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2025年03月14日
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一位領(lǐng)導(dǎo)同志在談到“一把手”應(yīng)當(dāng)是什么樣的人時說，干部總有更替，任職總有期限，但一個地區(qū)科學(xué)發(fā)展總體方向不能變，科學(xué)規(guī)劃基本思路不能變，應(yīng)保持工作連續(xù)性和穩(wěn)定性，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該有“功成不必在我任期”的境界。
“地上本沒有路，走的人多了，也便成了路”。反過來，地上有了路之后，走的人少了，沒人走了，路也會漸漸荒蕪。如果實(shí)踐已證明那是一條康莊大道，后人偏偏不愿走，非得再辟新途，就不是一種理性的態(tài)度。
領(lǐng)導(dǎo)干部交替是正常規(guī)律，只有一任接著一任干，“一張藍(lán)圖繪到底”，藍(lán)圖才能變成現(xiàn)實(shí)。如果新官上任，糾結(jié)于“功勞算到誰頭上”，放著現(xiàn)成路不走，硬要“走自己的路”，工作連續(xù)性就會被打斷，可持續(xù)發(fā)展就可能淪為“斷斷續(xù)續(xù)發(fā)展”。“尾巴工程”，“半拉子工程”，“前任建后任拆、前人挖后人填”現(xiàn)象，大多由此而生。從路徑選擇角度看，“功成不必在我任期”意味著承前啟后，在正確道路上繼續(xù)走下去，不去計(jì)較目標(biāo)到達(dá)后功勞歸誰。此等“不變”，絕非保守，而是一種理智，也是一種境界。
“功成不必在我任期”，也意味著在繼承中創(chuàng)新。無論規(guī)劃多么有前瞻性，也難以涵蓋現(xiàn)實(shí)及未來所有新情況新問題新矛盾。若是沒有創(chuàng)新，什么都照老樣子來，那是因循守舊，只能走進(jìn)死胡同。當(dāng)然，創(chuàng)新不是簡單地搞“無中生有”，而是在繼承基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)光大，在落實(shí)中具體問題具體分析。沒有繼承，創(chuàng)新就成了無源之水，所謂“走前人沒走過的路”很可能成為撞大運(yùn)。繼承也不是以前怎么做今天就怎么做，前人說多少今人就做多少，沿著前人之路亦步亦趨，而是放眼現(xiàn)實(shí)，有所取舍，在實(shí)踐中完善。
“功成不必在我任期”更深層意思還在于，既要干好在任見效之事，又要干好后任才能見效之事。據(jù)說有種毛竹，最初5年里，它總是向地下生根，根系可伸展出幾公里，人們幾乎看不到它有什么變化。第六年雨季到來時，毛竹終于鉆出地面，之后就像施了魔法般以每天近兩米的速度生長，一直長到30米高。試想，沒有長時間根系培養(yǎng)，哪來日后快速成長？經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，也是這個道理。如果“任期”意識過濃，太看重任內(nèi)政績，就可能放棄“根系”培養(yǎng)工作。
歷史是條長河，“今天比昨天好，明天比今天好”是社會進(jìn)步的結(jié)果。然而，我們也不能忘了，今天勝于昨天，既不等于“昨天”一無是處，也不全是今人功勞。站在前人肩膀上，“今天”才能比“昨天”走得更高更遠(yuǎn)。同理，“明天比今天好”，得看今人怎么干。今人多做“根系”培養(yǎng)工作，“明天比今天好”才能成為必然。若是急功近利、寅吃卯糧，殺雞取卵、竭澤而漁，“明天”怎樣就要打個問號了。“功成不必在我任期”，就蘊(yùn)涵著這種歷史觀、發(fā)展觀、功德觀。
