上權力受到監督，“無油水可撈”成為常態。于是，盼望從風險和壓力大的實職改任清閑但待遇不少的虛職，已成為一些基層局長、副局長們的官場心態。（4月12日，中國新聞網）
都說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，一門心思想往上走的人不少，但主動要求“實職改虛職”的官員卻不常見。個別領導干部因為身體等原因實在無法履職盡責，主動向組織申請“退位讓賢”，姑且算得上“正常”。那么一年十來個實職干部以各種理由要求“實改虛”，顯然就有些非比尋常。
絕大多數主動申請“實改虛”的干部大抵有以下幾種心態：一類是認為業務增多，風險增大，“當官”的收入卻沒有隨之增多，實在有些不劃算；一類是覺得同級別領導職務和非領導職務之間收入差距不大，虛職卻工作清閑，不轉白不轉；還有一類是認為“上升通道”狹窄，萌生了退意。
誠然，在職干部主動申請“實改虛”是適應“干部能上能下”機制的表現之一，能把“位子”和“帽子”留給想干事、肯干事、能干事的年輕干部。但這種逃避責任式的“實改虛”卻凸顯出個別干部不愿吃苦、不愿擔當的“為官不為”心態和得過且過、不求上進的“和稀泥”心態。
要讓“實改虛”回歸正常，關鍵在于破除“虛職就是錢照拿事不做”的迷思。中央推行職務職級并行制度，是為了從制度層面保障基層公務員的晉升暢通渠道，調動基層工作者的積極性，而不是為了讓個別干部在正值壯年時心安理得地撂擔子、享清福。要徹底杜絕把虛職視為“養老崗位”的心態，必須多管齊下，從制度和實踐層面想法子。一方面可以積極探索“轉任調崗”機制，將已經“實改虛”的干部平級調動至其他單位，避免新領導不好意思給“老領導”安排任務的窘境和尷尬發生；另一方面，還要在公務員考核體系上將這類轉任干部和其他同職級干部一視同仁，一同考核，獎罰分明。對那些踏實工作，繼續發光發熱的干部要不吝于鼓勵和獎勵；對那些把工作視為養老，紀律松弛、尸位素餐的干部，更要有一說一，不留情面地用紀律和規則給予規范。
