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2025年03月13日
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首先，新區開發和城市建設是一個龐大的系統工程，無論實施主體是政府還是開發商都要進行戰略研究和系統思考，單一關注土地出讓收益、樓盤銷售利潤、招商引資效果等方面往往得不償失，盡管短期內可能熱火朝天、轟轟烈烈，但從長遠來看無疑是給區域發展“埋雷”。永清臺灣工業新城管委會從一開始就聚焦農民利益分享、“土地銀行”、生態環境等領域，具有遠見和創新意識，應該將這些亮點進行好好挖掘策劃，并結合戰略研究貫穿到新城開發建設的全過程。
其次，永清臺灣工業新城的建設開發觸及到了工業化、城市化的關鍵性問題，以往各地新城往往延續“城鄉對立”、“產城分割”的思維和行動習慣，相關咨詢和規劃機構也往往從各自的“專業”角度提出相應實施策略，在操作中不可避免地出現很多問題。例如我們對中關村核心區的調查發現，做交通規劃的只研究交通問題，做空間設計的只研究空間問題，但他們不懂產業、不懂投融資、也沒有經營理念，最后往往建的城沒有靈魂，設計的實效也大大降低。因此，建議永清臺灣工業新城在開發建設前一定要做大量的前期研究，包括本地及環北京大區域的市場研究、需求研究、人口轉移趨勢研究、生產生活方式研究等。
第三，鑒于北京在人口、產業、文化、服務等方面的強大集聚能力和向外輻射能力，永清臺灣工業新城在發展策略上一定要圍繞北京這樣一個具有2000多萬人口的超大城市做文章，要系統分析未來北京整體的發展趨勢，包括空間方向、人群需求、產業機會等，要善于利用創新的思維和方式（比較優勢+經營模式創新）與北京形成良性的互動關系。
第四，新城開發建設涉及方方面面，無論是政府還是開發商都不可能包攬天下，因此，一定要有戰略合作伙伴，才能將各種所需資源引入本地。
