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2025年03月13日
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城市化委員會戰略合作機構、委員單位正大集團嘗試的“企業+農戶”新模式，實現了正大集團養殖項目的最初理念——“讓農民當老板，正大為農民打工”。以下為人民日報對相關理念與實踐的報道。
原標題：泰國正大集團為農民“打工”（脫貧致富在國外）
如何扭轉個體農民在市場經濟中的弱勢地位？從大型跨國公司泰國正大集團的經驗來看，最科學的辦法是企業“將資金、技術及市場同時提供給農民”。
正大集團的第一個養殖項目基地 “農花農業村”，坐落于距泰國首都曼谷120公里的北柳府。36年前，當地農民主要以種植木薯為生，每戶每月的收入大約為400—500泰銖（1泰銖約合0.2151元人民幣）。由于作物本身的特性及缺乏科學的種植技術與技巧，種植木薯一度造成當地農田土壤地力貧瘠。眼看著賴以生存的土地顆粒無收，農民們心急如焚。1977年，正大集團在當地搞起了周期為30年的養殖項目——“農花農業村”計劃，開始進行“企業+農戶”新模式的嘗試。
正大集團副主席阿杰瓦·陶蘭安達博士向本報記者介紹了這一模式：由正大出面擔保向銀行貸款項目資金，正大再依照市場價為農民提供優質的雞苗、種豬、飼料以及技術指導，最后按協議價收購農民手中的雞蛋和生豬。當時，正大集團從農民手中購得了800萊（1萊約合1600平方米）土地，由正大作擔保將土地抵押給了泰國盤古銀行進行貸款，再將貸款得來的資金交到農民手中，用來發展該項養殖項目。同時，正大給每戶農民分配25萊土地，20萊用于種植玉米等飼料作物，其余的5萊用于飼養雞、種豬及生活用地。資金和雞苗、豬苗都到位后，農民們便開始自主飼養。
在項目啟動階段，為免除農民的后顧之憂，正大為農民發放3000泰銖/月的生活費作為基本保障。正大還成立了“農村扶貧基金會”，為學生和農民的飼養技術進行培訓和指導，并對學生進行相應的職業培訓，解決了重要的技術難題。7年后，該養殖項目開始進入收益階段，正大按照市場價統一收購農民手中的雞蛋和生豬等，農民則用所得的收入向銀行償還貸款。
“農花農業村”的農民10年內便還清了貸款。在項目后期，技術和管理經驗逐漸成熟的農民們成立了聯合公司進行獨立經營。此后，“農花農業村”發生了翻天覆地的變化：現代化養殖場運轉有序；一度貧瘠的土地再度變得肥沃；農民們住上了別墅、買了汽車，搖身一變正式成為了正大的供應商和客戶。農民們欣欣向榮的新生活實現了正大集團養殖項目的最初理念——“讓農民當老板，正大為農民打工”。
陶蘭安達博士表示，正大的“企業+農戶”模式能夠成功的關鍵是企業為農民提供了資金、優良的種子飼料、先進的技術及穩定的市場。正大集團總裁謝國民曾這樣說，“農民之所以窮，是因為要承擔養殖風險和市場風險。正大把風險接過來，組織生產、保證銷售，用科技和市場來化解風險，實現多贏”。
如今的“農花農業村”已經是第二代人在經營，收入較可觀的農戶的年收入可以達到百萬泰銖。據了解，泰國共有超過4000個農戶在正大集團的帶動下逐漸富裕起來。正大集團的種植項目在肩負起幫助農民成功脫貧致富的企業社會責任的同時，也為企業的自身發展提供了良性保障：農民成了企業穩定和安全的供貨客戶，保證了食品的安全和質量。
正大的經驗已被引入中國。據介紹，正大集團2009年在北京平谷縣開始試點養殖項目，成立了北京平谷現代蛋雞養殖基地，周期為20年，該項目將于今年起投入生產。
（人民日報曼谷4月18日電）
