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2025年03月13日
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當(dāng)年，北大方正集團(tuán)（下稱方正）憑借王選及其團(tuán)隊(duì)研制出的激光照排技術(shù)聞名于世，其PC業(yè)務(wù)也一度在國(guó)內(nèi)PC 市場(chǎng)上位居領(lǐng)先地位。但今天的方正，似乎與人們?cè)菊J(rèn)識(shí)的方正不一樣。
涉足地產(chǎn)、電路板制造、醫(yī)療醫(yī)藥、期貨基金、證券投資、大宗商品交易，能想象這是IT起家的方正在做的事情嗎？
“不務(wù)正業(yè)”的理由
“你知道嗎？中國(guó)十大‘名不副實(shí)品牌’，方正位列其中。”當(dāng)記者把這個(gè)問題拋給方正董事兼CEO李友的時(shí)候，他笑了，他認(rèn)為這并不是壞事。
李友說，方正有多元化的理由：世界在變，對(duì)于有著輝煌出身的方正來說，之前的道路已經(jīng)走不下去了，“激光照排技術(shù)所涉及的市場(chǎng)領(lǐng)域有限，如果我們就僅憑這個(gè)單一產(chǎn)業(yè)，別的都不做，方正的發(fā)展空間就會(huì)越來越小。”
早在2003年，方正就開始進(jìn)入多元化的軌道，大舉進(jìn)入醫(yī)療和醫(yī)藥行業(yè)，隨后進(jìn)入金融、鋼鐵和地產(chǎn)等領(lǐng)域。
盡管，方正已經(jīng)“不務(wù)正業(yè)”很久了，但真正大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)還是這兩年的事情。
2010年，樓市最火爆的時(shí)期剛剛過去，方正旗下的北大資源集團(tuán)（下稱北大資源）卻開始力拓房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。方正為何會(huì)在地產(chǎn)業(yè)看似只剩“殘羹冷炙”的時(shí)候全力加速？答案是他們看到了城鎮(zhèn)化發(fā)展所帶來的無限機(jī)會(huì)。
方正高級(jí)副總裁、北大資源總裁余麗告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“某種意義上，與大多數(shù)地產(chǎn)開發(fā)不同的是，我們不是簡(jiǎn)單搭車中國(guó)城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，而是以產(chǎn)業(yè)植入助推城鎮(zhèn)化。”
余麗認(rèn)為，過去幾十年，城鎮(zhèn)化的發(fā)展過于強(qiáng)調(diào)速度，工業(yè)化和農(nóng)業(yè)化的進(jìn)程并沒有跟上城鎮(zhèn)化步伐，導(dǎo)致很多城市病出現(xiàn)，如交通堵塞、看病難、空城、睡城等。北大資源的目標(biāo)就是要推動(dòng)新型的城鎮(zhèn)化發(fā)展。
北大資源在河南省有一個(gè)5400畝的運(yùn)糧河地產(chǎn)項(xiàng)目，其中住宅配套只有2900畝，其余的2500畝地都用來建設(shè)北大科技園區(qū)，方正的信息產(chǎn)業(yè)、數(shù)字出版等都會(huì)在這里落地。
“我們把產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療、教育配套，力爭(zhēng)做到產(chǎn)城融合，讓居民在社區(qū)里不僅有好房子住，還能找到好工作。另外，在這里，大家在醫(yī)療和教育方面的需求也都能得到滿足。”余麗說。
相比傳統(tǒng)地產(chǎn)商，北大資源到底具有哪些優(yōu)勢(shì)？
李友給出的答案是：作為國(guó)內(nèi)少有的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，方正集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)資源，為地產(chǎn)提供了一個(gè)絕佳的條件。
也就是說，北大資源集團(tuán)將依托北京大學(xué)教育資源，融合方正集團(tuán)醫(yī)療、科技、金融等產(chǎn)業(yè)資源，走一條令人耳目一新的城市運(yùn)營(yíng)之路。
對(duì)于年收入近600億元的方正集團(tuán)來說，北大資源更像是一個(gè)可以將整個(gè)集團(tuán)旗下眾多資源全部植入進(jìn)去的大平臺(tái)。余麗告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“比如，憑借北大的教育資源，我們可以做北大獨(dú)有的教育地產(chǎn)，在規(guī)劃里面植入北大教育體系，從幼兒園、小學(xué)直到中學(xué)，讓孩子們從3歲開始就可以享受北大的教育資源。此外，我們還可以圍繞著醫(yī)藥衛(wèi)生打造健康地產(chǎn)，北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部下面目前有近10家臨床醫(yī)院，這些醫(yī)院都可以成為我們醫(yī)療服務(wù)體系的強(qiáng)大支撐。”
狩獵1000億
方正規(guī)劃這個(gè)商業(yè)模式還有一個(gè)理由：“對(duì)于方正來講，我們是北大的企業(yè)，我們是希望把北大的這些優(yōu)勢(shì)能夠真正延伸出去，讓更多的人能感受到北大的醫(yī)療，感受到北大的教育，感受到我們?yōu)榇蠹姨峁┑慕鹑诋a(chǎn)品，感受到方正為人們帶來的便捷。”李友告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
李友認(rèn)為這個(gè)模型只要完成，一定會(huì)急速增長(zhǎng)：“現(xiàn)在地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)同質(zhì)化到了令人無法容忍的地步，未來5~10年內(nèi)，中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的整合會(huì)比我們想象的還要快，這種整合不是大魚吃小魚，而是用一個(gè)新型的商業(yè)模型去整合。”
正是看準(zhǔn)了這次難得的“洗牌”契機(jī)，方正才會(huì)選擇大舉殺入房地產(chǎn)這塊未來的資本高地。
提及未來的目標(biāo)，北大資源希望能夠在2013年實(shí)現(xiàn)百億元收入。當(dāng)然，李友希望新型地產(chǎn)的商業(yè)模型給方正帶來的不僅是100億的年收入，而是可以在3~5年內(nèi)做到幾百億甚至上千億的收入。
從1986年以激光照排技術(shù)立業(yè)，到今天IT、醫(yī)療醫(yī)藥、房地產(chǎn)、金融、大宗商品交易五大產(chǎn)業(yè)齊備；從最初40萬元?jiǎng)?chuàng)辦起家，到今天總收入近600億元，方正集團(tuán)的前景似乎不可限量。
不論今后方正以怎何種面貌示人，當(dāng)年那個(gè)賣電腦的方正已經(jīng)成為歷史。憑借房地產(chǎn)平臺(tái)整合利用已有的產(chǎn)業(yè)資源，方正最好的時(shí)候才正要開始。
對(duì)話李友：“用商業(yè)模式贏得競(jìng)爭(zhēng)”
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》： 方正從以激光照排技術(shù)起家的校辦企業(yè)，到今天的IT、醫(yī)療醫(yī)藥、房地產(chǎn)、金融、大宗商品貿(mào)易五大產(chǎn)業(yè)布局的多元投資控股集團(tuán)，在選擇所要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)時(shí)，方正標(biāo)準(zhǔn)是什么？
李友:我們?cè)谶x擇時(shí)會(huì)依照三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一、這個(gè)行業(yè)能否因?yàn)楸贝蟮闹С侄〉脙?yōu)勢(shì)；二、這個(gè)行業(yè)是否會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)化的進(jìn)一步推動(dòng)出現(xiàn)大量機(jī)遇；三、這個(gè)行業(yè)是否能夠賺錢。
方正進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，正是因?yàn)橛斜贝筢t(yī)療、教育、金融、信息資源的支撐。我們不僅能造出漂亮的房子，在北大的支持下，我們還能提供便捷的服務(wù)，這不是任何開發(fā)商都具備的優(yōu)勢(shì)。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》： 方正不做電腦意味著什么？是不務(wù)正業(yè)嗎？
李友:電腦這個(gè)行業(yè)下一步究竟往哪里發(fā)展現(xiàn)在還迷茫，不是方正害怕困難，而是確實(shí)沒有能力做這件事情。我不能把握平板電腦的發(fā)展方向，于是我就把電腦業(yè)務(wù)租給那些能把握的企業(yè)做，我們擅長(zhǎng)做電路板，我們就保留了電路板業(yè)務(wù)，并用了8年時(shí)間做到中國(guó)最大。我絕對(duì)不會(huì)把方正做成一家產(chǎn)品公司，我們要用創(chuàng)新的商業(yè)模式去贏得競(jìng)爭(zhēng)。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》： 很多人說，方正多元化就是一個(gè)人干了很多事兒，您認(rèn)為是這樣嗎？在實(shí)現(xiàn)跨界多元化的過程中，方正的方法論是什么？
李友:其實(shí)方正不是一個(gè)人干了很多事情，我請(qǐng)來的都是專業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該說我們是一群專業(yè)的人在做專業(yè)的事兒。我們把這個(gè)平臺(tái)搭好，吸引專業(yè)、優(yōu)秀的人來施展他的能力。方正很多產(chǎn)業(yè)都是這樣做出來的，這也是我們的方法論。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：方正在布局五大產(chǎn)業(yè)的過程中，最大的困難來自哪里？
李友:真正的困難說到底是體制或者說機(jī)制的問題。比如方正旗下北大資源集團(tuán)做房地產(chǎn)，我想把這些資源整合到這個(gè)項(xiàng)目上來，需要當(dāng)?shù)卣呐浜希@就會(huì)遇到很多來自于體制的限制，使得許多事情不好做。又比如我們做醫(yī)療，公立醫(yī)院的機(jī)制會(huì)讓人非常難受，醫(yī)院是非營(yíng)利的，這就意味著你可能只能用自己一個(gè)人的力量來扛起這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槿绻麩o法分紅，沒有人會(huì)愿意來投資你。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：方正是如何應(yīng)對(duì)這些由于機(jī)制問題所帶來的難題呢？
李友:這些機(jī)制的問題不是一個(gè)企業(yè)能解決的，但是作為一個(gè)企業(yè)來講，我們是有辦法既符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，又能做成事。但是這需要你去認(rèn)真研究，你不去研究，就沒有環(huán)境；你用心去研究，一切就有可能。創(chuàng)新商業(yè)模式可以說是我們的應(yīng)對(duì)之道。當(dāng)我們改變不了機(jī)制的時(shí)候，就應(yīng)該去努力適應(yīng)它。
