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　　城市化網(wǎng)訊  “企業(yè)的活力由機制決定，機制由體制決定，體制由制度決定。”日前，中國國際城市化發(fā)展戰(zhàn)略研究委員會副主任劉儀舜在回答媒體記者所提出的關(guān)于國企民企兩種所有制的問題時如是說。他認為，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都要進行改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能在市場經(jīng)濟中參與競爭，展現(xiàn)充分的活力。

    劉儀舜先生曾經(jīng)考察過法國一家直升機制造公司，解構(gòu)這一家公私合營的企業(yè)，可以看出兩種“所有制”融合的魅力，同樣可以贏得高效率和高效益。公司董事會11人，其中國有6人、民企2人、職工代表2人、獨立董事1人。選舉出的董事長，并非國有董事，而是由獨立董事?lián)巍⑾壬岢鲑|(zhì)疑“你們國有大股東放棄了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，中國的國企大股東都是董事長”。法國人說，“我們沒有放棄決策權(quán)”。解釋道：國有身份的6個董事都是工業(yè)部、財政部政府官員，是外行；而獨立董事卻是行業(yè)專家，八成的意見都是正確的，卓有成效。倘若我們不同意，也可舉手表決否定他的意見。董事不拿工資，政府官員不干預(yù)董事會的工作，經(jīng)理班子按董事會決議執(zhí)行，完全按公司法參與市場競爭，與其他民營企業(yè)一樣。另一個案例是：法國南部有個聞名于世的格拉斯香水廠，老板退休，將一半財產(chǎn)分給全體職工，一半分給三個子女。對兩兒一女規(guī)定，在他有生之年子女不得分紅，所有利潤均投入企業(yè)。他的長子說，“我是公司董事長，但不是家傳指定的，而是民主選舉產(chǎn)生的。只因我是在英國取得博士學(xué)位，在行業(yè)內(nèi)有很高知名度，完全是按現(xiàn)代企業(yè)制度管理。”這是一個家族經(jīng)濟改革成為現(xiàn)代企業(yè)的典型。由此可見，“山不在高，有仙則靈”。這個“仙”就是現(xiàn)代企業(yè)制度孕育的職業(yè)經(jīng)理人。