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　　缺乏反思和問責的事故處理，痛定不思痛，亡羊不補牢，事故必然卷土重來。這次“7·16”事故再現，對有關方面更是一個冷酷的“黑色幽默”。

　　古希臘哲學家赫拉克利特說過：人不能兩次踏進同一條河流。然而，中石油大連石化公司正在挑戰這個哲學命題。7月16日下午，該公司常減壓蒸餾裝置因換熱器泄漏發生火災，事發車間剛剛經過檢修。而事故廠區與去年“7·16”輸油管道爆炸火災事故現場僅隔一道海，時隔正好一周年。時空的重合，事故的重現，讓不少網友驚詫：中石油難道是要搞周年慶嗎？

　　猶記得去年“7·16”事故發生后，有關方面非但沒有進行問責，反而把壞事辦成了喜事，高調召開了搶險救援表彰大會，該公司的主要負責人及下屬9個單位和197人分別被授予先進集體和先進個人稱號。事故面前，不是認真反思根源，嚴厲追究責任，而是將之作為一場“表彰的狂歡”，頗受社會輿論批評缺乏公信力不說，從安全生產角度說，一則放過了生產和運行中存在的深層問題，埋下了事故再次發生的物理隱患；二則放過了本應負責任的相關人員，有過者反而立功受獎，這樣的錯誤導向扭曲了安全生產意識，埋下事故再次發生的心理隱患。

　　缺乏反思和問責的事故處理，痛定不思痛，亡羊不補牢，事故必然卷土重來。距去年事故不足百天，大連中石油國際儲運有限公司油庫再次發生火災，起火的正是“7·16”事故發生爆炸的103號油罐，那時就已經發出了警報。這次“7·16”事故再現，對有關方面更是一個冷酷的“黑色幽默”。

　　安全生產領域上有一個著名的“海因法則”：在每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起事故先兆，以及1000起事故隱患。只要能及時識別事故先兆，采取預防對策，許多事故的發生都是可以避免的。海因法則要起作用，基本前提是生產的運行者和管理者時刻保持憂患意識，處處檢視自身不足，用問題思維去考慮問題，寧可把事情想得過于嚴重，也不愿把事情看得過于樂觀，“如臨深淵，如履薄冰”，安全才有保障。在這方面，中石油大連石化的表現令人遺憾。不管是事故后的“報喜表功”言行，還是前腳檢修后腳出事，抑或是創下連續兩年同一天出事的不光彩紀錄，無不暴露了在安全生產風險面前的軟肋。

　　值得警惕的是，近期石化企業似乎進入了“事故季”。中海油蓬萊、綏中油田發生溢油事件、中海油惠州煉廠也發生泄漏著火事故，如此大面積、高頻率的生產事故，匯成了更大的警訊：不能再滿足于“撲火救火”，而應從管理和運行機制上進行審視，查找具有普遍性的安全漏洞，革除不合時宜的事故應對方式，同時建立責任追究機制，才能從根本上提高防范事故、化解風險的能力。