惠州華貿中心成功實踐的經驗總結
時間：2013-03-21 17:16:29
來源：城市化委員會 作者：趙加
國華置業在北京成功開發了華貿中心，那是否意味著將北京模式直接復制在惠州呢？實踐證明，答案是否定的。北京和惠州是兩個截然不同的城市，城市綜合體的盲目復制只會導致水土不服。那么，惠州華貿中心在城市綜合體的打造方面是如何實踐的呢？
實踐1：不照搬復制，而是因地制宜。
作為國華置業走出北京的第一個項目，惠州華貿中心并沒有固步自封，不是簡單復制和照搬北京華貿中心的模式，而是因地制宜規劃了商務辦公、商業服務、都市人居三大CBD高端服務業態。
細心的人不難發現，北京華貿中心作為東長安街上成功運營的百萬平米超大規模城市綜合體，匯集了華貿大廈寫字樓、麗思卡爾頓酒店、JW萬豪酒店、新光天地、華貿購物中心、國際公寓、中央廣場等多種業態，而惠州華貿中心并沒有規劃酒店，正是因為考慮到該地塊周圍已經擁有凱賓斯基酒店、萬麗酒店、康帝酒店、鉑爾曼酒店等多家高檔酒店，沒有必要引進重復的業態。
實踐2：不按傳統出牌，而是先做商業。
與大多數開發商先賣樓，后做商業的做法不同，為讓惠州市民更早擁有高端、時尚、優美的購物休閑環境，惠州華貿中心選擇了對企業實力和團隊經營能力更具考驗的做法，在開發建設過程中，先將主要精力集中在商場的建設和招商運營上。
華貿天地2011年4月29日試營業，并于9月28日正式開業。作為惠州最頂級的時尚購物中心，華貿天地商品定位中高端、品類齊全，引進數百家國內外知名品牌，涵蓋國際名品、環球美食、休閑娛樂、文化服務等“一站式”生活功能，不僅購物環境舒適，更能讓非消費人群流連忘返，徹底改變了江北CBD中心區無高端商業的歷史，已成為惠州乃至整個粵東的時尚生活首選地，拉近了江北CBD中心區商業服務產業與大都會城市的差距，推動惠州從“產品消費”向“服務消費”質的飛躍。
實踐3：不是為建筑而建設的短期行為，而是更多考慮人的因素。
惠州華貿中心對城市環境重新組合，使城市公共空間更具人性化。具體表現在以下兩個方面。
其一，惠州華貿中心密切聯系城市交通。項目內部人車分流，正面是文昌一路主干道，另三面鋪設15米寬路面，其中，背面與市民樂園路相連，直通云山西路主干道，并且設置了廣惠、深惠雙城軌站點直通項目；兩側路面則緊鄰會議中心、會展中心。
其二，惠州華貿中心有互聯互通的城市公共空間。惠州華貿中心在建筑規劃上擺脫了一般商業建筑急功近利的局限性，以廣場概念為核心延展布局，尤其注重與周邊環境的融合。在惠州華貿中心建設之前，由于江北中心區整體缺乏商業和居住氛圍，平時路面上只在上下班時有一些車輛外，難見到行人，市政八大場館更是如此，除非大型活動時會有些人流穿梭其中外，平時基本只見幾座孤零零的建筑。惠州華貿中心是建在市政公園里的綜合體，整體呈“回”字型，正面是城市主干道，另三面分別被體育館、會展中心、會議中心、大劇院、科技館、博物館、市民樂園等市政場館圍繞。
2萬平米中央花園廣場、華貿天地商業廣場、下沉式廣場、臺地式園林、疊水噴泉等與整個市政廣場互聯互通，形成多樣化、多層次組合的生態、高效、立體化公共空間。從華貿中心內步行3分鐘即可暢享各大市政場館，同樣，各大場館人群可毫無障礙的步入華貿中心購物消費、休閑娛樂。
正因如此，華貿中心不僅將自身與各大場館人流串聯起來，為自身建筑群注入了可持續發展的強勁活力，更營造了充滿親和力的、便捷通達的城市公共空間，帶動了整個江北CBD的人氣。
