以傳播城市化專業(yè)知識為己任
2025年03月13日
星期四
設(shè)為首頁
|
加入收藏
搜索
西王村，一個(gè)在27年時(shí)間里孕育4家上市公司的村莊。在這個(gè)村里，村民人均年純收入已超10萬，從“搖籃”到“墳?zāi)埂彼?jīng)歷的上學(xué)、工作、養(yǎng)老都不需要花一分錢。目前，西王村每100個(gè)人里面就會有98個(gè)外來人口，每一個(gè)原住村民都不愿離開，即使他們的孩子上了大學(xué)最終還是會回到家鄉(xiāng)。原因很簡單，這里的平臺和起點(diǎn)比外面高。
西王模式是怎樣締造的呢？這種模式如何持久延續(xù)呢？10月23日，大眾網(wǎng)記者獨(dú)家采訪了西王的締造者、剛剛被央視評為“全國最美村官”的西王村黨委書記、西王集團(tuán)董事長王勇，揭開神秘西王的面紗，講述王勇和他的村民將如何再續(xù)西王的輝煌。
一個(gè)奇跡：
小村莊出了4家上市公司，并建起一生的福利保障體系
2005年12月9日，“西王糖業(yè)”（后更名為“西王置業(yè)”）在香港以紅籌股模式上市。
2009年12月18日， “中國玉米油”在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。
2011年2月23日，“西王食品”正式登陸深交所主板市場。
2012年2月23日，“西王特鋼”在香港聯(lián)交所成功上市。
西王村，這個(gè)位于山東濱州鄒平縣的小村莊目前已有4家上市公司，6家民營企業(yè)，15家三產(chǎn)企業(yè)，成為名符其實(shí)的“中國企業(yè)上市第一村”。
據(jù)了解，西王村現(xiàn)擁有總資產(chǎn)304.8億元，2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入315.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅14.5億元。
而掙錢圖啥呢?王勇很干脆地說：“以前是為了讓村里老少有盼頭，家家小康。現(xiàn)在是為了精神上‘有勁兒’，為了活得更長久。”
的確，西王村的村民年人均純收入早已超過10萬元，魚肉海參已經(jīng)不再是村民追求的幸福了。“我們現(xiàn)在比得是誰最長壽。”王勇對大眾網(wǎng)記者說，上世紀(jì)80年代的時(shí)候，每年村里自然死亡的人數(shù)為6-8人，而現(xiàn)在村里自然死亡的人數(shù)減到了2人。他已經(jīng)深深地體會到村民追求的不再是頓頓“有魚有肉”了，而是精神上的富足和人生價(jià)值的提升。
西王村已建立起了從“搖籃”到“墳?zāi)埂钡母＠Ｕ象w系。也就是說，西王人從出生到上學(xué)、到參加工作、到退休養(yǎng)老都由村集體統(tǒng)一管起來。村集體企業(yè)還為每一位村民繳納了各類社會保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)。村委每月向村民每人發(fā)放價(jià)值200元的面粉、蛋、奶、肉及西王生態(tài)園種植的無公害有機(jī)蔬菜等生活必需品；每名村民每年享受的各種福利待遇達(dá)5000元。村民不僅在企業(yè)獲得穩(wěn)定工資收入，當(dāng)初入股的大多數(shù)村民還可從企業(yè)領(lǐng)取分紅，收入年年攀升，2012年人年均純收入超10萬元。
村里還有一座高標(biāo)準(zhǔn)老年公寓，65歲老人全部入住，老人集中供養(yǎng)，費(fèi)用由村集體統(tǒng)一承擔(dān)，并每月每人發(fā)放100元的老人補(bǔ)助。西王人退休后，除去享受國家退休金外，還享受著村集體的老人補(bǔ)貼，比社會上其他的退休人員多出了一份保障。西王老年公寓設(shè)立了衛(wèi)生室，完善了各種醫(yī)療設(shè)施。同時(shí)，還配備了適合老年人活動(dòng)的各種健身器材和娛樂設(shè)施。組建了老年戲劇協(xié)會、老年模特隊(duì)、老年舞蹈隊(duì)等文藝團(tuán)體，定期組織演出，豐富了老年人的文化生活，實(shí)現(xiàn)了“老有所養(yǎng)、老有所教、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”。
“有時(shí)候不是錢多錢少的事，關(guān)鍵是怎樣把錢發(fā)下去，又讓村民精神上有追求、更滿足。”王勇說，他現(xiàn)在一直在思考的問題是優(yōu)化管理村民的福利，而且也在做一些嘗試，目標(biāo)就是讓村民得到福利同時(shí)，又提升了村民的精神追求。比如，他現(xiàn)在把每月發(fā)放的100元老人補(bǔ)助改為“精神文明獎(jiǎng)勵(lì)”，鼓勵(lì)老人協(xié)調(diào)與家庭成員的關(guān)系，為和諧家庭做出貢獻(xiàn)；同時(shí)還設(shè)立獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)村里老人門球隊(duì)和市級老人門球隊(duì)打比賽。
曾跟著王勇創(chuàng)業(yè)的村里老人寧立江感慨西王村20多年的發(fā)展時(shí)說，西王發(fā)展得很輝煌，但過程坎坎坷坷，特別是1994年，企業(yè)上了一個(gè)新項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)市場和成本都有賬，效益不錯(cuò)。結(jié)果后來受各方面制約，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。王勇書記下決心盤活企業(yè)，召集全村黨員開會，挨家挨戶去給群眾做工作，統(tǒng)一了村民的思想。作為企業(yè)建廠元老，寧立江看到企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，感到很高興。特別是看到央視“最美村官”的頒獎(jiǎng)晚會時(shí)，他覺得王勇能拿到這個(gè)獎(jiǎng)是實(shí)至名歸。
兩次轉(zhuǎn)折：
鄉(xiāng)親們需要團(tuán)結(jié)，但也需要和他們一起在教育中成長
西王村村民口中有這樣一種說法，沒有西王集團(tuán)就沒有如今的西王村，沒有王勇就沒有如今的西王集團(tuán)。所以，西王村的輝煌與王勇帶領(lǐng)村民打造的西王集團(tuán)密不可分。
現(xiàn)在團(tuán)結(jié)一心發(fā)展企業(yè)的西王村的村民，在創(chuàng)業(yè)中前期卻有著要拆分掉西王村企業(yè)的想法。“這就是農(nóng)民創(chuàng)業(yè)最大的變數(shù)。吃苦沒得說，但面對利益時(shí)容易迷失方向、目光變短。”王勇在接受大眾網(wǎng)采訪時(shí)坦言，西王村、西王集團(tuán)今日的成績就是在不斷地、反復(fù)地“團(tuán)結(jié)村民、教育村民”的循環(huán)過程中取得的。
改革開放前的西王村與全國其他普通農(nóng)村一樣，茅草房、泥巴路、苦井水，家家戶戶以種地為生，村集體除去杏花河岸邊的一排楊樹，再也沒有其他收入來源。
1986年，對西王村來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。西王村黨支部進(jìn)行換屆選舉，村里思維活躍、富有開拓精神的能人被選進(jìn)黨支部，王勇當(dāng)選為村黨支部書記。上任后，王勇提出“西王要翻身，先要換腦筋”的發(fā)展思路，決心走出一條“以工促農(nóng)、以企帶村、共同致富”的路子，帶領(lǐng)支部一班人“腳穿拖鞋，肩搭粗衣”走南闖北考察市場，曾創(chuàng)下6天跑9省1市的紀(jì)錄。
為了籌集資金，王勇二話沒說，決定將自己經(jīng)營多年的價(jià)值20萬元的面粉廠無償捐獻(xiàn)給村集體。而其他班子成員也紛紛效仿，把準(zhǔn)備給子女蓋新房、結(jié)婚的錢拿出來為村集體辦企業(yè)。就這樣，七拼八湊籌集了40萬元建起了西王油棉廠，1987年建成投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利稅23萬元。緊跟著，西王歷史上第一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目—年產(chǎn)3000噸的淀粉廠于1990年建成，當(dāng)年投資，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見效，成為當(dāng)時(shí)全省同行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)。
但在王勇看來，西王史上最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)卻正是發(fā)生在這順風(fēng)順?biāo)哪暝隆?/p>
1994年，西王村以52萬元將一項(xiàng)以玉米淀粉發(fā)酵制取甘油的新技術(shù)專利買回來，投資2400萬元上了馬。項(xiàng)目投產(chǎn)后年產(chǎn)量達(dá)1000噸，經(jīng)濟(jì)效益頗豐。但是，市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，甘油廠好景不長，由于世界甘油市場價(jià)格暴跌，使企業(yè)跌入低谷。
就在這時(shí)，村里的那些經(jīng)不起打擊的“保守派”提出要分掉資金，不再搞工業(yè)經(jīng)濟(jì)的想法。當(dāng)時(shí)，有70多戶村民聯(lián)合簽名要求分掉資金。
“這讓我哭笑不得。因?yàn)榇謇锲髽I(yè)的資產(chǎn)很大一部分是屬于銀行的，要分也是銀行先來分，哪能自己想分多少就分多少呢。”王勇說，為了給這部分村民講清楚，他聯(lián)合村干部多次召開支部會議，多次入戶曉之以情動(dòng)之以理，最終說服了村民再次投入到“二次創(chuàng)業(yè)”征程中。
“我之所以說這是西王面臨的最大轉(zhuǎn)折，就是因?yàn)閺哪菚r(shí)我真正明白了，鄉(xiāng)親們需要團(tuán)結(jié)，但也需要和他們一起在教育中成長。”王勇很有感慨地對大眾網(wǎng)記者說，事情過去僅半年后，企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)了由甘油到谷氨酸的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷了一次脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。
三個(gè)答案：
西王集團(tuán)的根在西王村，“接班人”制度已經(jīng)基本建立
“西王集團(tuán)的業(yè)務(wù)正在全國范圍擴(kuò)展，那么，隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，西王集團(tuán)總部會不會離開西王村呢？”面對這個(gè)敏感的話題，王勇沒有猶豫：“肯定不會，因?yàn)檫@里是我們的根。”
大眾網(wǎng)記者了解到，從目前的西王區(qū)位發(fā)展格局來看，西王正在走“立足鄒平，輻射全國”的發(fā)展路線，充分利用西王置業(yè)在香港上市的平臺，設(shè)立了西王青島置業(yè)公司、西王青島國貿(mào)公司。同時(shí)，還在北京建立了品牌運(yùn)營中心，將品牌推廣中心轉(zhuǎn)移到全國的中心城市。不僅如此，西王集團(tuán)的業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸至金融、國際貿(mào)易、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，是否還能繼續(xù)以生產(chǎn)型企業(yè)為主導(dǎo)，是外界非常關(guān)注的話題。
王勇的回答似乎讓這個(gè)話題變得不再有疑問。他說，即使將來金融、地產(chǎn)或外貿(mào)的產(chǎn)值比重超過目前西王的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)玉米深加工，西王集團(tuán)的“根”也是不會動(dòng)的，總部更不會離開西王。因?yàn)樵谕跤驴磥恚壳拔魍跫瘓F(tuán)的延伸業(yè)務(wù)都是為集團(tuán)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)服務(wù)的，沒有了主導(dǎo)業(yè)務(wù)、沒有了西王的根，也就沒有了西王集團(tuán)。
“那您覺得西王模式的輝煌會一直延續(xù)下去嗎？”對于第二個(gè)敏感問題，王勇深吸了一口氣說，的確，通過全國范圍內(nèi)考察發(fā)現(xiàn)，很多輝煌無限的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)村現(xiàn)在已經(jīng)失去當(dāng)初的風(fēng)采。對于西王模式下的西王村和西王集團(tuán)能否長久，關(guān)鍵是能否保持延續(xù)領(lǐng)導(dǎo)人的魄力和能力，能否建立持久有效的制度。
“那您的接班人制度建立起來了嗎？”王勇對大眾網(wǎng)記者的第三個(gè)問題這樣回答:“毫不避諱地說，領(lǐng)導(dǎo)人尤其是‘一把手’的作用是不可忽視的。所以我早已開始建立接班人制度，而且已經(jīng)基本建立起來。”據(jù)了解，王勇建立的四代領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)更替格局已經(jīng)形成，每一代都有自身的特點(diǎn)，都在蓄積著力量、培養(yǎng)著能力。
截至目前，西王集團(tuán)經(jīng)歷了4任總經(jīng)理，其中3任為外聘人員。目前，吸納了8000多名大、中專畢業(yè)生，100多名碩士、博士，外聘了300多名高級管理、技術(shù)、營銷人才，企業(yè)中具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員300多人。目前已有15名大學(xué)生分別被公派到澳大利亞、新西蘭、英國、美國求學(xué)，其中3名已經(jīng)學(xué)成回國，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的專業(yè)管理人才。2012年，他把公司在清華大學(xué)總裁班培養(yǎng)的7名年輕干部推到了分公司總經(jīng)理的位置上，西王集團(tuán)經(jīng)理班子實(shí)現(xiàn)了新老更替和順利交接，人才梯隊(duì)建設(shè)扎實(shí)有序。
