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2025年03月13日
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原標(biāo)題；為啥董小姐一個(gè)電話就讓隔壁老王投資5個(gè)億？
一個(gè)電話就讓“隔壁老王”投資5個(gè)億！董小姐為啥這么厲害？
董明珠似乎從來不缺乏話題，作為話題女王，過去的一年，董明珠可謂話題不斷，先是股東大會(huì)發(fā)飆，后是收購(gòu)銀隆失敗，再有格力電器險(xiǎn)遭舉牌又化險(xiǎn)為夷，最后拉上王健林、劉強(qiáng)東入股銀隆．．．
這一連串事件的背后，人們會(huì)有太多的疑問，她發(fā)飆背后真相是什么？她又是如何一個(gè)電話搞定王建林的？她是如何阻止野蠻人的？她對(duì)制造業(yè)的稅收成本又是如何看待的？央視財(cái)經(jīng)記者對(duì)董明珠的專訪為你一一揭開背后的謎底。
董明珠：“突破”不僅是企業(yè)的增長(zhǎng)，還要有家國(guó)情懷
央視財(cái)經(jīng)記者 姚佳浩：對(duì)于2016年的格力和董明珠來說，有一個(gè)很重要的場(chǎng)景，就是10月28號(hào)的臨時(shí)股東大會(huì)。我當(dāng)時(shí)問您，我說如果最終格力收購(gòu)銀隆這個(gè)方案沒有被執(zhí)行的話，格力會(huì)怎樣呢？您當(dāng)時(shí)跟我說格力可能會(huì)尋找新的方向，但是我造車的愿望是沒有改變的。后來確實(shí)我們也看到了，您用幾乎自己個(gè)人資產(chǎn)的絕大部分來入股銀隆，我們想知道，后來為什么您是做出這樣一個(gè)決策呢？
格力電器董事長(zhǎng) 董明珠：因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們格力電器要尋求新的突破，這個(gè)突破我覺得不僅是企業(yè)的增長(zhǎng)，還有我覺得真的要有家國(guó)情懷。當(dāng)我們現(xiàn)在所受到的困擾，都是我們因?yàn)樵诠I(yè)發(fā)展的時(shí)候，給我們?nèi)祟惖纳妫o我們消費(fèi)者，給我們的人民以及老百姓，帶來了健康的危害的時(shí)候。第二個(gè)就是我們的資源一直在消耗，那么它這個(gè)電池的技術(shù)，又給我們帶來一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，就是說它在使用完以后，二次回收，它在分解的時(shí)候它沒有任何障礙，那現(xiàn)在很多電池是解決不了這個(gè)。第三就是我覺得這個(gè)電池，正好和格力電器未來智能家居里面必不可少的一個(gè)程序。
央視財(cái)經(jīng)記者 姚佳浩：當(dāng)時(shí)這個(gè)結(jié)果出來出乎您的預(yù)料嗎？還是在您的預(yù)料之中？
格力電器董事長(zhǎng) 董明珠：因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)已經(jīng)得到消息了，你現(xiàn)場(chǎng)都通過可能也不行。我一直在講這是一個(gè)偶然事件，但是收購(gòu)不成功我覺得沒有關(guān)系。
央視財(cái)經(jīng)記者 姚佳浩：為什么是偶然呢？
格力電器董事長(zhǎng) 董明珠：因?yàn)槲覀兏鄬?duì)的投資者都進(jìn)行了溝通，把我們的理由，包括我們的愿景都展示給他們。而且格力這么多年，對(duì)我們投資者都是負(fù)責(zé)任的，我們兩年分紅分了一百八十億，我們從資金募集只有七十個(gè)億。我相信所有的投資者都能感受得到，他沒理由不支持我，因?yàn)槲覀冞@么多年來的行為，已經(jīng)證明了我們是個(gè)負(fù)責(zé)任的（企業(yè)），所以這點(diǎn)來講我覺得非常意外。
董明珠：我不是用發(fā)飆來讓人誠(chéng)服
央視財(cái)經(jīng)記者 姚佳浩：談到那天的股東大會(huì)，其實(shí)我是親眼見證整個(gè)會(huì)議的過程，后來人家說流出的視頻是您對(duì)股東發(fā)飆，但是您說不是，我只是在陳述事實(shí)？
格力電器董事長(zhǎng) 董明珠：那我這在陳述一個(gè)事實(shí)。那我講的很多都是不是說我發(fā)飆用威力來讓別人臣服，而是用事實(shí)讓大家認(rèn)同當(dāng)然后來流傳這個(gè)視頻出來，別人都說你去把這個(gè)人找出來，我說已經(jīng)沒有必要了。我相信發(fā)視頻的人無論他從惡意也好，從善意也好，我覺得可能讓更多人會(huì)了解，但是他不應(yīng)該只發(fā)一個(gè)小段，他應(yīng)該把整個(gè)的內(nèi)容全部放出來，別人才能真的理解。
央視財(cái)經(jīng)記者 姚佳浩：這個(gè)發(fā)視頻的人，如果他下次還要再來參加股東大會(huì)，您會(huì)再讓他進(jìn)場(chǎng)嗎？
格力電器董事長(zhǎng) 董明珠：沒有問題。我從來剛才講的，我歷來主張透明式的，沒有關(guān)系。一個(gè)人做任何事情肯定有人反對(duì)你，但是你只要絕大多數(shù)人得利，即使反對(duì)也沒有關(guān)系。
央視財(cái)經(jīng)記者 姚佳浩：那天股東大會(huì)上您一直在強(qiáng)調(diào)，格力多少年來的長(zhǎng)期的高分紅率。我們想知道，經(jīng)歷這次的表決沒有通過，沒有成功通過議案的過程，格力以后還會(huì)繼續(xù)高分紅的形象出現(xiàn)在市場(chǎng)上嗎？
格力電器董事長(zhǎng) 董明珠：我覺得高分紅和不高分紅，取決于你企業(yè)的實(shí)力。作為我來講是一個(gè)董事長(zhǎng)又是一個(gè)總裁，我最起碼要知道我自己該履職，我的責(zé)任是什么我就應(yīng)該做什么。
董明珠：一個(gè)電話讓“隔壁老王”投資5個(gè)億
央視財(cái)經(jīng)記者 姚佳浩：談到這次您邀請(qǐng)您的這些朋友們一起來入股銀隆，現(xiàn)在網(wǎng)上有流傳一個(gè)段子，說一個(gè)女人想要買什么東西，千萬不能攔著，你要是不給自然有隔壁老王給買。我想知道您當(dāng)時(shí)是怎么來說服王健林先生包括劉強(qiáng)東先生來一起和您來投資呢？
格力電器董事長(zhǎng) 董明珠：我跟王總（王健林）和劉強(qiáng)東他們，認(rèn)識(shí)都好多年了，但是我們總共加在一起的通話跟見面可能沒有超過十次。其實(shí)我們都是很簡(jiǎn)單，只是一種價(jià)值觀的認(rèn)同。其實(shí)包括劉總劉強(qiáng)東他說什么東西，他只要講我一聽我就能夠聽明白，而且我非常認(rèn)同他的價(jià)值觀，包括王總也一樣。所以我們幾乎沒有什么更多地去商量，只是我有一個(gè)這樣的訴求，你支持嗎？OK 就好了。很簡(jiǎn)單。
央視財(cái)經(jīng)記者 姚佳浩：打了個(gè)電話就搞定了？
格力電器董事長(zhǎng) 董明珠：就能解決問題。對(duì)對(duì)對(duì)。就是我說王總我現(xiàn)在有一件事求你，他說什么事？我說我想投資銀隆這個(gè)情況收購(gòu)失敗了，但是我們希望這個(gè)項(xiàng)目能成長(zhǎng)起來，因?yàn)槲艺J(rèn)為新能源這個(gè)項(xiàng)目，在中國(guó)和世界上它是一個(gè)起跑線上，它是直線賽跑，而不是彎道超車，最有價(jià)值。所以王總一聽說，好 我支持你。要多少？后來我說十個(gè)億。他說沒問題。后來劉總也參與進(jìn)來，然后中集（集團(tuán)）也參與進(jìn)來，他們拿完剩下的就王總說我全包了，所以就變成五個(gè)億。
董明珠：現(xiàn)在漲價(jià)的家電企業(yè)是“趁火打劫”消費(fèi)者
央視財(cái)經(jīng)記者 姚佳浩：大家最近談到關(guān)于中國(guó)制造的話題，現(xiàn)在制造業(yè)的綜合稅率大家非常關(guān)注，我想董明珠作為中國(guó)制造，也是一個(gè)代表性的人物，我想您在這方面很有發(fā)言權(quán)，您怎么看目前中國(guó)制造業(yè)綜合稅率的水平？
格力電器董事長(zhǎng) 董明珠：我覺得關(guān)于稅負(fù)這個(gè)問題我們要全面地去看它，我們國(guó)家的稅我認(rèn)為并不是高和低的問題，而是我們的費(fèi)比較亂，國(guó)家能不能統(tǒng)一起來，就是一個(gè)口子，我們所有都?xì)w納到政府，國(guó)家稅務(wù)這個(gè)口上，由國(guó)家再進(jìn)行二次分配，哪里需要資金，那就可能比較好。因?yàn)楝F(xiàn)在底下的費(fèi)太亂了，很多企業(yè)跟我談的時(shí)候都是講，今天突然冒出一個(gè)費(fèi)，明天冒出一個(gè)費(fèi)，稅不交我不認(rèn)同，減免稅收當(dāng)然能減免稅。當(dāng)然可能對(duì)企業(yè)來是感覺到我們有活力，但是企業(yè)的活力不在于你的稅負(fù)多少，而在于你企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，你的技術(shù) 你給消費(fèi)者給市場(chǎng)帶來的改變，我覺得這是我們要去思考的。
央視財(cái)經(jīng)記者 姚佳浩：我們也談到最近由于原材料價(jià)格的變化，很多家電企業(yè)都紛紛嚷著要漲價(jià)，并且有一些已經(jīng)是在漲價(jià)了，我們想知道，2017年格力對(duì)定價(jià)的策略會(huì)是什么樣的？
格力電器董事長(zhǎng) 董明珠：我認(rèn)為講材料漲價(jià)就要漲價(jià)這是趁火打劫。講得不過分一點(diǎn)，我覺得什么叫供給側(cè)改革，我們用過去落后的產(chǎn)能的思維來講今天的生產(chǎn)，我認(rèn)為你就是趁火打劫。你應(yīng)該從內(nèi)部的管理提升，內(nèi)部的效率提升來做文章，所以我覺得不漲價(jià)從目前來講我們應(yīng)該能夠做到。我剛才講一個(gè)是智能時(shí)代，用自動(dòng)化提高你的效率，原來我們一天只能生產(chǎn)一百臺(tái)，現(xiàn)在可能生產(chǎn)五百臺(tái)，這就是效率提高。原來一百個(gè)人干的活現(xiàn)在只有十個(gè)人干的活，你認(rèn)為你節(jié)約了多少成本，這個(gè)成本是不是能支撐你的材料漲價(jià)，我覺得完全可以。
