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2025年03月14日
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李曉平:雙引擎之道
時間:2011-11-12 14:39:41 

從大學里的數學教師,到政府部門智囊,再到地產開發商,卓越集團總裁李曉平完成了生命中最為重要的三次選擇,在其治理下,卓越集團2009年在深圳CBD的商廈銷售面積,已超過2008年深圳寫字樓銷售面積的總和,并擁有深圳CBD之王的美譽。

  李曉平說,戰略選擇造就了今

天的卓越,卓越選擇從純住宅開發轉向商住并舉的雙引擎模式,對卓越的發展意義重大。

  商住并舉

  經濟觀察報:卓越地產是如何定位的?

  李曉平:應該說市場定位決定了卓越的今天。就目前來看,國內絕大部分開發商都是以住宅為主,也有一些企業專門從事商業地產,比如說大連萬達,盡管也有一部分住宅業務,實際上是為商業服務。卓越兩邊都不靠,但在選擇上相對靠近商業。

  嚴格意義上講,卓越走的是綜合開發模式,是一個綜合的房地產公司,在住宅上,高層、別墅、疊拼、大型社區甚至是郊區城市豪宅,卓越都有;在商業地產上,從街鋪、主題購物中心到大型的ShoppingMall,再到寫字樓和商務綜合體卓越也都有。

  商業和住宅同時構成利潤的主要部分,這既不像以商業為主的萬達,也不像以住宅為基本的萬科,在利潤的來源上,住宅和商業各自貢獻著將近50%的份額。

  經濟觀察報:卓越在商業地產上的優勢是什么?

  李曉平:在商業地產上,卓越的選擇是一、二線城市的核心區域,我們不會在很偏的地方建設大型的購物中心,這不是卓越的強項。

  在CBD的開發中,卓越已經有了成熟的商業模式,不管是市場還是地方政府都比較接受。另外一個競爭優勢是卓越對戰略的選擇,跟新進入企業比,卓越已有的經驗還是比較重要的。

  經濟觀察報:相比以往,卓越在商業地產的開發模式上有無變化?

  李曉平:以前是開發了賣,現在基本不賣了,持有并經營。如果單純是賣,跟住宅的差別就不是很大。

  避開招拍掛

  經濟觀察報:卓越如何理解土地的價值?

  李曉平:拿地是戰略選擇的問題,在房地產從拿地到銷售的整個價值鏈里面,大部分的價值是前端。經過十幾年的發展,房地產行業的競爭已經比較充分,因此,在同樣的地區,用同類型的代理公司,銷售同樣的產品,價格不會有很大的差異。所以能不能獲得相對高的溢價,拿地很重要。

  土地的潛質是由企業的眼光和客戶群來決定的,不同企業對土地的定位不一樣,同樣一塊地,有的企業只能做低檔的商品房,有的企業卻能做豪宅。比如,星河灣在很郊區的地方也能做出超級豪宅并銷售一空,這就是它們的溢價能力。另外就是有沒有合適的產品滿足你對定位的需求,這是前期的設計能力,對設計的理解。這些都是以土地為載體的。

  經濟觀察報:卓越在深圳最核心的區域擁有大量的優質土地,這是如何做到的?

  李曉平:從戰略的眼光來看,卓越是提前去拿地,看的是未來。因此等到兩、三年后開發完畢再來看,地價已經比較便宜了。這種拿地方式是要付出代價的,卓越損失了最初兩三年的發展速度,這兩三年卓越的規模沒有做大。當然,好處也是顯而易見的,那就是卓越發展還是比較穩健,銷售比較好,利潤率也比較高。

  經濟觀察報:卓越基本不走招拍掛,如何拿到土地?

  李曉平:卓越現有的土地儲備中,收購的地占到50%左右,和政府的一級開發合作拿到的地也占到了50%。

  卓越確實不太走招拍掛途徑,但可以通過股權收購拿地,現在大部分公司拿地的方式都是股權收購,只是近年來地王頻出,才把招拍掛的問題凸顯出來。有些公司早期拿了很多地,但沒有能力開發,我們通過收購的方式拿過來開發,這個方式是可行的。

  經濟觀察報:通過協議拿地是不是經常會遇到一些歷史遺留問題?

  李曉平:確實會遇到一些問題,這種地往往有一個問題,涉及到拆遷和一些歷史遺留問題,要花時間去解決,這需要一個周期。比如在開發周轉上,卓越就會比較慢一點。但有失就會有得,卓越現在的規模是小一點,但利潤比較高。去年路演的時候,卓越的毛利率在當時路演的公司當中是最高的。

  占有的資源不一樣,優勢也就不一樣,就這點而言,這個模式對卓越是最合適的。

  上市隨時可以重啟

  經濟觀察報:什么時候重啟上市?

  李曉平:我們一直在香港聯交所掛著,想上市隨時都可以,但在香港上市,受國內的政策影響很大,現在環境不好,容易被低估,在這個時候上市不是很合適。

  除了在香港上市,我們也考慮在內地上市,內地的投資者對卓越是了解的,低估的可能性相對小一些。

  經濟觀察報:卓越今年的銷售狀況如何?

  李曉平:住宅的銷售有40億到50億,明天也大概是這個規模。卓越在住宅和商業上是一半對一半的,如果今年全部對外銷售,100億是沒問題的,相比國內其他企業,卓越的利潤率會相對高一點,換句話說,卓越100個億銷售額獲得的利潤和一些企業200個億銷售所得的利潤相當。

  經濟觀察報:卓越現在的土地儲備如何?

  李曉平:經過10多年的發展,卓越現在的土地儲備將近1500萬平方米。

  經濟觀察報:卓越在全國的布局戰略進行到了哪一步?

  李曉平:在戰略布局上,卓越的策略是“3+4+X”,即鎖定珠三角、長三角、環渤海區域三大經濟圈,重點發展一線城市和有潛力的二線城市。目前,四個一線城市卓越都有項目在開發。在新城市的選擇上,除了經濟發達、發展潛力大這些傳統標準,我們要看其聚集力,這個城市的經濟總量不一定很強,但聚集力比較強大,最后的結果是一個區域里面相對富裕的人群來購買你的房,比如成都、武漢就具備這個素質。

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