以傳播城市化專業(yè)知識(shí)為己任
2025年03月13日
星期四
設(shè)為首頁(yè)
|
加入收藏
搜索
積極參與公共事務(wù) 熱心投入公益事業(yè)
農(nóng)城化股份公司的社區(qū)名片
中新廣東網(wǎng)深圳8月19日電 (呂雪良 鮑傳文) 蛇口街道12個(gè)社區(qū)中，有一半是農(nóng)城化社區(qū)。上世紀(jì)90年代初，蛇口開始“農(nóng)城化”，對(duì)集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行股份制改造，涌現(xiàn)出漁一、漁二、海灣、大鏟、南水、灣廈6家農(nóng)城化股份有限公司。這些公司，不僅擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參與社區(qū)公共事務(wù)管理，熱情投入公益事業(yè)。它們?cè)谏钲诳焖俪鞘谢?、現(xiàn)代化中的轉(zhuǎn)型姿態(tài)和發(fā)展動(dòng)向，非常值得我們投以關(guān)注的目光。
創(chuàng)富為民 均富利民 用富于民
“將近十年啊，居民一點(diǎn)分紅也沒(méi)有！”聽漁一實(shí)業(yè)股份有限公司黨支部書記、董事長(zhǎng)張志明談他們公司的情況，讓人不勝唏噓。2001年6月，在全體村民的一致推舉下，原本經(jīng)商的張志明成為漁一公司新的帶頭人。然而，接手后直到一次全面審計(jì)，他才發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)時(shí)已經(jīng)負(fù)債6000多萬(wàn)元！
漁一社區(qū)，以漁民為主，靠著得天獨(dú)厚的漁業(yè)資源，上世紀(jì)60年代，那可是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹凹t旗村”、“富裕村”。改革開放后，特別是90年代初蛇口大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，由于“三來(lái)一補(bǔ)”造成嚴(yán)重環(huán)境污染，漁業(yè)資源全面萎縮。在其后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，公司雖然也曾多次嘗試轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型之路充滿了坎坷，付出了沉重的代價(jià)。
2001年前后，漁一股份有限公司幾經(jīng)爭(zhēng)取，終于成為深圳第二批“同富裕工程”受益者。公司抓住機(jī)遇，通過(guò)在寶安公明、湛江徐聞異地發(fā)展等方式，開始艱難爬坡，直到2007年公司始實(shí)現(xiàn)為居民分紅。
“同富裕工程”，是深圳為推動(dòng)農(nóng)村城市化進(jìn)程而推出的一項(xiàng)重大舉措，至今已經(jīng)實(shí)施四批。為實(shí)施這一工程，深圳市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政保持適度投入，緩解城市化轉(zhuǎn)型中的突出問(wèn)題和矛盾，提高欠發(fā)達(dá)地區(qū)城市化水平，使之逐步跟上全市水平。
2008年以來(lái)發(fā)生的國(guó)際金融危機(jī)，對(duì)農(nóng)城化股份公司帶來(lái)了明顯的沖擊。但灣廈實(shí)業(yè)股份有限公司仍能按計(jì)劃為其股民分紅。公民的沙井工業(yè)園廠房更因?yàn)檎{(diào)整得法，實(shí)現(xiàn)了100%出租，保證了村集體經(jīng)濟(jì)在危機(jī)中健康穩(wěn)步發(fā)展。這家公司有什么秘訣嗎？
沙井工業(yè)園，是灣廈實(shí)業(yè)股份有限公司2002年實(shí)施異地發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)購(gòu)置的一塊儲(chǔ)備土地，占地11萬(wàn)平方米。他們的主要做法是：一、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立穩(wěn)固合作關(guān)系，根據(jù)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)低廠房租金，換取長(zhǎng)期租約，減少?gòu)S房空置率；二、多渠道招商引資，加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)合作，借助中介平臺(tái)，推介工業(yè)園；三，完善職工宿舍、食堂、文體場(chǎng)地等配套設(shè)施，在園區(qū)栽種花草樹木，美化環(huán)境，提升園區(qū)檔次。
南水股份公司以“務(wù)實(shí)、穩(wěn)健、開拓、創(chuàng)新”為宗旨，積極引進(jìn)人才，強(qiáng)化內(nèi)部管理，已具備較高的員工素質(zhì)和管理水平。在連平建設(shè)工業(yè)園、在中山發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖、在海南發(fā)展果林業(yè)，近年來(lái)通過(guò)投資開發(fā)新項(xiàng)目，已經(jīng)形成了多地域、多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，具備較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
不只漁一、灣廈、南水，其他農(nóng)城化公司也在蛇口街道黨工委的及時(shí)引導(dǎo)下，選擇了異地發(fā)展：漁二公司在西麗建了工業(yè)園，海灣公司在中山建了工業(yè)園，大鏟公司在惠東投資了自來(lái)水廠，等等。
創(chuàng)富為民，均富利民，用富于民，這是農(nóng)城化股份公司永遠(yuǎn)的責(zé)任。
社區(qū)和諧的經(jīng)濟(jì)算盤
在灣廈，談及公司對(duì)社區(qū)的貢獻(xiàn)，人人津津樂(lè)道。
“在這里，不用擔(dān)心敲詐和搶劫?！泵房h人陳木通做生意10多年，他對(duì)灣廈的治安、秩序贊不絕口。這個(gè)有著2萬(wàn)多人的社區(qū)，外來(lái)人口占絕大多數(shù)。1998年，由灣廈實(shí)業(yè)股份有限公司出資，灣廈社區(qū)在全市率先引入了先進(jìn)手段，在主要路段設(shè)置崗?fù)?、安裝攝像頭，為每個(gè)家庭安裝閉路電視和急救鐘，居民按下此鐘，治安員5分鐘內(nèi)即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。2005年，社區(qū)工作站成立，灣廈公司投入總計(jì)100多萬(wàn)元，用于打造全方位覆蓋、24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控的電子防控工程體系。
據(jù)灣廈社區(qū)工作站站長(zhǎng)司徒海安介紹，由德高望重的莫錦華董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的灣廈公司，每年光投入社區(qū)治安的費(fèi)用就多達(dá)300多萬(wàn)元。幾年來(lái)，灣廈公司先后投入大量資金用于社區(qū)文化、體育基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，建成了社區(qū)網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、羽毛球館、乒乓球館、健身房、棋牌室等社區(qū)文體活動(dòng)場(chǎng)所，以及社區(qū)老年人活動(dòng)中心，大大改善了社區(qū)居民的文化生活環(huán)境。還積極主動(dòng)地配合政府推進(jìn)舊村改造各項(xiàng)工作。灣廈“穿衣戴帽”工程就是灣廈舊村改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其主要是對(duì)灣廈村內(nèi)的漁村東路市政設(shè)施和兩側(cè)建筑物進(jìn)行整治改造。工程投資中，灣廈股份公司投資占45%。
在履行社會(huì)責(zé)任方面，蛇口街道各農(nóng)城化股份公司的表現(xiàn)有口皆碑。
2008年，海灣社區(qū)成立了“四點(diǎn)半學(xué)?！?，以解決那些來(lái)深建設(shè)者子女放學(xué)后無(wú)人看管的問(wèn)題。學(xué)校占地470多平方米，兼作“外來(lái)工俱樂(lè)部”，由 海灣股份有限公司無(wú)償提供，定期不定期進(jìn)行安全知識(shí)講座、性知識(shí)教育等活動(dòng)。
行走在南水社區(qū)，幾乎看不到一張“牛皮癬”，家家門店鋪倒是整整齊齊地?cái)[放了鮮花和盆景。南水公司為豐富社區(qū)居民文化娛樂(lè)生活，免費(fèi)提供了3000多平方米的老年活動(dòng)中心，中心的裝修、管理和維護(hù)全由公司維護(hù)。公司每年還出資300多萬(wàn)元，用于治安、衛(wèi)生等社區(qū)公共事業(yè)?！澳阋?，我們這的租金兩房差不多能達(dá)到每月1800元，環(huán)境好了，公司收入自然上來(lái)了?！惫究偨?jīng)理張程翔這算盤打得精。
在這些農(nóng)城化社區(qū)中，不僅社區(qū)工作站的辦公場(chǎng)所、社區(qū)公共文化活動(dòng)場(chǎng)所、社區(qū)重大節(jié)慶活動(dòng)場(chǎng)地等都由農(nóng)城化股份有限公司提供，連活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)、衣物及其他物品，也全由所在公司提供。
熱心社區(qū)教育的拳拳之心
“全力以赴支持東灣小學(xué)辦學(xué)，學(xué)校支出結(jié)余用于學(xué)校建設(shè)，改善辦學(xué)條件?！?nbsp;灣廈實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)莫錦華表示。在蛇口乃至南山，人稱“莫老爺”的他，對(duì)于教育事業(yè)有著異于常人的熱情。
多年來(lái)，灣廈股份公司先后拿出10多萬(wàn)平方米的土地，無(wú)償支持社區(qū)教育事業(yè)，如為蛇口中學(xué)、蛇口小學(xué)提供建設(shè)用地4萬(wàn)平方米，還于1987年和2001年兩次投資300萬(wàn)元，興建了社區(qū)福利性幼兒園。
灣廈公司還規(guī)定，社區(qū)居民的子女讀小學(xué)每人每年補(bǔ)助300元，中學(xué)400元，高中600元，考上大專以上學(xué)校，獎(jiǎng)勵(lì)5000元，且每月提供500元助學(xué)金，直至畢業(yè)。1992年實(shí)施“農(nóng)城化”改造以來(lái)，公司每年拿出近30萬(wàn)元用于組織社區(qū)居民外出考察學(xué)習(xí)，開闊社區(qū)居民的眼界。
“我們社區(qū)最近幾年每年有5、6個(gè)年輕人考上大學(xué)，只要本科以上，我們提供每人每年2萬(wàn)元的補(bǔ)助，但是要求他畢業(yè)后回來(lái)效力。”張程翔毫不隱瞞自己的“私心”。這要求顯然并不過(guò)分，每年確有很多大學(xué)生畢業(yè)后回到社區(qū)工作。
張程翔每年還請(qǐng)附近育才學(xué)校的老師們來(lái)社區(qū)做講座、報(bào)告。
在蛇口街道12個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)都有自己的“市民學(xué)校”，不僅場(chǎng)地由所在公司免費(fèi)提供，且由公司出資邀請(qǐng)和主辦普法、計(jì)生、安全、經(jīng)濟(jì)管理等各種論壇、講座和報(bào)告，滿足社區(qū)居民的精神文化生活需求，宣傳科學(xué)知識(shí)，提高居民文化素養(yǎng)。
編輯點(diǎn)評(píng)：
《令人期待的轉(zhuǎn)型》
毫無(wú)疑問(wèn)，在深圳30年快速發(fā)展中，農(nóng)城化股份公司做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，它們吸納了大量就業(yè)者，它們保障了原住民的生存與發(fā)展權(quán)益，它們豐富了深圳經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。更為重要的是，它們?cè)谠S多并不對(duì)等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自覺調(diào)適姿態(tài)，謀求發(fā)展轉(zhuǎn)型，提升競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象。
從走訪過(guò)的蛇口街道各農(nóng)城化股份公司來(lái)看，這樣的轉(zhuǎn)型其實(shí)早在進(jìn)行之中。令人欣慰的是，一批在居民中享有威望、富有遠(yuǎn)見的管理者，正在帶領(lǐng)這些企業(yè)進(jìn)入更深層次的轉(zhuǎn)型，其表現(xiàn)值得鼓勵(lì)，也令人期待——
其一，發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。在蛇口街道，不少農(nóng)城化公司在早就面臨轉(zhuǎn)型的壓力下，并不只是“等、靠、要”，而是緊緊抓住“同富裕工程”等機(jī)會(huì)，不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型嘗試，提高自身“造血”能力，并且闖出“異地發(fā)展”、“借殼發(fā)展”等新的發(fā)展路子。顯然，在整個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，這些公司還需要在更有針對(duì)性的引導(dǎo)、扶持下，通過(guò)融入城市轉(zhuǎn)型，獲得自身能力提高的新途徑、新機(jī)會(huì)。
其二，為民利民的價(jià)值操守。最為突出的，是其對(duì)社會(huì)責(zé)任的忠實(shí)踐履。在蛇口街道，農(nóng)城化公司除了為確保居民收入奮力打拼外，還積極參與社區(qū)公共事務(wù)，熱心公益事業(yè)，只要是為了滿足包括外來(lái)人員在內(nèi)的居民各方面需要，總是不遺余力地支持和參與，全力促進(jìn)社區(qū)和諧，表現(xiàn)出企業(yè)公民應(yīng)有的發(fā)展境界。
相信農(nóng)城化股份公司一定能夠在新的轉(zhuǎn)型中交出更加漂亮的答卷！
