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李繼凱:科學(xué)的人才制度是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要支撐
時間:2016-03-31 16:22:30  來源:城市化網(wǎng) 

    城市化網(wǎng)訊 日前,城市化委員會國際交流專委會專家顧問、國家·東北亞開發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長李繼凱發(fā)文:科學(xué)的人才制度是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要支撐。

    李繼凱認(rèn)為,治國經(jīng)邦,人才為急。自黨的十八大以來,中央高度重視人才工作,習(xí)近平總書記先后發(fā)表了一系列關(guān)于人才的重要講話,明確指出當(dāng)前我們“比歷史上任何時期都更加渴求人才”,要“擇天下英才而用之”,“讓人才事業(yè)興旺起來”。從歷史發(fā)展與當(dāng)前現(xiàn)實的經(jīng)驗中可以得出結(jié)論,人才是一個國家和民族實現(xiàn)繁榮強盛的重要支撐與保證。當(dāng)前我們要實現(xiàn)中國夢和強國夢的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),必須加強人才建設(shè),以歷史為鑒,以現(xiàn)實為基,做到慧眼識才,精準(zhǔn)選才,科學(xué)用才,合理育才,遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律,構(gòu)建符合時代需求的人才選拔、管理體系,真正實現(xiàn)“人才強國”。

一、深入了解我國人才制度發(fā)展歷程與歷史經(jīng)驗

    縱觀中國歷史,人才對社會發(fā)展有著巨大的推動和支撐作用,“一計可安邦,一策可富國,一人可強盛”的“精英案例”舉不勝舉:戰(zhàn)國時代,張儀的“連橫”策打破了六國苦心經(jīng)營的“合縱”聯(lián)盟,為秦國橫掃六合建立了不朽功勛;漢武帝朝,董仲舒憑借“天人三對”而一舉成名,更影響了兩漢及后來各朝代的政教政策;東漢末年,“隆中對”使諸葛亮由一介布衣迅速“聞達(dá)于諸侯”……“一文可進(jìn)士、 一謀可拜相、 一勇可為帥”的靈活精英人才官制,使大批“安國定邦”之人才開始擁有了施展才華抱負(fù)的用武之地,也對推動社會發(fā)展起到重大作用。

    可見,古往今來,人才是社會發(fā)展的核心動力,而科學(xué)合理的人才制度則是挖掘、激發(fā)這一動力的關(guān)鍵所在。春秋戰(zhàn)國時期“諸子百家”論戰(zhàn)為社會發(fā)展、文化繁榮提供了了巨大的源動力。西漢初年等級關(guān)系較為松散,注重選拔人才,使“布衣丞相”千百年來傳為美談;隋唐科舉制度的完善,打破了士族門閥對官場的壟斷,打通了社會階層的流通渠道,國家的管理開始進(jìn)入了有序和知識化時代,使“仕子”們有了“朝為田舍郎,暮登天子堂”的機會。足以見得,中國古代的人才發(fā)現(xiàn)、選拔、任用的官制,雖然注重單一的思想治國與實效理政,但具有“高位可免低位可升、學(xué)而優(yōu)則仕,才英精則官”的鮮明特征,靈活的人才機制給社會帶來了巨大動力和活力,至今值得我國深入分析與借鑒。

二、深刻了解當(dāng)前我國人才制度存在障礙與制約

    自科舉制度廢除后,在相當(dāng)長的時間內(nèi)我國都缺乏完整的人才培養(yǎng)機制。1977年,高考制度的恢復(fù)使“尊重知識、尊重人才”的觀念重新樹立,極大激發(fā)了各類人才學(xué)習(xí)、工作積極性。從人才選拔機制來看,1993年,《國家公務(wù)員暫行條例》的頒布實施標(biāo)志著我國公務(wù)員制度的建立,標(biāo)志著我國政府機關(guān)的人事制度,由計劃經(jīng)濟下的管理模式轉(zhuǎn)到與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的軌道上來。然而,在人才制度不斷成熟的同時,仍存在著束縛人才成長發(fā)展的障礙,具體表現(xiàn)在:

    選才途徑方面,教育制度與市場、社會尚未有效結(jié)合,造成了教學(xué)內(nèi)容難以實際應(yīng)用,高分低能、學(xué)而未專、高學(xué)歷低能力者大有人在,一方面,創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才嚴(yán)重短缺,選才單位難以選聘到符合其發(fā)展需要的人才,另一方面,畢業(yè)生就業(yè)壓力也越來越嚴(yán)峻。

    用才制度方面,公務(wù)員一直是眾多人才追求的理想職位,但我國的公務(wù)員制度存在著考核標(biāo)準(zhǔn)不清,選拔條件不明的問題。用“一刀切”的標(biāo)準(zhǔn)任用不同崗位的人員,職位晉升只考慮級別不考慮專業(yè),往往導(dǎo)致人職不相匹配,“身在其位而不懂其政”。此外,公務(wù)員制度缺乏優(yōu)勝劣汰的競爭、淘汰機制,人員只進(jìn)不出,職務(wù)只升不降,職位高低只論資歷不論能力,造成了人員缺乏流動性,體制機制僵化,組織缺乏活力 ;長此以往,“優(yōu)者不得高位、平者不得淘汰、庸者不得懲處、才者不獲回報、 能者未得權(quán)利”的人才制度障礙,既會挫傷人才的工作積極性,降低人才質(zhì)量,也會使社會對人才的認(rèn)可程度下降,影響人才的社會地位。

三、必須樹立現(xiàn)代識才、選才、用才觀念

    我國傳統(tǒng)文化中的循規(guī)蹈矩、中庸保守、學(xué)而優(yōu)則仕等理念在引導(dǎo)人向善自律的同時,也在一定程度上成為束縛人才創(chuàng)新的思想桎梏。要建立精干、高效的人才隊伍,首先要樹立適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的人才觀念。樹立準(zhǔn)確的識才觀,是完善“人才發(fā)現(xiàn)機制”的基礎(chǔ),因此,應(yīng)深刻理解人才的含義,準(zhǔn)確界定人才范圍,如在智力、專業(yè)技術(shù)、才藝、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)管理等方面中具有任意一項突出才能者,都可以稱之為人才。

    在明確哪些屬于“人才”的基礎(chǔ)上,必須要形成科學(xué)的選才觀,不能以人才學(xué)歷、出身為唯一選才標(biāo)準(zhǔn),要做到人才考核科學(xué)合理,人才晉升不論資排輩,人才選拔程序清晰簡潔,選拔結(jié)果不受個人的喜好、親疏影響,才能保證能夠選拔出真正的人才。

    此外,要以創(chuàng)新、寬容的用才觀指導(dǎo)人才工作實踐,真正做到人盡其才,避免一方面倡導(dǎo)“人才強國”一方面又用條條框框限制人才發(fā)展的“葉公好龍”現(xiàn)象。在人才使用上,也不能束手束腳,怕錯多慮,更不可嫉賢妒能、拉幫結(jié)派。只有摒棄不良風(fēng)氣,突破人才成長的限制條件,才能為組織、個人提供健康的發(fā)展環(huán)境。

四、必須建立科學(xué)、平等、靈活的人才選拔機制

    針對目前我國人才選拔方式存在的問題,我國應(yīng)該在現(xiàn)有人才制度基礎(chǔ)上,加快推進(jìn)人才選拔和平等競爭機制建設(shè)。

    第一,要“不拘一格選人才”。對不同類型的人才使用不同的考核評價方式,采取“技術(shù)人才看創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)人才看業(yè)績,智能人才看實踐,實踐人才看實效,管理人才看效果”的創(chuàng)新理念,同時注意借助市場力量和價格杠桿去“吸引人才、檢驗人才、評價人才、使用人才、回報人才”。

    第二,要“公平公正選人才”。人才的選撥要做到信息公開,合理確定“門檻”,確定適當(dāng)?shù)膱竺Y格條件,營造公平公正的競爭環(huán)境,杜絕暗箱操作。同時,立足于部門實際,明確所需人才的素質(zhì),選拔出真正符合需求的人才。

    第三,要“機制靈活選人才”。要建立“能上能下”的選才機制,保證人才隊伍的優(yōu)質(zhì)性與流動性;要形成“英雄不問出處”的選才機制,將人才的能力、素質(zhì)放在與學(xué)歷、資歷同等重要甚至更為重要的位置;要采取“一招鮮吃遍天”的選才機制,提高人才職業(yè)化發(fā)展水平;要實行“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的“容錯機制”,為人才的創(chuàng)新活動提供支持與保障;要達(dá)到“惟結(jié)果不論過程”的選才機制,一切以完成工作為目標(biāo),不必拘泥于固定化流程。

五、必須建立精準(zhǔn)、開放、包容的人才使用制度

    人才,不是僅看學(xué)歷、資歷,而是要發(fā)揮作用,創(chuàng)造價值,并以實踐、社會和市場作為檢驗的主體。因此,要充分開發(fā)、發(fā)揮人才的價值,建立科學(xué)的用人制度,不僅需要人才自身擁有核心競爭力,也需要人才的選拔、任用者深諳用人之道。

    首先,要能夠知人善任,充分了解人才的專業(yè)、優(yōu)勢,力求人職匹配;其次,擺正作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的心態(tài),做到用人不疑,疑人不用,獎懲分明,不打壓人才,不埋沒人才,給予人才充分的用武之地。既要敢于賦予人才合理的職位、權(quán)利、榮譽,包容其不涉及原則的錯誤并允許其改正,也要對瀆職、行賄受賄等行為嚴(yán)懲不貸;再次,盡心盡力服務(wù)人才,給予人才寬松、自由的成長發(fā)展空間。打破人才流動障礙,努力破除人才發(fā)展的約束,建立開放、包容的人才機制和環(huán)境,使人才有更多機會尋找自身的定位,發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮自己的潛能,從而在其擅長的領(lǐng)域、崗位上做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn),體現(xiàn)其獨特價值。

    長期以來,“科技是第一生產(chǎn)力”已成為不證自明的真理,我們也須認(rèn)識到,人才是引領(lǐng)、拉動第一生產(chǎn)力發(fā)展的“引路先鋒”。個人能力、素質(zhì)的提高是增強國家軟實力,提升整個社會文明程度的基石。而構(gòu)建具有中國特色的人才治理體系,造就一支強大的高素質(zhì)人才隊伍,則是探索“人才引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”發(fā)展道路的支撐力量。“用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風(fēng)”局面的形成,有賴于投入政府、社會、家庭力量,營造適宜人才生長的土壤,在小到用人單位,大到整個國家層面,建立科學(xué)、公正的人才選拔機制,從而將我國在“人口大國”的基礎(chǔ)上建設(shè)成為“人才大國”、“人才強國”。

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