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黑龍江推進(jìn)小煤礦整治整合 3年內(nèi)煤企總數(shù)控制在100家
時(shí)間:2014-09-22 19:00:03  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)  作者:倪偉齡 

 為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的被動(dòng)局面,黑龍江省全力推進(jìn)小煤礦關(guān)閉整合工作,通過(guò)開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查大整頓,深入排查治理瓦斯、水、火、沖擊地壓等災(zāi)害,并計(jì)劃利用3年時(shí)間,將煤炭企業(yè)總數(shù)控制在100家以內(nèi),煤礦數(shù)量控制在500處以內(nèi)。

  黑龍江省是我國(guó)煤炭生產(chǎn)和調(diào)出大省之一,目前已經(jīng)探明儲(chǔ)量236.7億噸,其中保有儲(chǔ)量219.8億噸,占東北地區(qū)總儲(chǔ)量的七成,擁有煤礦數(shù)量達(dá)到928個(gè)。而這928個(gè)煤礦中,年產(chǎn)30萬(wàn)噸以下的小煤礦占了總數(shù)的95%。

  黑龍江省煤礦安全監(jiān)察局總工程師雷景學(xué)告訴記者,黑龍江的煤田形態(tài)和地質(zhì)條件很復(fù)雜,大部分只能使用小規(guī)模的井下作業(yè)方式進(jìn)行開采,這就從客觀上促生了小煤礦。

  煤炭開采面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大災(zāi)害隱患,而這五大災(zāi)害在黑龍江幾乎都存在。治理這些災(zāi)害需要持續(xù)投入大筆資金防災(zāi),這對(duì)于年產(chǎn)量低于9萬(wàn)噸的小煤礦無(wú)異于是個(gè)天文數(shù)字。另外,很多小煤礦基本都是當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)村辦煤礦遺留下來(lái)的,安全基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱。

  為減少安全隱患,黑龍江省決定全面推動(dòng)小煤礦關(guān)閉整治整合工作,原則上對(duì)生產(chǎn)規(guī)模低于15萬(wàn)噸的小煤礦堅(jiān)決予以淘汰,新建礦井不低于30萬(wàn)噸;所有地方小煤礦必須繳納不少于3000萬(wàn)元的安全生產(chǎn)保證金,否則堅(jiān)決不能生產(chǎn)。同時(shí),黑龍江省政府成立煤礦安全整治整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組,研究解決整治整合工作中遇到的困難和問(wèn)題,各產(chǎn)煤市(地)制定整治整合方案,限期確定關(guān)閉礦井名單。

  黑龍江省多年來(lái)一直在做小煤礦關(guān)停并轉(zhuǎn)的工作,但效果并不盡如人意。大多數(shù)小煤礦不愿意并入到像龍煤這樣的大型國(guó)有煤礦中去,而是自發(fā)組織起松散的聯(lián)盟以應(yīng)對(duì)各種檢查和整改,甚至不惜冒險(xiǎn)違法生產(chǎn)以牟取暴利。

  “小煤礦還是有市場(chǎng)的,這主要是它的體制和機(jī)制比較靈活,開采成本相對(duì)較低。另外就是地方政府出于自身利益的考慮,更多采取的是整合而非徹底關(guān)閉,因此小煤礦整合還需要各方共同努力。”黑龍江煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院梁士寶教授說(shuō)。

  壓縮和控制小煤礦數(shù)量是推進(jìn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。隨著安全管理制度的完善,問(wèn)責(zé)力度的加大,小煤礦的生存空間日趨縮小。那么小煤礦的出路又在何方?

  一方面,地方政府不能搞“一刀切”,必須立足實(shí)際,有關(guān)有保,有急有緩,強(qiáng)化監(jiān)管力度。對(duì)資源枯竭或嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境以及存在安全隱患的要堅(jiān)決關(guān)停,不讓其死灰復(fù)燃。對(duì)資源較為充足、安全生產(chǎn)情況良好、管理水平較高、安全監(jiān)管到位的小煤礦應(yīng)允許其繼續(xù)發(fā)展,鼓勵(lì)其并入大中型煤礦;另一方面,引導(dǎo)小煤礦走聯(lián)合并組的道路。地方政府應(yīng)積極推進(jìn)兼并重組,向股份制、集團(tuán)化方向發(fā)展。相比于大型煤礦,小煤礦船小好調(diào)頭,兼并重組更為容易,在各自保留股份的前提下,將安全、管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)等交由集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)無(wú)疑是最佳選擇。

  黑龍江省發(fā)改委副主任彭介林表示,黑龍江省計(jì)劃在3年時(shí)間內(nèi),通過(guò)兼并重組、改造升級(jí)、關(guān)閉退出等方式,實(shí)現(xiàn)“大礦兼并小礦,小礦聯(lián)合做大”,培育多家大中型煤礦企業(yè),從而使煤炭企業(yè)總數(shù)控制在100家以內(nèi),煤礦數(shù)量控制在500處以內(nèi),大集體煤炭產(chǎn)量占到全省煤炭總產(chǎn)量七成以上,使煤礦生產(chǎn)安全事故數(shù)量和死亡人數(shù)大幅下降。

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