以傳播城市化專業(yè)知識為己任
2025年03月14日
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張章筍，北京國瑞興業(yè)地產(chǎn)有限公司董事長，汕頭花園集團有限公司董事長。
社會職務
北京市政協(xié)委員、北京市崇文區(qū)政協(xié)常委、崇文區(qū)工商聯(lián)副會長、汕頭市人大代表、汕頭市工商聯(lián)總商會副會長、汕頭市星河獎基金會榮譽會長、汕頭市社會治安基金會副會長等職。
走進北京國瑞興業(yè)地產(chǎn)有限公司的辦公樓，首先看到的是國瑞城巨大的沙盤，步入董事長張章筍的辦公室，我們被其簡約而又不失莊重的室內裝飾所折服。一番交談后，其質樸儒雅、堅韌向上的品格正是他辦公室擺放蘭花的精神寫照。
張章筍很內斂，但一談起農村、談起房地產(chǎn)，才思敏捷、高屋建瓴。因為他來自農村，對農村有著深厚的感情，盡管他已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)界的一名大顎，國瑞地產(chǎn)也已經(jīng)成為中國知名的房地產(chǎn)企業(yè)，但他認為“自己不過是一名農民出身的小企業(yè)家，國瑞地產(chǎn)也只是中國房地產(chǎn)業(yè)一個很小的單位，我就是想踏踏實實、樸樸素素做點事情。”
他認為，新農村建設是個系統(tǒng)工程，要產(chǎn)業(yè)化、集約化、市場化運作。他建言：“建設新農村不能照搬城市建設的模式，要因地制宜，可以嘗試金融創(chuàng)新，讓金融資本進入農村，讓農民的土地‘流轉’起來。”
觀點篇
“中國的房地產(chǎn)市場現(xiàn)在處在調整期，沒有產(chǎn)生泡沫，也沒有供過于求，更不會進入衰退期。隨著人口城市化、人口郊區(qū)化，之后房地產(chǎn)業(yè)還會進入農村。8億農民是一個數(shù)量龐大的‘待富’群體，農村是一個待開發(fā)的巨大的市場。房地產(chǎn)業(yè)還將是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。”
農村土地流轉勢在必行
張章筍從城市化的角度闡釋了自己對于中國房地產(chǎn)的看法。他說，目前中國的城市化處在加速階段，中國經(jīng)濟處在持續(xù)快速上升階段，經(jīng)濟實力不斷增強，13億中國人的消費需求才剛剛開始，還沒有激發(fā)出來。隨著人口城市化、人口郊區(qū)化，之后房地產(chǎn)業(yè)還會進入農村。
“我始終看好房地產(chǎn)業(yè)住宅郊區(qū)化，這是解決將來近6億城市人口和8億農民的居住問題的發(fā)展方向。這個模式成熟之后，農村的房地產(chǎn)市場才會逐漸發(fā)展起來。應該說，目前農村的房地產(chǎn)市場還沒有開始，房地產(chǎn)的春天還沒有到來，8億農民和廣大的農村將是一個待開發(fā)的巨大的市場。所以，中國的房地產(chǎn)市場沒有產(chǎn)生泡沫，也沒有供過于求，更不會進入衰退期，房地產(chǎn)業(yè)還應該是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。”
張章筍直言，要打開農村房地產(chǎn)市場，首先要讓農民手中的土地能夠流轉起來，他認為農村土地可流轉勢在必行。“如果農民手中的土地不改革、不讓流轉、不進入市場，就無法完成原始資本積累，農民就沒有購買力，無法承擔進城買房的價格，也解決不了農民進城的一系列問題。同時金融資本無法進入農村，也是國務院和發(fā)改委出臺了許多關于新農村建設的相關政策，搞了很多試點，新農村建設始終做不起來的根本原因。
他強調，“新農村建設不僅僅是房地產(chǎn)業(yè)，還包括市政、交通、教育、醫(yī)療、綠化等基礎設施建設，以及相關的產(chǎn)業(yè)配套等。要按照城市的建設模式去建設新農村，讓它具備城市的各項功能，逐步縮小農村的村鎮(zhèn)規(guī)模，外圍要有產(chǎn)業(yè)規(guī)模，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)配套，但不能完全照搬。新農村建設是個系統(tǒng)工程。按照目前的情況，在農村做房地產(chǎn)還相當困難，需要試點，當?shù)卣袘?zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進行政策引導。”他預測，至少需要10年左右的時間，情況才能有所改變。
少開項目是調整期積極的作為
就房地產(chǎn)市場觀望情緒普遍較高、市場低迷的現(xiàn)狀，張章筍分析，這主要是由于從2004年、2005年房地產(chǎn)價格開始上升，到2006年、2007年房地產(chǎn)價格上漲過快，中央政府認為價格上升太快對經(jīng)濟帶來了破壞性和政策的不穩(wěn)定性，出臺了8·31、國八條、國六條等一系列的宏觀調控政策，這些政策開始發(fā)生的累加效應，讓房地產(chǎn)市場進入結構性的價格調整期，回到合理的狀態(tài)。在他看來，價格回落是個好事，因為市場已經(jīng)不支持這個價格。
他認為北京的房地產(chǎn)市場“非常健康”：北京是一個國際化的大都市，2008年人均GDP達到8000美元，城市人口達到1700萬，而2006年以來北京土地放量很少，遠遠不能滿足市場的需求，一旦市場觀望的心態(tài)解除，宏觀面、政策面、市場支持面解除，北京的房地產(chǎn)市場沒有多少供應量。奧運之后，北京還將吸引更多的國內外人士來京定居。基于以上原因，他判斷北京的房價不會跌很多，但不能排除一些項目現(xiàn)在處于促銷期，其次，有的項目低開，目的是為了回籠資金。
他預測，房地產(chǎn)業(yè)資金緊張會在今年下半年凸顯，因為中央采取的貨幣、財稅、貿易、土地等各項綜合性政策，造成一些企業(yè)資金鏈繃緊，所以逼得一些項目降價賣房。明年這種情況會有所好轉。
在價格回落，市場觀望態(tài)勢之下，他建議房地產(chǎn)企業(yè)應該量力而行，應該盡量地少拿地，少做一些項目，少開工建筑面積，將自身的資金鏈調整的松一些，這樣就可以平安度過調整的期限，這是對企業(yè)負責的態(tài)度。同時少拿地、少上項目、少開工面積，本身就是對市場的一種調節(jié)，可以縮短市場的調整期，對整個房地產(chǎn)行業(yè)也是一種促進的作用。
房企將走向專業(yè)化、單一化
就未來房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，張章筍表示，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)模化、品牌化、規(guī)范運作的轉型時期，房地產(chǎn)業(yè)的增長方式正在由偏重速度規(guī)模向注重效益和市場細分轉變，從主要靠政府政策調控向依靠市場和企業(yè)自身調節(jié)的方式轉變。
“起初，各個房地產(chǎn)企業(yè)是有什么項目就做什么項目，可以說，很多企業(yè)處于很原始的開發(fā)模式。隨著房地產(chǎn)市場的不斷規(guī)范化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭已逐步從單純的資源優(yōu)勢競爭轉向能力優(yōu)勢的競爭，對產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、營銷策劃、資本運營等方面的能力都提出了更高的要求。”他認為萬科正是因為專注住宅開發(fā)，在市場定位、產(chǎn)品定位專業(yè)化程度比較高，形成了包括高檔公寓以及別墅項目在內的豐富的住宅產(chǎn)品系列，所以規(guī)模化程度也走在行業(yè)前列。
記者了解到，早在幾年前，張章筍就開始帶領企業(yè)向著規(guī)模化、專業(yè)化的方向發(fā)展。秉承“以人為本，誠實守信”的經(jīng)營理念，以打造精品社區(qū)，樹立品牌形象為宗旨，集合品位、個性、多元化開發(fā)理念，以精良的品質、精美的環(huán)境、精益的服務，貼近實際與人相融的價位，給消費者奉獻了一個個精品樓盤，取得了不俗的市場表現(xiàn)。目前，國瑞地產(chǎn)已成為一家專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)和銷售的有限責任公司，對地產(chǎn)項目的策劃、開發(fā)、施工、銷售有著豐富經(jīng)驗和能力，是北京崇文區(qū)30強企業(yè)之一。
張章筍表示，在整個房地產(chǎn)處于調整期的現(xiàn)狀下，國瑞地產(chǎn)也在調整自己，北京的地產(chǎn)開發(fā)將從住宅向持有型物業(yè)轉型，未來在產(chǎn)品開發(fā)上將逐步單一化。“其實，產(chǎn)品的專業(yè)化、單一化可以豐富自己的產(chǎn)品線，讓市場更加開闊，讓企業(yè)更加專注，對于企業(yè)的成長性也會起到促進作用。
地產(chǎn)篇
“辦企業(yè)關鍵在于能否踏踏實實地把企業(yè)辦成功，發(fā)展到一定的規(guī)模，或者說做出一定的經(jīng)濟效益和社會效益，關鍵是做出效益和社會的認可。我的人生和想法比較簡單，有所作為，干點事情，這也是我創(chuàng)業(yè)的初衷。”
大盤建設助推城區(qū)升級
1988年，張章筍從部隊轉業(yè)到機關，1991年下海做貿易，后來他認識到做貿易不是長久之計，難以形成規(guī)模性的產(chǎn)業(yè)，因此在完成了原始的資本積累之后，開始轉向實業(yè)。經(jīng)過考察，張章筍認為酒店、房地產(chǎn)業(yè)可以形成規(guī)模，能夠積累資金成就更大的事業(yè)。1997年，一座漂亮、現(xiàn)代的花園賓館在汕頭落成了，花園集團的主人就是張章筍。
1999年，一次北京崇文區(qū)的招商活動，讓張章筍來到了期待已久的北京市場。根據(jù)汕頭的建樓模式和開發(fā)思路，結合北京的實際，張章筍開發(fā)出了在京的第一個樓盤——富貴園住宅小區(qū)。富貴園總建筑面積60萬平米，小區(qū)戶型南北通透，戶戶朝陽，整體建筑組群錯落有致的空間布局，亞熱帶風情園林設計，使富貴園成為市中心內難覓的都市園林。在物業(yè)管理上，張章筍將酒店式的管理模式延伸到富貴園生活的每個細節(jié)。小區(qū)的主出入口是星級酒店的大堂，這一京城首創(chuàng)的設計讓當時北京的豪宅重開眼界，配套寬帶網(wǎng)絡入戶、智能小區(qū)系統(tǒng)、24小時熱水供應、純凈水入戶、星級會所等等，完善的物業(yè)管理與現(xiàn)代化的安防系統(tǒng)為都市人構筑了一個高品位的生活空間。2003年，富貴園甫一推出市場，便以9.7億元的銷售總額成為北京十大熱銷樓盤，引起了業(yè)內外的廣泛關注。
之后，百萬平米國瑞城的建設更被稱為“長安街畔的建筑航母”，占據(jù)著崇文商圈的心臟位置。項目總建筑面積達110萬平米，是一個集13萬平米購物中心、10萬平米的板樓豪宅、4萬平米國瑞商務公寓、3.5萬平米酒店式公寓、8萬平米花市商業(yè)街、13棟四合院、2棟甲級5A寫字樓為一體的綜合建筑集群，可同時滿足人們的商務、辦公、居住、購物、休閑等需要，是目前北京城區(qū)二環(huán)內最大體量的建筑綜合體。
“國瑞城建成能為5000多個家庭，15000人提供良好的居住生活環(huán)境，能為幾百個商務單位提供良好的經(jīng)營場所，能為地方財政提供許多新的稅源，提供許多新的就業(yè)機會，這就是大盤建設助推城區(qū)升級的積極意義和貢獻。”而張章筍也從當初小心試水地產(chǎn)到暢游國內大盤，成功地從酒店老板轉型為一名地產(chǎn)大鱷。
緊抓城市脈搏，進軍商業(yè)地產(chǎn)
2005年，在住宅地產(chǎn)開發(fā)日趨火熱并接近飽和的時候，張章筍做了一個果斷的決定：進軍商業(yè)地產(chǎn)。他敏銳地意識到，中國城市化進程的加快，城市規(guī)模的不斷拓展，直接刺激了商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展；各個城市不斷鼓勵推進城市商業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，拉動了商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入以較快速度增長，帶動了商業(yè)的發(fā)展。中國正在成為全球最大的商業(yè)房地產(chǎn)市場。
2006年，國瑞推向市場的幾乎全是商業(yè)產(chǎn)品，如寫字樓國瑞大廈、國瑞花市商業(yè)街、國瑞城２萬平米超市的招租與富貴園三期投資型小戶型、富貴園３萬平米的大型商場整租等。
2007年更被定為國瑞地產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)年，這一年公司推出京城二環(huán)內最大的時尚觀光型大型購物中心——GLORYMALL國瑞購物中心，推出占地千畝規(guī)劃建筑面積150萬平米大型物流商品交易中心——沈陽國瑞東方商城，并成功推出一期大型專業(yè)市場——沈陽國瑞汽車汽配博覽中心。項目雖然同屬商業(yè)地產(chǎn)范疇，但操盤模式與經(jīng)營思路以及產(chǎn)業(yè)高度均各有互補又大不相同。為了2008年兩大商業(yè)項目的正式開業(yè)推出，國瑞地產(chǎn)無論從人力、物力和財力上均投入不菲，下大力氣攻克重重難關，迎難而上。
其中，13萬平米的國瑞購物中心頗為引人注目。它是國瑞城的商業(yè)部分，規(guī)劃有超市、百貨、300多家品牌店、幾十家特色餐飲店、幾十家娛樂、健身、休閑、酒吧、電影院等多種業(yè)態(tài)，填補了區(qū)域商業(yè)的不足。在國瑞購物中心于6月份在北京召開的招商酒會上，百老匯電影院、百麗鞋業(yè)、澳西努、希杰多樂之日、大食代、COLD STONE等品牌現(xiàn)場簽約，意向進駐國瑞購物中心。
張章筍告訴記者，目前購物中心的招商工作已經(jīng)完成了80%，2008年年底開始營業(yè)，預計開店率將達到90%。由于崇外是個成熟的商圈，交通、人流、購買力以及國瑞購物中心本身的商業(yè)模式和一路之隔的新世界商場不同，購物中心一開店就會非常火爆。
有業(yè)內人士指出，該項目將極大地提升崇外商圈的商業(yè)檔次和商業(yè)規(guī)模，原有北京商業(yè)“金三角”：西單—前門—王府井由于歷史發(fā)展和未來城市功能規(guī)劃等原因，將被新“金三角”，即西單—崇文門—王府井所替代。
建設全國統(tǒng)一地產(chǎn)品牌——國瑞城
2005年，在住宅地產(chǎn)開發(fā)日趨火熱并接近飽和的時候，張章筍做了一個果斷的決定：進軍商業(yè)地產(chǎn)。他敏銳地意識到，中國城市化進程的加快，城市規(guī)模的不斷拓展，直接刺激了商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展；各個城市不斷鼓勵推進城市商業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，拉動了商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入以較快速度增長，帶動了商業(yè)的發(fā)展。中國正在成為全球最大的商業(yè)房地產(chǎn)市場。
2006年，國瑞推向市場的幾乎全是商業(yè)產(chǎn)品，如寫字樓國瑞大廈、國瑞花市商業(yè)街、國瑞城２萬平米超市的招租與富貴園三期投資型小戶型、富貴園３萬平米的大型商場整租等。
2007年更被定為國瑞地產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)年，這一年公司推出京城二環(huán)內最大的時尚觀光型大型購物中心——GLORYMALL國瑞購物中心，推出占地千畝規(guī)劃建筑面積150萬平米大型物流商品交易中心——沈陽國瑞東方商城，并成功推出一期大型專業(yè)市場——沈陽國瑞汽車汽配博覽中心。項目雖然同屬商業(yè)地產(chǎn)范疇，但操盤模式與經(jīng)營思路以及產(chǎn)業(yè)高度均各有互補又大不相同。為了2008年兩大商業(yè)項目的正式開業(yè)推出，國瑞地產(chǎn)無論從人力、物力和財力上均投入不菲，下大力氣攻克重重難關，迎難而上。
其中，13萬平米的國瑞購物中心頗為引人注目。它是國瑞城的商業(yè)部分，規(guī)劃有超市、百貨、300多家品牌店、幾十家特色餐飲店、幾十家娛樂、健身、休閑、酒吧、電影院等多種業(yè)態(tài)，填補了區(qū)域商業(yè)的不足。在國瑞購物中心于6月份在北京召開的招商酒會上，百老匯電影院、百麗鞋業(yè)、澳西努、希杰多樂之日、大食代、COLD STONE等品牌現(xiàn)場簽約，意向進駐國瑞購物中心。
張章筍告訴記者，目前購物中心的招商工作已經(jīng)完成了80%，2008年年底開始營業(yè)，預計開店率將達到90%。由于崇外是個成熟的商圈，交通、人流、購買力以及國瑞購物中心本身的商業(yè)模式和一路之隔的新世界商場不同，購物中心一開店就會非常火爆。
有業(yè)內人士指出，該項目將極大地提升崇外商圈的商業(yè)檔次和商業(yè)規(guī)模，原有北京商業(yè)“金三角”：西單—前門—王府井由于歷史發(fā)展和未來城市功能規(guī)劃等原因，將被新“金三角”，即西單—崇文門—王府井所替代。
責任篇
“中國的民營企業(yè)將會成為中國房地產(chǎn)業(yè)的一股蓬勃發(fā)展的力量。這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。而企業(yè)做大之后，就是在承擔社會責任，解決就業(yè)、公益事業(yè)，都是在回報社會。”張章筍表示，辦企業(yè)的最高境界是把促進社會的和諧進步與企業(yè)的發(fā)展有機地結合起來。
做中國優(yōu)秀的民營企業(yè)
在中國經(jīng)濟的成長潛力已經(jīng)毋庸置疑的今天，中國的民營企業(yè)正在成長為中國乃至世界經(jīng)濟舞臺上與日俱增的力量。他們不僅隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展而騰飛，也必將承載和助推中國經(jīng)濟未來的發(fā)展。
國瑞地產(chǎn)曾先后獲北京市納稅信譽A級企業(yè)、汕頭市先進民營企業(yè)、建設系統(tǒng)先進企業(yè)等榮譽稱號。在2007年第十屆成長中國高峰年會暨2007中國成長百強揭曉盛典上，國瑞地產(chǎn)以強大的綜合實力和成長潛力當選2007中國企業(yè)成長百強，總排名第27名。該排名始于2002年，每年都會推出年度成長最快的100家非上市民營企業(yè)。
2004年至2006年國瑞地產(chǎn)三年的營業(yè)額平均增長率為104.38%，在同行業(yè)內領先。目前，公司年開發(fā)能力達150萬平米，年營業(yè)額可達50億元，年納稅額近2億元，被評為“中國成長百強”可謂實至名歸。2007年是國瑞地產(chǎn)的管理年，秉承“變革、規(guī)范、發(fā)展”的口號，這一年集團在行政管理制度上、部門職能架構上、以及客戶投訴建議管理上都進行了全面的變革和完善，找到并慢慢建立起更適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。
作為一位成功的民營企業(yè)家，張章筍認為，今后，隨著民營企業(yè)的發(fā)展速度、管理能力、開發(fā)能力的提高，民營企業(yè)將會成為中國房地產(chǎn)業(yè)的一股蓬勃發(fā)展的力量，成為中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。盡管國營房地產(chǎn)企業(yè)中，穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)、或者已經(jīng)上市的企業(yè)，是一股不容忽視的中堅力量，但真正支撐起房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)的，將會是中國的民營企業(yè)。這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
為了企業(yè)健康發(fā)展和明年上市，張章筍現(xiàn)在每天時間都安排得很滿，要研究IPO、資本證券化的規(guī)則，研究下一步市場發(fā)展趨勢、房地產(chǎn)開發(fā)模式、公司管理模式。
和諧地產(chǎn)推動區(qū)域改造
在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，張章筍提出“創(chuàng)建和諧社區(qū)”的理念，不因一己私利而傷害百姓，充分尊重并盡量滿足原住居民的要求，把本來極難處理的拆遷工作做得皆大歡喜，贏得了群眾的贊譽。
為響應黨中央“構建和諧社會”的號召，推進北京市城區(qū)危舊房改造工程，張章筍攜國瑞地產(chǎn)承擔起了東花市南里危改項目、東花市三期危改項目、祈年大街路西危改項目等大型危改工程的改造工作，并且在工程前期針對項目內的文物建筑、有價值建筑與改造后的社區(qū)巧妙的融合為一體，把崇文區(qū)的古城保護及危房改造工作做得有聲有色。
據(jù)了解，目前崇文門著名的哈德門飯店和便宜坊所在的區(qū)域也將由國瑞地產(chǎn)接手改造。國瑞地產(chǎn)將在保留哈德門飯店、便宜坊歷史文化的基礎上，對該飯店進行改建或重建。新商業(yè)體五星級的規(guī)劃標準將使其成為未來的地標建筑。
情牽桑梓，回報社會
在事業(yè)有成之后，張章筍把回報社會作為己任，多次慷慨解囊，親力親為做公益事業(yè)。僅在2006年，就出資1000萬設立潮汕星河張章筍科技發(fā)明創(chuàng)新獎。就整個廣東省來說，私人巨資設立這樣的獎項尚屬首例。
談及此舉，他向記者道出了初衷：在過去相當長的一段時間里，潮汕青少年在科技領域國家性的發(fā)明創(chuàng)新里幾乎是空白。設立這一獎項旨在鼓勵發(fā)明創(chuàng)新，表彰發(fā)明創(chuàng)造者。發(fā)明創(chuàng)新成果可轉換為生產(chǎn)力，能夠推動經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造財富，造福千家萬戶，能夠推動社會的文明與進步。如果我們潮汕地區(qū)能夠興起一股發(fā)明創(chuàng)造的民風，能夠出一批批發(fā)明創(chuàng)新的優(yōu)秀工作者，出一項項發(fā)明創(chuàng)新的成果，那將成為潮汕地區(qū)經(jīng)濟崛起的一股不可忽視的力量，成為潮汕地區(qū)興旺與繁榮的一股源泉。
“我希望通過大力倡導科技創(chuàng)新，積極宣揚發(fā)明創(chuàng)造，讓創(chuàng)新的成果得到推廣應用，讓發(fā)明者得到社會的肯定、得到榮譽、得到經(jīng)濟效益和回報，讓發(fā)明創(chuàng)新形成一種社會風氣，形成一種行業(yè)時尚！”
潮汕星河基金會創(chuàng)會會長林興勝表示，星河贊助者都具有三個特點：有錢、有心、有情。張章筍就是這樣一個人，和星河有共識，十分支持潮汕的人才培養(yǎng)，有回報桑梓之情。
談到為“星河”所做出的貢獻，張章筍平淡自然的回答代表了海外潮人情牽桑梓的熾熱情懷：“星河獎基金會是公益事業(yè)，為潮汕青少年成長、成材做出有益貢獻。作為一個潮汕人，我理應出一分力。”
此外，張章筍還向廣東省潮劇文化發(fā)展基金會捐贈200萬元，捐贈300多萬贊助潮汕星河館的建設。多次獲得廣東省、市及有關部門的獎勵并先后獲得潮汕星河基金會榮譽會長、汕頭市工商聯(lián)副會長、汕頭市社會治安基金會副會長等榮譽稱號。在星河大廈中設立的“星河流芳榜”上，汕頭花園（集團）有限公司董事長張章筍的名字排在前列。
幾年來，他不斷向社會捐款，2003年為北京抗擊“非典”撥出專款120萬元購買醫(yī)藥用品；向精瑞住宅科學技術獎獎勵基金捐贈20萬元；汶川地震后，國瑞地產(chǎn)立即展開“凝聚國瑞力量 心系災區(qū)同胞”的捐贈行動，累計向災區(qū)同胞捐款793萬元。
